在中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)新聞中心舉行的主題為“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐”中外記者集體采訪活動(dòng)中，天津天地偉業(yè)數(shù)碼科技有限公司黨委書記、董事長戴林作為受邀代表在接受記者采訪時(shí)說，“民營企業(yè)最大的困惑是研發(fā)實(shí)力不夠，沒有大的研究院，不能做前瞻性的研發(fā)。國內(nèi)安防廠家兩萬多家，群雄逐鹿的局面下企業(yè)很難生存，只有擁有核心競爭力的企業(yè)才能在逆境中生存發(fā)展”。

　　行走中的中國安防行業(yè)

　　中國的安防市場在前些年一直都處在魚龍混雜的狀態(tài)，平安城市建設(shè)讓在華的中外安防企業(yè)出現(xiàn)了一次集體性的輝煌。然而，隨著外資老牌安防企業(yè)的大量入駐，以及互聯(lián)網(wǎng)、通信、家電、運(yùn)營商等行業(yè)老牌企業(yè)的進(jìn)入和技術(shù)的不斷更新，提升了安防行業(yè)技術(shù)含量的同時(shí)，也將安防的準(zhǔn)入門檻大幅提高，傳統(tǒng)安防企業(yè)如何在新的江湖爭霸中取得話語權(quán)?如何繼續(xù)在新的安防江湖中釋放自己的聲音?

　　物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)的熱炒，讓中國的安防企業(yè)幾乎在一夜之間調(diào)轉(zhuǎn)風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)等一系列配套技術(shù)的逐漸成熟和民用市場的興起，同樣讓用戶需求向更高層次引導(dǎo)。而此時(shí)，安防行業(yè)傳統(tǒng)的模擬產(chǎn)品面對新興的技術(shù)洪流，勉強(qiáng)維持無所適從之際，已經(jīng)有傳統(tǒng)的安防企業(yè)首開先河，與中國科學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)合作，以成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等方式，大膽尋求突破，成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

　　蟄伏許久混亂許久，噬需突破的中國安防企業(yè)，開始了一次全面爆發(fā)，以幾家龍頭企業(yè)為首的安防企業(yè)亦早早開始尋求技術(shù)層面的突破之旅。?？低曢_啟云計(jì)算項(xiàng)目、大華模擬產(chǎn)品升級，以及更多的“安防小牛犢”也早早開始通過與大專院?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的方式尋求更高技術(shù)層面的突破。

　　這對安防企業(yè)來說，不是一次華麗的轉(zhuǎn)身，而是中國的安防企業(yè)在面臨集體挫敗、經(jīng)歷產(chǎn)品回爐風(fēng)險(xiǎn)之后，一次勵(lì)精圖治而洗卻鉛華和浮躁的自我提升。中國的安防市場也因?yàn)檫@一系列的萌動(dòng)，而生機(jī)無限，與較早之前的混亂局面相比，中國的安防企業(yè)在混亂中更多了一份自信和自省。

　　成長的煩惱

　　經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使安防也成為高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，然而，與高速增漲的安防總產(chǎn)值相伴而來的是中國安防企業(yè)成長的煩惱，對于國內(nèi)多數(shù)安防企業(yè)而言，這些煩惱如同鋒芒在背，核心技術(shù)缺乏創(chuàng)新(幾乎沒有核心技術(shù))、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂、定位不清、自主知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等是中國安防企業(yè)的最沉重的幾大軟肋，嚴(yán)重制約著中國安防企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　猶記得發(fā)生在中國安防行業(yè)的一系列成長過程中的尷尬事件。2002年，?？低曌灾餮邪l(fā)的擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的視音頻壓縮板卡DS系列被大規(guī)模仿制，自此，?？低曁ど狭朔删S權(quán)的道路，其先后聘請了7位律師，花費(fèi)數(shù)百萬元，在北京、上海、深圳等地進(jìn)行了法律訴訟，最終以侵權(quán)廠商賠償海康威視公司并承諾不再仿制，調(diào)解結(jié)案;2007年，摩托羅拉對廣州威而威提起訴訟，原因是這家公司生產(chǎn)的型號為VEV3188的雙向?qū)χv系統(tǒng)涉嫌侵犯摩托羅拉的設(shè)計(jì)專利;2007年山西專利發(fā)明人梁堅(jiān)平狀告七家安防企業(yè)侵犯其專利案，被業(yè)屆稱之為“2007年中國安防知識產(chǎn)權(quán)第一案”;2009年卡默萊發(fā)布《“CAMERAY”品牌產(chǎn)品維權(quán)嚴(yán)正聲明》;以及 “艾禮富被仿事件”、“精工之亂”，包括索尼等各大品牌都沒有逃脫被仿冒的陰影。中國安防企業(yè)一直在混亂中前行，仿冒中成長，產(chǎn)品從來沒有擺脫同質(zhì)化的陰影，在暴利誘惑下，假冒產(chǎn)品無孔不入的滲透到整個(gè)中國安防行業(yè)，已經(jīng)成為中國安防行業(yè)發(fā)展的掣肘。

