所謂的硅谷“三部曲”中,第一個(gè)做好技術(shù)、產(chǎn)品,“做精”;第二步,走向資本市場(chǎng),獲得資本的支持;第三步“做大”,成為龍頭企業(yè)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)一開(kāi)始就希望“做大”,變得不專(zhuān)不精。再加上中國(guó)制造的負(fù)面印象,在海外很難讓人認(rèn)可你是一個(gè)高端品牌。為了做大量而降低價(jià)格,品牌印象也形成了,品牌的風(fēng)格、文化、市場(chǎng)定位已經(jīng)形成,很難再提升品牌的定位。而先“做精”并不難。英飛拓在上市之前,既沒(méi)有風(fēng)投,也基本沒(méi)有銀行貸款,都是自己一路一分錢(qián)逐步積累起來(lái)的。為何可以做到這點(diǎn)?因?yàn)樽吒叨似放?,利?rùn)比較高,這樣就有錢(qián)來(lái)支持研發(fā),形成一個(gè)良性循環(huán)。盡管銷(xiāo)售人員會(huì)抱怨價(jià)格不好賣(mài),但只要守住價(jià)格還是可以賣(mài)產(chǎn)品,如果你拉下價(jià)格,很難再提上去。由于利潤(rùn)有限,企業(yè)就缺錢(qián)投入研發(fā),最終形成惡性循環(huán),只能走到低端市場(chǎng)。
做精在產(chǎn)品生產(chǎn)中體現(xiàn)的就是做核心產(chǎn)品。開(kāi)始做產(chǎn)品,就要從核心產(chǎn)品做起,而且選擇做高端的產(chǎn)品。核心產(chǎn)品即使貴一點(diǎn),用戶(hù)也還是愿意選用。我們?cè)陂_(kāi)始做安防產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候有考慮過(guò),如果一開(kāi)始做攝像機(jī)、DVR的話,量很大,但是很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,最后演變成賣(mài)白菜,同時(shí),也不可能去幫客戶(hù)設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)。在模擬時(shí)代矩陣是核心,如果能把矩陣做好,可以證明品牌是高端品牌,可以做系統(tǒng)。生產(chǎn)光端機(jī)也是出于同樣的考慮,早期做光端機(jī)不僅利潤(rùn)高,還可以打造高端品牌。