【安防知識網(wǎng)】Honovich表示，“我對溢價與價值保持懷疑?！彼钚牛?jīng)濟危機中的一個機遇就是取消與業(yè)界巨人的合作，并通過向新興的亞洲制造商購買產(chǎn)品與服務(wù)來節(jié)省20%-30%的成本。“如果你只是購買一個產(chǎn)品，然后貼上商標并將其價格翻一番的話，那么這并不會成為長久的業(yè)務(wù)模式;因為消費者將會很快發(fā)現(xiàn)事情真相?！?/P>
van Iperen對此表示認可?！澳惚仨氄J真進行檢測并提供產(chǎn)品保證、培訓(xùn)與總體支持;然后你才能夠擁有品牌價值。大家需要明確的一點是——絕對不要低估價值?！?/P>
隨后，此次討論的話題隨即轉(zhuǎn)向“亞洲制造商是否擁有品牌塑造與市場營銷的能力”。Kupka認為，“10年前，大部分臺灣及韓國制造商將自己定位成OEM或ODM的角色。而后，很多公司逐漸改變了策略并且經(jīng)營良好。例如，DynaColor、Vivotek以及EverFocus通過良好的營銷與廣告樹立了自己的品牌，這證明一切皆有可能。然而，持續(xù)營銷才是關(guān)鍵問題所在：如果要樹立一個品牌，那么就需要創(chuàng)立品牌意識，而持續(xù)性就是其中的重要部分。你必須始終信守對消費者的承諾——身在亞洲也一樣?！?/P>
Rao對此表示非常贊同。“營銷是意識之戰(zhàn)，不會出現(xiàn)一夜間成名的事情。你必須要投入金錢與時間，就像把一個新生兒培育成才一樣?！?/P>
不過，Honovich并不認為營銷費用昂貴?！?0年之內(nèi)，在座的各家企業(yè)中，至少有一到兩個會成為Bosch與Sony那樣的‘億萬富翁'。亞洲企業(yè)通過及其低廉的價格樹立了自己的品牌，而像Google在5年或10年內(nèi)創(chuàng)立了一個非同凡響的品牌。最大的潛力是開拓自己的品牌并進行全球擴展。”
此外，van Iperen補充道，技術(shù)精通也是另一個問題?！俺晒€需要更多因素。你必須擁有足夠的創(chuàng)新能力，你必須要在市場中創(chuàng)造自己的特色，而且，客戶都期待長期得到本地支持。”Biswas支持這個觀點，他表示，“企業(yè)要在市場中名列前茅，擁有獨特的優(yōu)勢或領(lǐng)先的前沿技術(shù)是非常重要的。
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