【安防知識網(wǎng)】由于安防行業(yè)在國內(nèi)起步較晚，無論是業(yè)內(nèi)人士對品牌的認(rèn)知程度，還是各企業(yè)的品牌建設(shè)成果，比起發(fā)展成熟的行業(yè)都還稍顯稚嫩。也許有人會說，我們正好可以借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，但事實并非如此簡單。
其一，品牌建設(shè)雖有一定的規(guī)律可循，但這種規(guī)律并非一成不變，市場環(huán)境發(fā)生了改變，以往行之有效的品牌建設(shè)手段可能就不會起作用。以做廣告為例，在上世紀(jì)九十年代中后期，在央視一套“標(biāo)王”時段打一個廣告，原本籍籍無名的品牌一夜之間就能傳遍大江南北，品牌知名度、美譽(yù)度會急速提升，同時也會帶動產(chǎn)品銷量瘋狂增長。但是，如今媒體數(shù)量和形式激增，廣告泛濫，消費(fèi)者成熟，再施行這種策略不是不可以，但要求達(dá)到以往的效果卻不復(fù)可能。
其二，品牌可大可小，我們固然可以借鑒國外或國內(nèi)大企業(yè)的品牌作法與思路。但是，這里面的企業(yè)規(guī)模效應(yīng)與擁有資源是不一樣的。我們選擇國內(nèi)500強(qiáng)與國外500強(qiáng)對比，“2004中國企業(yè)500強(qiáng)”中有18家企業(yè)達(dá)到《財富》雜志評選的“2004世界企業(yè)500強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，中國企業(yè)500強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)模只相當(dāng)于世界企業(yè)500強(qiáng)的5.61%，營業(yè)收入相當(dāng)于世界500強(qiáng)的7.3%。擁有和控制的資源不一樣，也就要求我們所走的品牌之路除借鑒外，更要結(jié)合自己的實際情況，走適合自己的路。
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