目前?？低曆邪l(fā)團隊已超過1500人，占公司員工總?cè)藬?shù)的30%，這個規(guī)模在中國安防行業(yè)首屈一指，在全球安防企業(yè)中也名列前茅。但海康威視的技術(shù)研發(fā)團隊不是簡單以規(guī)模取勝，關(guān)鍵在于它的質(zhì)量。海康威視架構(gòu)了規(guī)范的研發(fā)流程系統(tǒng)，細分了從底層編解碼算法到各分支硬件設(shè)備、再到基礎(chǔ)平臺系統(tǒng)架構(gòu)、再到行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)解決方案的多維度研發(fā)體系，每個板塊由多年沉淀有著豐富研發(fā)經(jīng)驗的人員帶隊，這一切才是扎扎實實的核心競爭力。除了技術(shù)研發(fā)外，?？低晱目偛康?1個國內(nèi)分公司建立了垂直扁平化的技術(shù)支持隊伍，是當(dāng)前安防業(yè)界覆蓋面最廣最深的支持體系，可以就近及時響應(yīng)各類合作伙伴及用戶的項目保障和建設(shè)需求，也支撐了前端的銷售工作，還可以為研發(fā)部門反饋一線的技術(shù)功能需求信息。
如此規(guī)模的研發(fā)團隊，需要高比例的投入才能支撐，近幾年?？低曉跇I(yè)績高速成長的基礎(chǔ)上，連續(xù)保持研發(fā)費用占銷售額7%左右的投入比，這種規(guī)模是業(yè)內(nèi)及業(yè)外企業(yè)中少有的，具有典型的IT企業(yè)特征，這是?？低曂苿蛹夹g(shù)不斷領(lǐng)先和超越的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著上市融資成功，?？低曔€實現(xiàn)了對高德威、北京邦諾、北京節(jié)點迅捷等細分領(lǐng)域的優(yōu)勢技術(shù)型企業(yè)的資本整合，以此推動了企業(yè)新的技術(shù)體系構(gòu)成與成長，這也說明?？低曉诩夹g(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)已從更寬的維度去做提升和發(fā)展。
一流的研發(fā)團隊能出一流的產(chǎn)品，而要引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，推出的新產(chǎn)品新技術(shù)必須切合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，因此企業(yè)必須具備優(yōu)秀的前瞻性產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃與實施能力，這一點是?？低曱r為人知的特長。在海康威視內(nèi)部，新產(chǎn)品技術(shù)往往會提前3年規(guī)劃并實施，在研發(fā)團隊努力下，十年來?？低曉诘讓泳幗獯a技術(shù)、視音頻壓縮板卡、DVR、模擬與IP攝像機、ITS高清相機、綜合視頻管理平臺、平安城市大型管理平臺、行業(yè)系統(tǒng)解決方案等產(chǎn)品線上，一個接一個實現(xiàn)了新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的跨越，并且打通了視頻監(jiān)控底層編解碼、DSP、前后端設(shè)備到系統(tǒng)平臺的產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈條，這是業(yè)界僅有的。不過業(yè)界往往只看到了其成功的結(jié)果，沒有看到其長期精心規(guī)劃、埋頭苦干的努力過程。
客觀來講，產(chǎn)品技術(shù)的前瞻性規(guī)劃與實施，它不僅是一個埋頭苦干的過程，還必須與市場應(yīng)用轉(zhuǎn)折點結(jié)合。安防監(jiān)控應(yīng)用市場的發(fā)展，已經(jīng)或正在經(jīng)歷從VCR到DVR、從模擬攝像機到IP網(wǎng)絡(luò)攝像機、從DVR到NVR、從小型系統(tǒng)到大型系統(tǒng)、從通用型系統(tǒng)到行業(yè)應(yīng)用解決方案等系列的轉(zhuǎn)換節(jié)點，值得稱道的是在每一個轉(zhuǎn)換階段，?？低暥疾皇r機的推出了對應(yīng)的優(yōu)勢產(chǎn)品技術(shù)，這才是內(nèi)部規(guī)劃實施與外部需求節(jié)奏有效匹配的能力表現(xiàn)。畢竟做企業(yè)怕的是產(chǎn)品技術(shù)超前但市場需求還沒爆發(fā)出來，或者市場需求已經(jīng)爆發(fā)但企業(yè)的產(chǎn)品尚未成型，能將新產(chǎn)品技術(shù)的推出節(jié)奏與市場爆發(fā)節(jié)點對應(yīng)，這是市場導(dǎo)向型技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢競爭力的表現(xiàn)，這一點?？低曌龅搅?。
結(jié)合了每個產(chǎn)業(yè)階段的市場爆發(fā)節(jié)點，推出了領(lǐng)先的新產(chǎn)品技術(shù)，企業(yè)還得建立有效的合作伙伴群體來共同推動市場。但每個產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，產(chǎn)品技術(shù)的形態(tài)不同，參與協(xié)作的群體也不同，也即產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈也不同，因此動態(tài)的、根據(jù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)時階段的應(yīng)用格局來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是關(guān)鍵。沿著近十年中國安防產(chǎn)業(yè)的歷史發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)?？低曉诿恳浑A段都以當(dāng)時期的領(lǐng)先產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)建了自己的生態(tài)圈。并且坦率的講，每一階段的合作伙伴都與?？低暪餐窒砹四莻€階段的經(jīng)營利潤，形成了價值分享的共贏格局。但是產(chǎn)業(yè)是不斷變革發(fā)展的，生態(tài)圈也在變革發(fā)展，因此?？低暤暮献骰锇槿后w也隨之在根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而變化。
根據(jù)以上幾個角度的分析可以看出，?？低曉跇?gòu)建了厚實的技術(shù)研發(fā)團隊基礎(chǔ)上，還將技術(shù)的前瞻性與市場的導(dǎo)向性有機結(jié)合在一起，并以此實現(xiàn)了自身與合作伙伴的價值共贏，這才是它持續(xù)成長的一個關(guān)鍵要素。在未來的發(fā)展中，?？低暼绾胃鶕?jù)產(chǎn)業(yè)變革需求適時調(diào)整以繼續(xù)保持這種領(lǐng)先優(yōu)勢，是其未來面臨的挑戰(zhàn)，也是值得我們繼續(xù)觀察的。
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