近期,國(guó)內(nèi)幾宗外企收購(gòu)民族骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)的舉動(dòng),引發(fā)了一場(chǎng)對(duì)民族品牌保護(hù)的大辯論。其實(shí)中國(guó)加入WTO是一把雙刃劍,就像有人說的:“加入WTO就是把閘門打開,把洪水放進(jìn)來,被淹死的就讓其消失,強(qiáng)壯的會(huì)再長(zhǎng)起來?!痹谕粋€(gè)行業(yè)內(nèi),外商企業(yè)與民族企業(yè)并存是在考驗(yàn)著民族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,安防行業(yè)也一樣。
現(xiàn)狀:民族安防企業(yè)發(fā)展迅猛
安防行業(yè)剛起步時(shí)期,民族安防企業(yè)與外商企業(yè)相比有較大的差距。這是由許多原因造成的。隨著安防行業(yè)的不斷發(fā)展,民族品牌經(jīng)歷了由弱到強(qiáng),由無序到規(guī)范的轉(zhuǎn)變,特別是近幾年,涌現(xiàn)出了很多像美電貝爾一樣的新生代優(yōu)秀民族企業(yè),這是民族安防企業(yè)發(fā)展的必然歷程。雖然一開始外資企業(yè)攜資金、技術(shù)、管理、營(yíng)銷多方面優(yōu)勢(shì)來勢(shì)洶洶,民族企業(yè)顯得較為弱小,但隨著時(shí)間的推移,民族企業(yè)不斷發(fā)展壯大,在內(nèi)部管理方面更加完善,相比民族企業(yè)而言,外商企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格相比是較高的,而民族企業(yè)在產(chǎn)品的性價(jià)比方面不僅有優(yōu)勢(shì),同時(shí)因?yàn)槭潜就粱芾恚瑢?duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更加了解,服務(wù)也更系統(tǒng)化與人性化,這是外商企業(yè)無法比擬的。
其實(shí)無論是“國(guó)進(jìn)外退”或是“國(guó)退外進(jìn)”,都是與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或是行業(yè)背景有關(guān)的。
民企發(fā)展渠道:合作和有序的競(jìng)爭(zhēng)
近幾年,國(guó)內(nèi)的安防行業(yè)經(jīng)歷了系列洗牌動(dòng)作,一些小的,不規(guī)范的企業(yè)被市場(chǎng)淹沒了,而留下來的都是能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),通過不繼的技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力來增強(qiáng)與外商競(jìng)爭(zhēng)的能力。
拿2009年來說,受來勢(shì)兇猛的國(guó)際金融危機(jī)影響,市場(chǎng)需求明顯下降,在這種低迷的環(huán)境下,合作和有序的競(jìng)爭(zhēng)才是增強(qiáng)企業(yè)活力的馬達(dá),合作并不代表競(jìng)爭(zhēng)的不存在,而是要消除無序競(jìng)爭(zhēng),形成良性的有序競(jìng)爭(zhēng);同時(shí),通過合作,把行業(yè)間的內(nèi)耗影響縮小,各企業(yè)也都會(huì)將更多的精力放在內(nèi)部的管理,服務(wù)的改善以及增值業(yè)務(wù)的開拓上。09年美電貝爾攜手安居寶、富士智能進(jìn)行全國(guó)巡回培訓(xùn)會(huì),在行業(yè)內(nèi)第一次架起了合作共贏的橋梁,目前此培訓(xùn)已走完了22個(gè)城市,還有10個(gè)城市仍在繼續(xù)進(jìn)行。
出路:腳踏實(shí)地,做高性價(jià)比產(chǎn)品
目前安防行業(yè)很多企業(yè)通過融資、上市或是并購(gòu)等方式來增強(qiáng)自己在市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,筆者認(rèn)為打造“以顧客為中心”的核心價(jià)值,腳踏實(shí)地,為客戶創(chuàng)造更多性價(jià)比高的產(chǎn)品才是王道。安防行業(yè)在國(guó)內(nèi)的起步是較晚的,進(jìn)入的門檻也比較低,有些甚至二三個(gè)人就組成了一個(gè)公司,所以隨著行業(yè)的發(fā)展,安防企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地,一定要對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功,加強(qiáng)內(nèi)部的流程及運(yùn)作管理,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),對(duì)外要保持可持續(xù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)力,這樣才能獲得更大的發(fā)展。