安防市場在960H模擬高清、HD-SDI高清及IP網(wǎng)絡高清的推動下，使未來的安防監(jiān)控市場既具備了不斷發(fā)展的活力，又充滿了不可預測的變數(shù)，但中國的安防監(jiān)控市場的規(guī)模和重要地位仍是全球安防發(fā)展的重要風向標。截止到2009年，中國安防市場規(guī)模達到1900億元，據(jù)推算到2013年中國安防產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到3900億，復合增長率為20%。
安防企業(yè)在風起云涌的發(fā)展浪潮中，如何取得一步步的成功，每個安防企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮、謹慎應對。而品牌的建設和發(fā)展在這個過程中又是其中的重中之重，品牌對于安防企業(yè)來說，是非常重要的無形資產(chǎn)，在安防企業(yè)發(fā)展的初期階段，品牌的作用似乎沒有什么影響，更多是依靠銷售去完成，而隨著安防企業(yè)數(shù)量不斷的增長，安防品牌的作用就越顯得重要，在眾多的安防企業(yè)中，一個安防品牌具有獨特的氣質和內(nèi)涵，而這一品牌信息被有效的傳遞給用戶和渠道商時，就會產(chǎn)生巨大的品牌號召力。
品牌是一個企業(yè)長期積累的口碑，它是企業(yè)在市場上形成的對品牌綜合的評價和印象，品牌能給企業(yè)帶來更多的價值，從而以多種方式為企業(yè)增值的無形資產(chǎn)，有一個好的品牌就能夠成功的贏得市場的認可已經(jīng)是安防行業(yè)的普遍認識。品牌不單是指產(chǎn)品，更包括企業(yè)的核心價值，識別商品的分辨器、企業(yè)質量和信譽的象征，品牌更能為企業(yè)帶來價值和利潤。可以說，一個品牌的附加值越高，勢必為企業(yè)帶來更高的收益，因此，品牌無疑是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的一張王牌。
然而由于安防市場發(fā)展日新月異，在不少企業(yè)中單一品牌很難為市場更好的闡釋企業(yè)的發(fā)展和變化，因此就有了多品牌的運作。相比于單一品牌，多品牌可以滿足企業(yè)不同定位的產(chǎn)品的宣傳，通過多品牌的專業(yè)化定位更精準的為客戶提供細致入微的服務。那么這兩種不同的品牌策略有哪些不同之處呢?
單一品牌策略的優(yōu)勢主要有：(1)品牌架構簡單、清晰;(2)企業(yè)品牌對產(chǎn)品的拉動力強;(3)可以節(jié)省品牌傳播的費用等。單一品牌策略的劣勢主要有：(1)市場風險較大，一類產(chǎn)品出現(xiàn)問題，對其它品類產(chǎn)品的市場影響會較大;(2)不便于做更深的市場細分等。
多品牌策略的優(yōu)勢主要有：(1)品牌定位會更加精準;(2)更有利于做大細分市場的規(guī)模;(3)市場風險相對較小，一類產(chǎn)品出問題對其它品類產(chǎn)品影響較小等。多品牌策略的劣勢主要有：(1)需要較多的品牌投入，每個產(chǎn)品品牌需要分別投入傳播費用;(2)品牌較多會加大企業(yè)品牌管理的難度等。
單一品牌的戰(zhàn)略的優(yōu)勢其實主要體現(xiàn)在企業(yè)能夠集中所有的力量塑造一個對外的品牌形象，然后從這一個成功品牌分化出其他的附帶產(chǎn)品，這些產(chǎn)品又共同利用共享品牌的優(yōu)勢。在安防行業(yè)內(nèi)采用單一品牌的企業(yè)像松下、霍尼韋爾等國際安防企業(yè)長期堅持單一品牌戰(zhàn)略，而國內(nèi)的安防企業(yè)諸如?？?、大華也都繼承了單一品牌戰(zhàn)略的思路。而這其中也有根據(jù)企業(yè)品牌發(fā)展的需要，調整品牌策略的例子，例如三星電子(SAMSUNG)品牌，經(jīng)過前幾年的多品牌運作，于2010年又重新宣布，所有旗下產(chǎn)品均使用SAMSUNG品牌。
安防企業(yè)發(fā)展有幾個重要的戰(zhàn)略方向，差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略。在一個企業(yè)剛進入市場的時候，為了能夠順利的被市場所認可，采取低成本戰(zhàn)略是最常用的一種市場進入方式。在進入市場以后，企業(yè)準確的把握不同的需求，利用自身的研發(fā)優(yōu)勢不斷滿足客戶的差異化需求，從而達到快魚吃慢魚的戰(zhàn)略效果。
而集中化戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)的行業(yè)定位、品牌定位、和產(chǎn)品定位的相對集中。企業(yè)在發(fā)展中不斷提高專業(yè)化的服務水平，集中優(yōu)勢資源，在品牌運作與產(chǎn)品研發(fā)方向統(tǒng)一集中，集中資源是品牌建設的重要方針。
安防企業(yè)的品牌競爭力包含了資源、技術、管理、人力等多方面的優(yōu)勢體現(xiàn)，是安防企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn)?？陀^的分析，在風險規(guī)避角度來看，多品牌戰(zhàn)略自然比單一品牌具有更強的風險抗擊能力和分散危機的能力。多品牌策略的核心在于通過不同的品牌定位，滿足不同用戶和渠道商的需求，有針對性的提高了產(chǎn)品或服務的專業(yè)化趨向。因而，在進行單一品牌向多品牌過渡時，必須對新品牌和主品牌之間進行精確的市場定位，使新品牌和主品牌有所區(qū)分，以便在營銷的過程中形成優(yōu)勢互補的關系，而要盡量避免品牌資源的重復建設。有明確差異的品牌戰(zhàn)略定位可以增加企業(yè)的行業(yè)覆蓋面，成功突破新的市場范圍和份額。
安防企業(yè)在選擇單一品牌或是多品牌的戰(zhàn)略問題上，一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，充分考慮企業(yè)的優(yōu)勢和資源，那種簡單的認為多品牌就能夠為企業(yè)帶來更多利潤的想法顯然是不成熟的。品牌的管理牽扯到生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、市場營銷等各各環(huán)節(jié)，對于多品牌的企業(yè)來說，需要關注品牌之間的相互關系和定位，給用戶和渠道商形成一個持續(xù)的清晰的品牌身份識別。從而更加充分的利用企業(yè)的內(nèi)部和外部資源，實現(xiàn)互補共贏的多品牌發(fā)展之路。
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