建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和建設(shè)工程項(xiàng)目的具體要求，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。

一、成本管理與控制的意義
    成本管理與控制：從時(shí)間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程;從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理與控制。

加強(qiáng)成本管理和控制，對于企業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義：
    (1)成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的唯一途徑。因?yàn)?，“利?收入-成本”，所以降低成本是增加利潤的一種重要手段。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加;在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。

    (2)成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的手段，求得生存的主要保障。企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同行的競爭、政府納稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素;內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的唯一武器，就是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、采用新工藝。其中，降低成本是最主要的，降低成本可以提高企業(yè)的競爭能力。

    (3)成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同行的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低建造成本以擴(kuò)大承接業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)就能得到穩(wěn)固，才能保障工程安全，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)計(jì)、改善施工工藝，尋求新的開拓。

二、成本管理與控制的原則
    實(shí)行全面成本管理與控制，必須遵循以下原則：
1.“成本——效益”原則
    進(jìn)行成本控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，必須大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià)，這才能為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的“成本——效益”原則。

2.具體問題具體分析的原則
    在進(jìn)行成本控制時(shí)，還需要遵循具體問題具體分析的原則。建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的產(chǎn)品，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。

3.領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則
    在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識不強(qiáng)，一般員工也會受到影響，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。[nextpage]

三、成本管理與控制的內(nèi)容
1.資金占用成本的管理與控制
    資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中所預(yù)先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金，資金占用成本是不相同的。

①貸款或借款的籌資成本
    貸款或借款所發(fā)生的利息費(fèi)用，不具備資本化條件的，可以作為利息支出在稅前扣除，具有抵稅作用。抵稅后的借款成本計(jì)算公式為：
    貸款或借款成本率=[利息支出×(1-所得稅稅率)]/[面值總額×(1-籌資費(fèi)率)]

②材料采購量的周轉(zhuǎn)成本
    在建筑工程中，對市場大眾材料的采購和進(jìn)量進(jìn)行計(jì)劃控制，做好確保工程連續(xù)作業(yè)的情況下，分批、分期購置，但對質(zhì)量要求高、同一型號的必須同批購置，并且做到零庫存。

③企業(yè)內(nèi)部留利的資金成本
    企業(yè)內(nèi)部留利的資金成本是一種機(jī)會成本，可以按照投資項(xiàng)目有效期相同年限的存款利率來確定。股份制企業(yè)內(nèi)部留利的資金成本可以用普通股的資金成本公式加以計(jì)算。

④加權(quán)平均資本成本
    加權(quán)平均資本成本=∑(某種來源的資金成本×該種來源的資金占全部來源的資金的比重)

    需要說明的是，在西方企業(yè)中，一般情況下貸款或債券融資，資金成本較低;而股票融資資金成本較高。但是在我國，由于市場機(jī)制不健全，目前經(jīng)濟(jì)效益較差、很少發(fā)放或不發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè)，股票融資的成本并不高;相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負(fù)擔(dān)。

    企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

2.產(chǎn)品成本的管理與控制
    對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額中，大約有70%～80%的部分在產(chǎn)品上就基本確定了。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實(shí)的，除非偷工減料，或者重新改進(jìn)設(shè)計(jì)。

    采用新工藝與傳統(tǒng)工藝成本的控制可以采用價(jià)值工程法。價(jià)值工程是通過對工藝功能的評價(jià)，正確處理施工工藝和成本的關(guān)系，以達(dá)到最大限度降低成本的目的。用公式表示為：
價(jià)值(V)=功能(F)÷成本(C)

    可見，價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。

    在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。

    建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制，一般無需對施工圖的全部成本進(jìn)行全面測算，只要針對那些做出改進(jìn)的部分，計(jì)算它們的成本節(jié)約額。如果這些成本項(xiàng)目的節(jié)約額之和能滿足計(jì)劃規(guī)定的降低成本的要求，那就算對建設(shè)工程項(xiàng)目成本的事前控制基本完成。

