【安防知識網(wǎng)】目前安防市場競爭的激烈程度已漸趨白熱化，為了適應快速變化的外部環(huán)境和競爭格局，目前有些企業(yè)擴大其產(chǎn)品線，以期進入多元化市場;也有些企業(yè)則是找準目標，在專業(yè)領(lǐng)域不斷深耕，力求做專、做透、做強。究竟，安防企業(yè)是選擇做專還是做大，成了眾多企業(yè)目前所要面臨的問題。本期話題邀請業(yè)內(nèi)資深人士特來探討。
國內(nèi)安防市場飛速發(fā)展的今天，對于安防企業(yè)發(fā)展來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。反恐和安全的需求不斷加大，為國內(nèi)安防企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，但是也造成了安防企業(yè)如雨后春筍般增加，競爭也就日趨激烈。如何在漸趨白熱化的安防市場競爭中奪得一席之地?安防企業(yè)根據(jù)自身的特點，是該做專還是做大?中國民族安防企業(yè)如何實現(xiàn)做大做強的實業(yè)夢想，已成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的焦點。
多元化發(fā)展成安防企業(yè)的跟風之勢
專業(yè)化、多元化，孰輕孰重
多元化發(fā)展，企業(yè)應考慮的問題
自身特點——是安防企業(yè)的平衡支點
由此看來，無論是“做專”還是“做大”，企業(yè)都應根據(jù)自身的特點及情況來考慮。企業(yè)如何定位，其實是看企業(yè)領(lǐng)導人或領(lǐng)導班子如何引導企業(yè)的方向，用何種眼光看待發(fā)展的問題，定義“多元化就是好”其實也同時定義了“大也要強”。我們可以看到，沒有哪家企業(yè)只是大，而在所有方面都不強的，也正因為是這樣，那就要看你是否能把握住做大，做大后你是否能讓它繼續(xù)發(fā)展，如果自身定位要向大的方面去發(fā)展，就要一步一步向大的市場、管理等方面去看齊，這也意味著要付出更多的精力——了解自身的資源所在和市場的需求，向更廣闊的市場去發(fā)展，增強自己各方面的實力，以期做大做強。
天地偉業(yè)的官清珍指出，“一個企業(yè)不管用什么方式經(jīng)營，必須先闖過了生存這一關(guān)，才會考慮到專還是大的問題。當一個產(chǎn)品的標準化程度非常明確的時候那就必須做大，否則沒有成本和市場優(yōu)勢;而細分市場追求相對個性化的產(chǎn)品或配套較多時那就需要做專，在充分了解客戶需求的基礎(chǔ)上做專，更符合客戶需求”。
他舉例分析道，“當一家企業(yè)的產(chǎn)品在市場上占用率已經(jīng)超過50%了，那肯定是不需要再加大投入，因為再加大投入，它的收效也可能還不如在另一個新產(chǎn)品上進行投入，這時我們就需要做大做廣;如果產(chǎn)品的市場前景很好，而這時盲目做多、做廣、做大，也許會喪失時機，不僅沒做大，反而作專的先機都丟掉了。作為企業(yè)要時刻關(guān)注市場的變化和自己擁有的資源優(yōu)勢，正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆!”
總的來看，應對市場的需求，無論是從“做?！鄙先胧?，還是從“做大”上著眼，大家都在設法使自己的企業(yè)成為一個可持續(xù)經(jīng)營、基業(yè)常青的企業(yè)。
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