無(wú)謀不立。謀就是策略、策劃的意思。經(jīng)銷商能夠做大或者說(shuō)能夠取得一時(shí)的輝煌都是伴隨經(jīng)銷商選中的產(chǎn)品開始的，經(jīng)銷商選對(duì)了產(chǎn)品，有了自己整套的運(yùn)作思路，于是這個(gè)經(jīng)銷商就能夠做大，成了區(qū)域市場(chǎng)的王者，如果這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)衰落，這個(gè)經(jīng)銷商也可能就此偃旗息鼓，很難再看到他的輝煌。所以，經(jīng)銷商要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，策劃起著十分重要的作用。

    在品牌選擇、新品上市、宣傳推廣、促銷跟進(jìn)、終端開發(fā)、服務(wù)營(yíng)銷等都需要全面詳細(xì)策劃，也就是整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程全部離不開策劃。

    作為一個(gè)經(jīng)銷商應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1、選擇符合自己適銷對(duì)路的產(chǎn)品，設(shè)置具體的目標(biāo)。做大做強(qiáng)的經(jīng)銷商不會(huì)輕易為自己的產(chǎn)品動(dòng)搖，更不會(huì)被那些雜牌子蠱惑自己的軍心，一般情況下做得稍微大一點(diǎn)或比較強(qiáng)勢(shì)的品牌都不允許自己的經(jīng)銷商同時(shí)經(jīng)銷兩個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)品牌，設(shè)置一些跳得起夠得著的目標(biāo)，并且每年都能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2、培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，精心運(yùn)作市場(chǎng)。廠家支持的業(yè)務(wù)員只是起到一個(gè)協(xié)銷作用，真正主導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)的應(yīng)該是經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，如果經(jīng)銷商沒(méi)有自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)掌控這個(gè)市場(chǎng)，廠家一旦做好這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)讓經(jīng)銷商成為砧板上的肉，那個(gè)時(shí)候你就是后悔也來(lái)不及了。必須建立健全自己完整的營(yíng)銷體系，深入踏實(shí)的運(yùn)作市場(chǎng)，沒(méi)有短平快，一夜暴富的市場(chǎng)。

    人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。一個(gè)成功的策劃會(huì)使企業(yè)風(fēng)生水起，當(dāng)然一個(gè)失敗的策劃也會(huì)是企業(yè)銷聲匿跡。

經(jīng)銷商如何做好一個(gè)成功的策劃
    做好一個(gè)好的策劃，經(jīng)銷商一定注意以下幾點(diǎn)：1、目標(biāo)客戶定位準(zhǔn)確。確定消費(fèi)目標(biāo)群體是最關(guān)鍵的一環(huán)。2、采取差異化競(jìng)爭(zhēng)。新品的上市必須有自己獨(dú)特的一套，無(wú)論是宣傳、推廣都要有新意，不能走別人走過(guò)的路，別人吃剩的飯。3、明顯的品牌戰(zhàn)略。沒(méi)有品牌的定位，就是街上的游擊隊(duì)，就不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。4、結(jié)合自身實(shí)力，不要盲目要大。做規(guī)劃時(shí)不能簡(jiǎn)單地用加法，而要周密計(jì)算投入和回報(bào)。5、策劃要做的十分詳細(xì)。時(shí)間、地點(diǎn)、投入、效果做到全面分析，環(huán)環(huán)相扣，步步為營(yíng)，方能勝利。

經(jīng)銷商做策劃的目的
    人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，凡是最好要最好策劃，想要做一個(gè)成功的經(jīng)銷商必須做長(zhǎng)期的規(guī)劃、中短期的規(guī)劃和各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)劃。這樣做的實(shí)際意義：1、自我有完整的操作策劃，是和上游廠家談判的砝碼，企業(yè)也會(huì)看到一個(gè)有思路、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有策劃能力的經(jīng)銷商。2、完整的策劃可以體現(xiàn)出市場(chǎng)調(diào)查、投入、推廣、產(chǎn)出、效果分析等方方面面，可以做到有的放肆，收縮自如。3、可以得到廠家的大力支持，廠家看到方案可以看到需要的結(jié)果，信心更足，加大投入。4、好的、完整的策劃方案可以讓經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)，和軍事作戰(zhàn)計(jì)劃一樣，全隊(duì)只好各自從不同的區(qū)域進(jìn)攻同意高地即可。5、同時(shí)也是提高經(jīng)商老板自己信心的有力保證。