　　業(yè)內(nèi)人士這樣表示，“制售假冒產(chǎn)品無需支付產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)費(fèi)用、廣告費(fèi)甚至稅費(fèi)等成本，加之假冒產(chǎn)品成本極其低微，同正規(guī)安防品牌相比，所能獲得的利潤巨豐。而仿冒者這種‘空手套白狼’的行為，使許多花大量金錢和心血培養(yǎng)知名度的品牌企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品被仿冒，品牌受到巨大傷害的同時(shí)，用于研發(fā)的資金鏈也很可能銜接不上，這已經(jīng)不止是制約行業(yè)發(fā)展的問題。”

　　要在“量與質(zhì)”之間尋找破局之道，對沒有核心技術(shù)的中國安防企業(yè)而言，顯然需要一個(gè)相對較長的過渡期。

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　　變革中的試水

　　“變”，是中國安防行業(yè)近幾年不得不面臨的問題，同時(shí)對多數(shù)以制造為主的傳統(tǒng)安防企業(yè)來說也是噬需的突圍之舉。

　　2012年7月29日，中國科學(xué)院云計(jì)算中心與深圳市佳信捷技術(shù)股份有限公司合作共建“物聯(lián)云智能監(jiān)控聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”正式簽約及揭牌儀式在深圳舉行，首開中國典型傳統(tǒng)安防制造企業(yè)與中國科學(xué)院院企合作先河，這對變革中的安防企業(yè)來說是機(jī)遇，同時(shí)也是一次未知的試水，雙方在談及此次頗具歷史性的合作時(shí)，都保持了較為審慎的態(tài)度。

　　中國科學(xué)院云計(jì)算產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與育成中心副主任、自動(dòng)化所東莞研究院常務(wù)副院長熊剛博士表示，“安防企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，越來越依賴優(yōu)秀的科技人才和先進(jìn)的技術(shù)成果。多數(shù)安防企業(yè)缺乏高端科技人才，使得其核心技術(shù)競爭力薄弱。而研究機(jī)構(gòu)或者大專院校具有眾多優(yōu)秀科技人才，長期深厚的相關(guān)技術(shù)成果儲(chǔ)備，能顯著提高安防企業(yè)產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力。”然而，由于雙方出發(fā)點(diǎn)的不同，“結(jié)親”也并非真正毫無挑戰(zhàn)。熊剛認(rèn)為，“由于在科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)對技術(shù)的實(shí)際需求方面認(rèn)識不足，往往造成科研成果難以在企業(yè)直接“落地”的難題。通過二者更為緊密的合作，雙方發(fā)揮各自的優(yōu)勢，就可能解決彼此所面臨的難題實(shí)現(xiàn)合作共贏，企業(yè)能提升自身的核心競爭力，研究機(jī)構(gòu)或者大專院校的科研成果能夠“落地”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。因此，企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)或者大專院校的緊密合作是安防產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自然需求，是雙方共贏的明智選擇”。

　　深圳佳信捷總經(jīng)理王強(qiáng)在接受中國公共安全記者采訪時(shí)說：“眾所周知，安防企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的最大難題是專業(yè)人才稀缺，進(jìn)行新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)所需時(shí)間長，人工成本高，而且還很有可能不成功，與科研機(jī)構(gòu)合作，對企業(yè)來說省去大部分成本的同時(shí)，可以快速把技術(shù)轉(zhuǎn)換成市場和看得見的價(jià)值”。