3.材料采購成本的管理與控制
    材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本控制為目的。

    建設(shè)工程項(xiàng)目所需的材料成本控制，是確保質(zhì)量、規(guī)格、型號的情況以市場成本最低的為訂貨量，但必須根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖計(jì)算，使需求量同實(shí)際發(fā)生相符。[nextpage]

    尋求材料好的供應(yīng)商是企業(yè)在項(xiàng)目管理和控制成本的首要條件，掌握市場供應(yīng)量、價(jià)值，必要時(shí)需要保留庫存量。高于建設(shè)工程項(xiàng)目需求量或失去價(jià)值，就會形成庫存積壓，導(dǎo)致儲存成本上升;低于建設(shè)工程項(xiàng)目需求量時(shí)就會導(dǎo)致停工待料。

4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本的管理與控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析及成本差異的賬務(wù)處理。

5.期間費(fèi)用的管理與控制
    對于營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間成本，一般采用預(yù)算控制的方法。事先制訂預(yù)算，在日常的管理和控制中，要嚴(yán)格按照預(yù)算的規(guī)定，本著厲行節(jié)約的原則，在能夠達(dá)到目標(biāo)的前提下，精打細(xì)算，盡可能減少它們支出的絕對數(shù)額，提高支出的效益。

6.質(zhì)量成本的管理與控制
    質(zhì)量成本是指為了保證和提高工程質(zhì)量而付出的代價(jià)，以及因?yàn)楣こ藤|(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失，包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預(yù)防檢驗(yàn)成本;后兩者可以合稱為質(zhì)量損失成本。

    當(dāng)預(yù)防檢驗(yàn)成本較高時(shí)，質(zhì)量損失成本較低;反之，如果預(yù)防檢驗(yàn)成本較低，則質(zhì)量損失成本較高。質(zhì)量成本控制的目的，就在于確定一個(gè)最優(yōu)的合格率，在該狀態(tài)下，質(zhì)量成本總和達(dá)到最低。

    最優(yōu)合格率不一定是100%，因?yàn)橐胧巩a(chǎn)品合格率提高到100%，需要在預(yù)防檢驗(yàn)環(huán)節(jié)投入大量的人力和物力，這樣使能產(chǎn)品質(zhì)量提高，質(zhì)量損失成本就會下降。但是，如果增加的預(yù)防檢驗(yàn)成本大大高于降低的質(zhì)量損失成本，企業(yè)的利潤就會減少。

7.使用壽命周期成本的管理與控制
    使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產(chǎn)品，并使其發(fā)揮必要功能而付出的代價(jià)。它包括原始成本和運(yùn)用維護(hù)成本兩部分。

    用戶角度的使用壽命周期成本控制，就是在決定建造建筑房屋時(shí)，既要考慮它的原始成本即建造的價(jià)格等因素，也要考慮以后使用過程中的必要支出，使二者之和達(dá)到最低。

    施工企業(yè)角度的使用壽命周期成本控制，就是在施工過程中，盡可能降低工程投入成本，以便降低建造價(jià)格，降低建設(shè)單位的成本;同時(shí)要提高工程質(zhì)量，降低建設(shè)工程項(xiàng)目維護(hù)成本。

8.人力資源成本管理與控制
    人力資源成本是指企業(yè)組織為了取得或重置人力資源而發(fā)生的成本，包括：人力資源取得成本、保持成本、發(fā)展成本、損失成本。

9.戰(zhàn)略成本管理
    在建筑市場競爭環(huán)境下，企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理、適時(shí)制造、時(shí)間競爭、柔性制造等，戰(zhàn)略成本管理理論開始誕生。戰(zhàn)略成本管理與控制使企業(yè)在一個(gè)戰(zhàn)略的高度上，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。

    總之，建筑施工企業(yè)的全過程管理控制，必須建立健全全面成本管理與控制，否則一旦失去控制，企業(yè)就會失去市場，失去競爭能力。