策劃的前期準(zhǔn)備工作
    經(jīng)銷商既然選擇了代理品牌，在上市前應(yīng)該做好以下工作。1、詳盡市場(chǎng)調(diào)查和分析。上市調(diào)查是重點(diǎn)的重點(diǎn)。成立專項(xiàng)調(diào)研小組，針對(duì)行業(yè)發(fā)展、流通渠道、終端賣場(chǎng)進(jìn)行了深入的調(diào)研。為了取得有效、準(zhǔn)確的目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)的信息，要深入不同(從這里續(xù)上一頁(yè)內(nèi)容)的白酒最直接的消費(fèi)場(chǎng)所，針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行面對(duì)面的訪談?wù){(diào)研，并運(yùn)用SPSS數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行了周密的分析。2、鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體和消費(fèi)場(chǎng)所。經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查后，調(diào)動(dòng)自己的有效資源，分析二批開發(fā)難度和使用的手段。3、制定詳細(xì)的銷售政策、價(jià)格策略、促銷方案和返利政策。4、設(shè)計(jì)制作各種廣告、宣傳、推廣物料，并制定出詳細(xì)的媒介策略，要易攻易守，運(yùn)用自如。5、培訓(xùn)好銷售團(tuán)隊(duì)，要做全面的、系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，切不要盲目上陣，用傘兵去攻擊強(qiáng)大的市場(chǎng)。6、后勤保障和各種服務(wù)機(jī)構(gòu)要健全，軍隊(duì)未動(dòng)糧草先行也是這個(gè)道理。 [nextpage]

具體執(zhí)行階段可以分為6部分：
    1、執(zhí)行合理價(jià)格策略。價(jià)格決定因素：生活水平、購(gòu)買習(xí)慣，預(yù)期收入、社會(huì)保障、文化傳統(tǒng)和消費(fèi)取向等多種因素。經(jīng)銷商要按照當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平制定合理的價(jià)格，包括二批、終端零售可控制價(jià)格。

    2、目標(biāo)渠道設(shè)計(jì)合理，分析各類渠道的長(zhǎng)短、扁平、優(yōu)缺點(diǎn)。重點(diǎn)是市場(chǎng)的鋪貨率、信息溝通的靈敏度、市場(chǎng)管理。

    3、精選終端，強(qiáng)化執(zhí)行。經(jīng)銷商要根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略，目標(biāo)市場(chǎng)等方面結(jié)合自身市場(chǎng)掌控能力選擇終端市場(chǎng)與生產(chǎn)者的戰(zhàn)略關(guān)系來(lái)確定符合公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)目標(biāo)的優(yōu)秀終端。通過(guò)優(yōu)秀終端數(shù)據(jù)庫(kù)建立顧客基本檔案和信用檔案，并加強(qiáng)與優(yōu)秀終端的數(shù)據(jù)信息共享的系統(tǒng)，及時(shí)了解優(yōu)秀終端的需求狀況。利用制造商所擁有的優(yōu)勢(shì)資源年，如先進(jìn)的管理理念，營(yíng)銷思想，或市場(chǎng)策劃能力，指導(dǎo)具體的優(yōu)秀終端開展業(yè)務(wù)，并為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)利益的沖突提供整體解決方案，將優(yōu)秀終端納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷規(guī)劃，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