　　喬布斯將“科技、藝術(shù)、人文”結(jié)合在一起，打造出時(shí)尚精品的“愛瘋”，而老牌手機(jī)廠商則一直在被動(dòng)地適應(yīng)消費(fèi)者，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，當(dāng)它們還沉醉在過往的輝煌里時(shí)，卻沒有意識到，消費(fèi)者的品味早已提升到一個(gè)新的層次，而如今曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞、摩托羅拉等手機(jī)品牌都已經(jīng)是美人遲暮，再不復(fù)昨日輝煌。

　　蘋果的革命性勝利，老牌手機(jī)諾基亞時(shí)代的落幕，同樣給中國安防企業(yè)敲響警鐘，在快魚吃慢魚的今天，企業(yè)必須把握核心技術(shù)，并保證技術(shù)的持續(xù)更新，才能跟上市場的步伐，然而中國安防行業(yè)的特色決定雙方的合作必須要經(jīng)歷一個(gè)漫長的磨合的過程，雙方在合作中如何度過磨合期真正實(shí)現(xiàn)雙贏，也是傳統(tǒng)安防制造企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)合作首要解決的問題。

　　對此，熊剛博士給出了這樣的解讀，他認(rèn)為，“企業(yè)是“效益驅(qū)動(dòng)”，希望“短平快”的技術(shù)人才、技術(shù)產(chǎn)品，對較為漫長的技術(shù)人才培養(yǎng)和技術(shù)積累不感興趣，對漫長的技術(shù)積累過程往往難以承受。而科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)人才是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”，希望借助于企業(yè)的資金支持、應(yīng)用需求和示范基地，通過在自身擅長的技術(shù)領(lǐng)域不斷積累研發(fā)成果，實(shí)現(xiàn)更高水平的技術(shù)創(chuàng)新，難以承受一些來自企業(yè)的壓力，比如：及早拿出用戶愿意購買的技術(shù)產(chǎn)品，產(chǎn)品能夠賣出好價(jià)錢，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。在合作成果、經(jīng)濟(jì)效益和各種榮譽(yù)的分享方面，協(xié)調(diào)不好的話雙方都可能感覺自己吃了虧”。他說，“雙方合作要真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有可共贏的合作機(jī)制。雙方都要多站在對方的立場上考慮問題，比如對方的合作需求、對方的合作期待、對方的合作優(yōu)勢等。只有雙方都學(xué)會(huì)了溝通，學(xué)會(huì)了理解、容忍、支持對方，“磨合期”才可能及早結(jié)束，合作才可能持續(xù)，合作才有光明的發(fā)展前途”。

　　戴林在主題為“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐”的中外記者集體采訪活動(dòng)中說，與科研機(jī)構(gòu)合作要解決利益問題、人才問題、需求和名聲問題，其次才是合作問題。他說，“利益問題即先讓科研機(jī)構(gòu)占利，然后企業(yè)再分利，通過時(shí)間來解決問題。因?yàn)橐婚_始的時(shí)候，學(xué)校可能需要一些科研機(jī)構(gòu)的投入，但是這個(gè)投入對企業(yè)來說并不大，以后一旦實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化并產(chǎn)業(yè)化以后，企業(yè)的收益會(huì)非常大。第二，解決需求和名聲問題。把科研機(jī)構(gòu)合作過程中發(fā)表論文的權(quán)利交給科研機(jī)構(gòu)，把申請專利的權(quán)利留給企業(yè)。第三，人才問題。企業(yè)與高校進(jìn)行合作，讓高校的人才能走向企業(yè)，高校的人可以發(fā)展。同時(shí)讓企業(yè)的人才通過交流走向高校，可以提升他們的理論知識水平，獲得學(xué)位”。

　　深圳佳信捷總經(jīng)理王強(qiáng)也認(rèn)為，“任何一個(gè)企業(yè)一定是以贏利為準(zhǔn)，企業(yè)如果想保證核心優(yōu)勢，取決于技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的生產(chǎn)管理，自身產(chǎn)品具有核心優(yōu)勢了，在市場上才會(huì)有良好發(fā)展”。他認(rèn)為，“安防企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)合作首先要把握合作的過程，在技術(shù)上一定要找到一個(gè)好的切入點(diǎn)，不是所有的科研院校對安防產(chǎn)品的一些技術(shù)都有很好的處理能力。企業(yè)需要很好的把科研機(jī)構(gòu)所研發(fā)的課題轉(zhuǎn)換為成果，轉(zhuǎn)換成適應(yīng)市場的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，把握好技術(shù)的合作點(diǎn)，把技術(shù)有效的轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，才有可能實(shí)現(xiàn)雙贏”。

