作為國有科研院所科技產(chǎn)業(yè)化機(jī)制下組建的28人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在?？低暢砷L初期不僅在技術(shù)創(chuàng)新上經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并獲得了成功，并以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)凝聚力保證了企業(yè)的穩(wěn)定成長。這與傳統(tǒng)安防企業(yè)三、五人創(chuàng)業(yè)，卻因磨合矛盾或價(jià)值觀沖突導(dǎo)致三、五年鬧一次分裂，嚴(yán)重影響企業(yè)成長的現(xiàn)象完全不一樣。創(chuàng)業(yè)伊始，?？低暰投ㄏ铝似髽I(yè)專業(yè)、厚實(shí)、誠信的基調(diào)，且定下了矢志成長為一家受人尊敬的企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)楹？低晥F(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)之前已在52所磨合了十多年，是一個(gè)價(jià)值理念一致、思維成熟、有科研院所機(jī)制約束力的團(tuán)隊(duì)，他們知道自己在做什么和要做什么。從?？低晞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)起步時(shí)的特征就可以看出，它有別于傳統(tǒng)安防企業(yè)，這也構(gòu)成了?？低暼瞬艌F(tuán)隊(duì)的核心基因。

　　任何企業(yè)打開創(chuàng)業(yè)的局面后，要進(jìn)一步的成長則需要企業(yè)從單一優(yōu)勢(shì)的成長轉(zhuǎn)向綜合成長，這要求單一型的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型為綜合型的團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型對(duì)相當(dāng)多的企業(yè)來說是一個(gè)很難跨越的瓶頸。海康威視早期的核心團(tuán)隊(duì)是一個(gè)技術(shù)研發(fā)型的團(tuán)隊(duì)，隨著企業(yè)的快速成長，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職能也逐步向研發(fā)、制造、營銷、市場(chǎng)、管理等方向發(fā)散轉(zhuǎn)變，尤其在他們不擅長的營銷、市場(chǎng)與管理等領(lǐng)域取得了長足的進(jìn)步，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員目前基本都成為?？低暩鱾€(gè)板塊的領(lǐng)軍人，成功的從技術(shù)人轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理人。這種轉(zhuǎn)型在安防行業(yè)內(nèi)非常少見，它體現(xiàn)了?？低晥F(tuán)隊(duì)的可塑性優(yōu)勢(shì)。

　　但海康威視要從28人的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大為目前5000余人的團(tuán)隊(duì)，僅靠當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長是不夠的。因此，在發(fā)展初期?？低暯梃b正規(guī)大企業(yè)的模式做了相關(guān)的人力資源分析并制定了各項(xiàng)人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且這些建設(shè)規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中得到了實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。在這套體系下，?？低曉缙趧?chuàng)業(yè)的員工，與后來社招與校招的員工，一層一層的融合成了?？低暡粩喟l(fā)展壯大的新團(tuán)隊(duì)，在這過程中，專業(yè)、厚實(shí)、誠信的價(jià)值觀成為凝聚每一輪新進(jìn)員工的核心思想。當(dāng)然，在?？低曔@個(gè)平臺(tái)上，他們?yōu)槠髽I(yè)的成長做出了貢獻(xiàn)，也獲得了行業(yè)和地區(qū)領(lǐng)先水平的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　不過，企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是以人數(shù)規(guī)模為指標(biāo)，更需要科學(xué)合理的架構(gòu)，?？低晥F(tuán)隊(duì)主要由研發(fā)、營銷、制造三個(gè)板塊構(gòu)成，并都是中國安防行業(yè)的第一規(guī)模，但海康威視為何構(gòu)建了這樣的三個(gè)板塊呢?這與安防產(chǎn)業(yè)環(huán)境相關(guān)，也與?？低暤钠髽I(yè)成長目標(biāo)相關(guān)。因?yàn)橹袊卜榔髽I(yè)要在產(chǎn)業(yè)鏈條上突破，就必須構(gòu)建一支專業(yè)而強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來突破核心技術(shù)瓶頸，這是企業(yè)能在國際、國內(nèi)市場(chǎng)上與一線國際安防企業(yè)競(jìng)爭或合作的根本基礎(chǔ);強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)則是推動(dòng)企業(yè)扎根中國基層市場(chǎng)，貼近用戶一線，快速響應(yīng)用戶技術(shù)支持需求，縮短企業(yè)與市場(chǎng)距離的根本基礎(chǔ);規(guī)?；圃靾F(tuán)隊(duì)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)技術(shù)成果產(chǎn)品化的平臺(tái)，在大規(guī)模規(guī)范流程體系下的制造，可以有效改變傳統(tǒng)那種無核心技術(shù)研發(fā)的組裝加工廠模式帶來的品質(zhì)問題，并有效滿足國際國內(nèi)用戶對(duì)產(chǎn)品及時(shí)交付的要求。所以，?？低暫诵膱F(tuán)隊(duì)的三大板塊布局結(jié)構(gòu)正好結(jié)合了中國安防的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，找準(zhǔn)了突破產(chǎn)業(yè)格局快速成長的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　所以，海康威視目前的人才團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是它順應(yīng)國際、國內(nèi)安防產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征的結(jié)果，這一切來自企業(yè)長期在人才規(guī)劃和建設(shè)，以及儲(chǔ)備培養(yǎng)等環(huán)節(jié)上所付出的努力，也是其梯隊(duì)式團(tuán)隊(duì)有序構(gòu)建和成長的結(jié)果。正是海康威視這種人才團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，改寫了中國傳統(tǒng)安防企業(yè)只能從事低端加工制造而無法突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸的格局，也突破了少數(shù)安防企業(yè)有一定產(chǎn)品技術(shù)卻不能規(guī)?；圃炫c營銷的瓶頸。

　　因此，分析?？低暤娜瞬艌F(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅可以看到其成長與建設(shè)過程中可圈可點(diǎn)的環(huán)節(jié)，更能看到其在國際、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特征下的戰(zhàn)略構(gòu)建方向，以及團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)業(yè)不同歷史時(shí)期取得的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在技術(shù)創(chuàng)新、公司治理、規(guī)?；圃?、市場(chǎng)營銷等方面優(yōu)于眾多同行企業(yè)的能力。在國內(nèi)、國際安防產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭對(duì)企業(yè)綜合能力要求越來越高的情況下，可以預(yù)見，?？低曇呀ɑ蛘跇?gòu)建的人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步體現(xiàn)出來，并推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入更高的發(fā)展階段。

　　不過，企業(yè)越大，人才建設(shè)與管理的難度也越來越大，尤其企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，且新業(yè)務(wù)板塊還在不斷延伸的時(shí)候，?？低暼绾雾憫?yīng)企業(yè)快速擴(kuò)張對(duì)人才團(tuán)隊(duì)的需求?并且，企業(yè)越大，其各個(gè)細(xì)分團(tuán)隊(duì)單元的觸覺、思維、效率、包括團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同性有可能會(huì)逐步的鈍化，針對(duì)這些可能出現(xiàn)的問題，?？低暼绾翁崆邦A(yù)防和有效解決?這都是?？低曃磥沓砷L過程中將面臨的新考驗(yàn)。