    4、鋪貨跟進(jìn)策略系統(tǒng)。公關(guān)導(dǎo)入后，緊接著就是集中系統(tǒng)的鋪貨，鋪貨不是目的，卻是銷售的必需。餐飲店整合營(yíng)銷成功的核心是環(huán)環(huán)相扣，緊密跟進(jìn)。(1)時(shí)間上，速度快。一個(gè)市場(chǎng)的目標(biāo)餐飲店完成鋪貨，最長(zhǎng)不要超過(guò)一個(gè)月。(2)空間上，密集推進(jìn)。以優(yōu)秀餐飲店為鋪貨切入點(diǎn)，密集型相近延伸。3)人員上，集中力量。固定人員不足，可抽調(diào)機(jī)動(dòng)力量加入鋪貨隊(duì)伍，但要統(tǒng)一指揮，分工明確。(4)各種檔案程序系統(tǒng)化。(5)效果上，日日總結(jié)。每天鋪貨結(jié)束，都要召集有關(guān)人員檢查本日鋪貨效果以及所遇到的具體問(wèn)題，明確次日計(jì)劃。(6)杜絕假鋪貨。杜絕貨被送進(jìn)了餐飲店卻沒(méi)有被放上營(yíng)業(yè)柜臺(tái)的情況。(7)爭(zhēng)取最佳柜臺(tái)位置，宣傳促銷緊相隨。

    5、終端配套維護(hù)要到位。商品及包裝、商品的形式、商品的附件、VT表現(xiàn);宣傳品、促銷物、輔助展示物、陳列位置與陳列方式、整潔度、美觀度，與同類競(jìng)品相比的區(qū)別等等。其它好要做好細(xì)節(jié)性的如：新產(chǎn)品津貼、陳列獎(jiǎng)勵(lì)、試銷、免費(fèi)品嘗活動(dòng)、管理上的咨詢服務(wù)。

    6、完善的售后服務(wù)體系。服務(wù)就是最好的銷售，必須保證各種促銷品、返利、獎(jiǎng)勵(lì)的有效執(zhí)行，特別是向餐飲店服務(wù)員回收瓶蓋、酒盒等要到位，這些直接影響銷售。

    7、總結(jié)分析，回顧得失。沒(méi)有思考的民族是可怕的，不思考的人是可悲的。

    一個(gè)好的策劃實(shí)際上只是為病人開的藥方。醫(yī)生雖然告訴了藥的服用方法、服用時(shí)間，但是關(guān)鍵還是自己如何去按時(shí)、安劑量服用。策劃的執(zhí)行就是這樣的道理。當(dāng)然策劃在執(zhí)行中根據(jù)實(shí)際情況可以調(diào)整，并不是一成不變，一條道走到黑。
上下銜接、資金支持、人員匹配缺一不可，特別是新品上市階段，要把計(jì)劃做到月、日，甚至具體的時(shí)間、地點(diǎn)。在問(wèn)題多、事情多時(shí)，要通盤考慮，各個(gè)擊破。

    策劃是一個(gè)廣義詞匯，并不是什么玄學(xué)，更不是神學(xué)，任何人都可以做策劃，但并不是任何人能做好，沒(méi)有廣泛的知識(shí)和積累也是做不到的。在我13年的營(yíng)銷策劃實(shí)踐中得到了真實(shí)的證明，必須上知天文地理，下肢雞毛蒜皮。

    當(dāng)然一個(gè)好的策劃需要付出很多，不是坐下來(lái)喝喝茶、聊聊天、拍拍腦門既可以的，他必須有一整套的調(diào)查、提案、執(zhí)行、管理、評(píng)估系統(tǒng)。我的觀點(diǎn)：好的策劃來(lái)至市場(chǎng)，不是在家里想出來(lái)的，是大量市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)分析的結(jié)果。作為一項(xiàng)比較大的投資我還是建議找專業(yè)的營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，行家就是行家，因?yàn)閷I(yè)所以做出來(lái)的方案才切實(shí)可行，同時(shí)建議不要找什么都做的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，亂就不專，同時(shí)還要注意，服務(wù)的客戶過(guò)多策劃公司不能找，多就很難做到認(rèn)真服務(wù)，紅薯多了不洗泥就是這個(gè)道理。

    企業(yè)、經(jīng)銷商不對(duì)自己策劃是不行的，是萬(wàn)萬(wàn)不可取得，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，金融危機(jī)的影響不斷深入和廣泛，企業(yè)、經(jīng)銷商不策劃，盲目蠻干自己肯定會(huì)吃虧。