　　中國安防行業(yè)呼喚“狼性”

　　在搜索引擎中輸入“狼性”一詞，其釋義是：一種團(tuán)隊(duì)精神，一種創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)的拼搏精神，是一種在有限 (或劣勢 ) 環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動(dòng)奉行自然界優(yōu)勝劣汰規(guī)則，優(yōu)化集體的危機(jī)意識。

　　安防企業(yè)IPO上市潮、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的沖擊、視頻監(jiān)控全國大聯(lián)網(wǎng)《任務(wù)書》的下達(dá)抬高政府采購門檻，等等，種種因素都在加速中國安防行業(yè)新一輪洗牌。轉(zhuǎn)型，則是行業(yè)洗牌促成的必然結(jié)果，回頭看發(fā)生在中國安防行業(yè)的洗牌事件，大致可分為兩次，一次為代理商向制造商轉(zhuǎn)型時(shí)的洗牌，一次是發(fā)生在安防行業(yè)大規(guī)模并購引發(fā)的行業(yè)洗牌。

　　安防企業(yè)在新一輪的洗牌中如何經(jīng)歷陣痛成功轉(zhuǎn)型，如何在洗牌過程中保持持續(xù)的研發(fā)實(shí)力和核心技術(shù)優(yōu)勢，對傳統(tǒng)以制造為主的安防企業(yè)來說，是一個(gè)擺在眼前迫切需要解決的問題。百度創(chuàng)始人李彥宏在主題為“物競天擇適者生存”的演講中曾說，外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化就像天氣變化，而天氣變化會(huì)導(dǎo)致恐龍滅絕，只有那些適應(yīng)新環(huán)境的物種才能生存下來。

　　中國安防行業(yè)外圍形勢改變，也促使少數(shù)安防企業(yè)漸漸意識到在新的叢林法則中，必須具有“狼性”的創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)的拼搏精神，在優(yōu)勝劣汰的自然法則下主動(dòng)出擊，才能在新的安防江湖中取得話語權(quán)。佳信捷與中國科學(xué)院的合作并不是安防企業(yè)尋求破局之路的唯一案例。2010年貝爾信與清華大學(xué)深圳研究院陳友斌博士團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，進(jìn)行視頻圖像中人數(shù)統(tǒng)計(jì)、入侵檢測及多目標(biāo)跟蹤算法等視頻圖像分析技術(shù)的研究和實(shí)現(xiàn)，兩年時(shí)間過去，如今的貝爾信已經(jīng)形成自已的品牌，成長為業(yè)內(nèi)小有名氣的品牌企業(yè);天地偉業(yè)一直和天津大學(xué)密切合作，先后建立聯(lián)合的院士專家工作站和博士后工作站，現(xiàn)今，天地偉業(yè)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)頗負(fù)盛名”。

　　戴林說，“與科研機(jī)構(gòu)合作，將研究機(jī)構(gòu)的理論模型拿到企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證，繼而對通過的部分進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，將科研成果轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，將會(huì)為民營企業(yè)的發(fā)展帶來許多助力”。

　　然而，并不是所有的安防企業(yè)都推崇具有創(chuàng)新和拼搏精神的“狼性”法則。目前中國安防企業(yè)的現(xiàn)狀則是，多數(shù)為被動(dòng)轉(zhuǎn)型，被動(dòng)的觀望著其它“首吃螃蟹者”的發(fā)展策略，視情況而跟進(jìn);還有部分反應(yīng)遲鈍的企業(yè)，他們意識不到洗牌期的來臨，意識不到形勢變化帶來的危機(jī)，于是，面對轉(zhuǎn)型，面對洗牌，只有無能為力漸漸消亡;而在這一過程中，富于創(chuàng)新精神敢于冒險(xiǎn)主動(dòng)出擊的少數(shù)企業(yè)，則在新一輪的洗牌中適應(yīng)了新的環(huán)境，成了引領(lǐng)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的先行者。

　　結(jié)束語

　　院企合作并不是打破中國安防企業(yè)技術(shù)藩籬最有效的途徑，但中國安防行業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)不允許企業(yè)再心存更多的幻想和僥幸，積累核心技術(shù)，培育自身實(shí)力，在新的叢林法則中取得應(yīng)有的話語權(quán)，是決定安防企業(yè)在新一輪角逐中能否制勝的關(guān)鍵。