不久前,一家銀行的ATM機在夜間遭到醉酒路人的惡意破壞,銀行的監(jiān)控攝像頭拍下了全程,但是由于監(jiān)控中心值班人手不足,未能立刻發(fā)現(xiàn)警情及時制止破壞,讓ATM機受到的損失!
其實,類似的案例如今在金融系統(tǒng)并不少見。許多銀行花了大錢打造了非常先進的聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng),監(jiān)控中心的大屏幕也做的十分氣派。但是,如此先進的聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng),卻因為人員的不足或者是人員管理的不到位,有時卻不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,反而成為了一種擺設(shè)!就像本文開頭提到的那個案例,銀行的聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)十分健全,并且和警方報警系統(tǒng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。但是,銀行對安防安保部門人員的配備十分不足,有時候,甚至一兩個值機安保人員,要管理2萬個攝像頭。在這種情況下,值機人員出現(xiàn)紕漏就成為必然,尤其是在夜間,一個人看管成百上千的實時監(jiān)控錄像,基本就是不可能完成的任務(wù)。
那么,對于這種現(xiàn)象,銀行該如何應(yīng)對呢?如何使得花費巨資安裝的聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)發(fā)揮它應(yīng)有的功能呢?不久前,在第二屆北京金融安防技術(shù)交流峰會上,藍色星際總裁肖剛先生特別提出了“以人為本融合管理”的理念,并結(jié)合藍色星際在上海建設(shè)銀行的實際應(yīng)用案例做了詳盡的論述。
“在金融系統(tǒng)的安防管理上,人是最為關(guān)鍵的因素,無論你的報警系統(tǒng)多么先進,都必須有高素質(zhì)的人員來使用和管理。‘合格的人員+完善的系統(tǒng)=萬全的管理’。只有這樣,才能讓你的聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)發(fā)揮到極致。”
上面一段話,是藍色星際總裁肖剛先生在論壇演講中特別強調(diào)的一個理論。與此同時,肖剛先生通過上海建設(shè)銀行的實際應(yīng)用案例,和與會代表分享了藍色星際的這一理論。
上海建設(shè)銀行是藍色星際的主要客戶之一。藍色星際為上海建行安裝了一套完整的聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)。這套系統(tǒng)在上海市共下轄370個網(wǎng)點、金庫及代保管庫??偣灿蠨VR5274臺,攝像頭23745個。與一些銀行在支行也設(shè)立報警中心不同,上海建行的安防系統(tǒng)采取星級結(jié)構(gòu),只設(shè)立分行單一監(jiān)控中心進行統(tǒng)一管理。這樣的結(jié)構(gòu)使得上海建行不得不設(shè)置足夠多的值機人員。在現(xiàn)實中,上海建行為分行的監(jiān)控中心設(shè)置了33個監(jiān)控值機人員,分作3組,每組11人。早晚兩班不間斷的監(jiān)控。這樣,首先就在人員數(shù)目上保證了日常網(wǎng)點、自助銀行或者是金庫代保管庫的監(jiān)控和管理,真正做到了24X7的不間斷監(jiān)控。
其次,在人員素質(zhì)方面,上海建行的值班人員都來自專業(yè)的保安公司,再上崗之前,對每一個值機人員都進行了系統(tǒng)的培訓,藍色星際也曾專門派人對上海建行的值機人員進行過培訓,這其中包括所有設(shè)備的操作、如何在一個電腦上的16幅監(jiān)控錄像中及時發(fā)現(xiàn)不正?,F(xiàn)象、如何快速查看夜間進入自助銀行人員的行蹤等等基本操作機技巧,另外,每次值機,上海建行都會有自己的骨干人員親自帶隊,最大限度的保證了對值機人員的管理。
這其中,除了對日常網(wǎng)點的監(jiān)控之外。為了保證越來越多自助銀行的安全,特別是夜間的安全,藍色星際的聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)還設(shè)置了專門的報警管理系統(tǒng)。這包括自助行報警管理、自助行門禁管理等。一旦夜間當有人進入自助銀行,自助行大廳幕簾會發(fā)送一個報警信號到中心,同時所有ATM機也會安裝震動報警,觸發(fā)報警信號時,監(jiān)控中心可以聯(lián)動ATM圖像,中心監(jiān)控操作人員可以實時跟蹤查看自助行人員的行蹤,以確定是否報警。一旦發(fā)現(xiàn)自助行有異常情況,還可以通過中心控制自助行鎖門。
通過上述“合格的人員+完善的系統(tǒng)”配合,上海建行基本形成了一個“萬全的管理”,使得聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)的各種功能發(fā)揮到了極致,最大限度的保障了自身的安全。