并購，在市場已經(jīng)不是一個新鮮詞匯，近日?？低暿召彵本┕?jié)點迅捷技術(shù)發(fā)展有限公司及其關(guān)聯(lián)公司，以及北京邦諾存儲科技有限公司部分股份，也再次讓并購成為安防行業(yè)內(nèi)的熱詞...
并購，在市場已經(jīng)不是一個新鮮詞匯，近日?？低暿召彵本┕?jié)點迅捷技術(shù)發(fā)展有限公司及其關(guān)聯(lián)公司，以及北京邦諾存儲科技有限公司部分股份，也再次讓并購成為安防行業(yè)內(nèi)的熱詞。
業(yè)內(nèi)人士紛紛思考，近兩年企業(yè)不斷的并購行為，顯示出并購逐漸成為企業(yè)發(fā)展以及融資的重要手段，那我們應(yīng)如何看待并購狂潮呢?我們應(yīng)如何應(yīng)對?
3月7日，美國硬盤制造商西部數(shù)據(jù)公司宣布，同意以現(xiàn)金加股票的方式，出資約43億美元收購日立公司的硬盤業(yè)務(wù)。西部數(shù)據(jù)公司當(dāng)天發(fā)表聲明說，該公司將向日立公司支付35億美元現(xiàn)金并給予2500萬股股份。交易完成后，日立公司將持有西部數(shù)據(jù)10%的股份，同時在公司董事會擁有兩個席位。
而在同月，上市公司杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司也宣布董事會通過決議擬出資3500萬元，收購北京節(jié)點迅捷技術(shù)發(fā)展有限公司及其關(guān)聯(lián)公司100%的股權(quán)，同時受讓其關(guān)聯(lián)人擁有的所有知識產(chǎn)權(quán)。海康威視還計劃出資6585.35萬元收購國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備供應(yīng)商--北京邦諾存儲科技有限公司53.31%股權(quán)。收購?fù)瓿珊?，公司將合計持有北京邦諾超過85%的股權(quán)。
在以往的安防行業(yè)的并購事件中可以發(fā)現(xiàn)，并購一般呈現(xiàn)以下兩種模式：一方面是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要進行資源整合，通過并購快速進入一個新興市場或者使其在市場中處于優(yōu)勢地位，這一點從中國安防技術(shù)有限公司(CSST)的多次并購就可以看出，這次海康威視的并購事件是一個新的案例。?？低曉诠嬷幸策@樣解釋收購節(jié)點迅捷將借助其在電子防盜報警行業(yè)中積累的深厚經(jīng)驗，圍繞視頻技術(shù)在電子防盜報警行業(yè)的應(yīng)用，開展相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。?？低暫鷵P忠一針見血地指出：“沒有‘整合'的并購是沒有必要的，因為它沒有給企業(yè)增加價值?！钡窃诎卜佬袠I(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，企業(yè)在某一個領(lǐng)域優(yōu)勢會不會轉(zhuǎn)化為勝勢，需要企業(yè)站在戰(zhàn)略高度，來考慮企業(yè)的發(fā)展方向，否則并購后的企業(yè)不會達到最優(yōu)資源整合。
另一個方面就是企業(yè)為了消滅競爭對手，將很有潛力的競爭對手并購從而達到行業(yè)壟斷的地位，那么并購的實質(zhì)就是：通過資源整合在細分市場獲得更多的話語權(quán)，即達到“數(shù)一數(shù)二”。西部數(shù)據(jù)收購日立正符合了這一特點。業(yè)內(nèi)人士表示，本次收購將是5年來計算機存儲行業(yè)規(guī)模最大的并購交易，它將使世界第一大和第三大硬盤生產(chǎn)商聯(lián)合在一起。而本次高調(diào)的收購行為，也直接威脅到又一存儲巨頭希捷在安防行業(yè)合作中的主導(dǎo)地位。西部數(shù)據(jù)作為后來者，在安防行業(yè)應(yīng)用的市場份額也在努力追趕中，目前合作的對象有浙江大華等，對希捷來說也是一大威脅。西數(shù)在收購案聲明中的表述為“擴大生產(chǎn)規(guī)模，豐富技術(shù)資產(chǎn)以及擴大產(chǎn)品組合”，想必未來會在新技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品推進方面做出更大努力。如今，通過收購日立更是想借助期廣闊的渠道商，在安防行業(yè)領(lǐng)域大展拳腳。
在安防領(lǐng)域，不管是行業(yè)并購還是企業(yè)上市，其最終目的是為了擴大企業(yè)在安防行業(yè)的影響力，以求不斷擴大市場份額。并購的企業(yè)組合到一起相當(dāng)于一個集團公司，而集團公司管理以及資源配置需要很強的能力，而企業(yè)的管理者理念以及中、高層的執(zhí)行能力決定了企業(yè)今后的發(fā)展。對于安防企業(yè)的收購方而言，公司良好發(fā)展、有充足的現(xiàn)金流、有良好的融資平臺與渠道、熟悉
安防市場、有卓越的管理理念，擁有一支專業(yè)化的管理團隊，這些都是可以利用的資源。但怎么讓資源充分整合利用，還需要根據(jù)雙方的具體情況以及目標進行深入的規(guī)劃實施。
中國安防企業(yè)作為資本市場的后來者，角色的轉(zhuǎn)變也在一點點的進行中。我們都深知，并購這一過程遠沒有上市時那樣的風(fēng)光。企業(yè)要做好的準備不僅僅是資本，還有技術(shù)的融合、產(chǎn)品的創(chuàng)新乃至企業(yè)文化的相容。可喜的是，國內(nèi)安防企業(yè)的并購正在不斷地深入中，讓我們看到了中國安防市場不斷擴大的規(guī)模以及大舉進軍國際資本主義市場的決心。
所以安防企業(yè)應(yīng)冷靜的考慮生存環(huán)境、安防市場、發(fā)展前景，才能夠準確的辨認每一次的并購是否會得到最大的收益。若盲目結(jié)合，也許會使得企業(yè)付出巨大的代價，與最初的預(yù)期漸行漸遠，而這并不是我們想看的。
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