企業(yè)的運(yùn)作最終是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的好壞將決定企業(yè)的未來，不同行業(yè)的團(tuán)隊(duì)做事方式不同，即使同行業(yè)的企業(yè)，由于企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況不同，其團(tuán)隊(duì)做事風(fēng)格也有不同，當(dāng)然我們不能夠用好與壞來區(qū)分這種差別，畢竟只有適合的才是最重要的?？偨Y(jié)起來，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)做事方式上，以下四種是我們經(jīng)常看到或用到的，我們將從5個(gè)方面進(jìn)行分析，希望能夠給讀者一個(gè)借鑒。

(一)指令式指令式也可叫做指揮式或命令式，其特點(diǎn)：
從行為上說，指揮得多，協(xié)助得少。告訴團(tuán)隊(duì)做什么，怎么做。
從決定權(quán)來說，這個(gè)指令多半是由高管者自己做出。
從溝通上來說，多半是單向的溝通方式，也就是高管者說下屬聽，自上而下。
從監(jiān)督的頻率上來看，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力不太高，所以監(jiān)督的頻率也比較密。
從解決問題的角度來看，指令式的高管者通常幫助團(tuán)隊(duì)成員解決大量的問題。
指令式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力要求不是太高，所以是屬于一種集權(quán)專制的范圍，目前在一些小的簡單勞動(dòng)型或重復(fù)作用型民營企業(yè)中大有市場(chǎng)。在這種方式下，團(tuán)隊(duì)成員的積極性被無窮盡的剝奪，完全是被動(dòng)的工作關(guān)系。

(二)教練式教練式的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)：
從行為上來看，是雙高的，高指揮，高協(xié)助。
從決策權(quán)來看，高管是在征求意見以后再做決定。
從溝通上來說，是一種雙向交流，并且提供反饋。
從監(jiān)督上來說，監(jiān)督的頻率維持在一定的范圍內(nèi)，相當(dāng)多。
從解決問題方面來看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為比較困難時(shí)，才幫他解決。
教練式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力要求有一定的提高，團(tuán)隊(duì)成員能夠基本滿足領(lǐng)導(dǎo)者的要求，具有一定的雙向交流關(guān)系，但責(zé)任還是基本上由領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)。目前在眾多中國大陸民營企業(yè)都在采取這種方式，尤其在體制過渡過程中，體現(xiàn)的更加突出。在這種方式下，團(tuán)隊(duì)成員有一定的自主性，雖然不是純粹的被動(dòng)關(guān)系，但其積極性仍舊無法提升。

(三)協(xié)助式協(xié)助式的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)：
從行為上來看，是低指揮，高協(xié)助
從決策權(quán)來說，和前兩個(gè)階段有所不同，決定權(quán)已經(jīng)慢慢向團(tuán)隊(duì)成員過渡。
從溝通上來說，高管者是多問少說，并且經(jīng)常反饋，多聽大家的意見。
從監(jiān)督上來說，監(jiān)督的頻率維持在局部的重要范圍內(nèi)，相當(dāng)少。
從解決問題方面來看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為比較困難時(shí)，才幫他解決。

    協(xié)助式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力要求有一定的高度，也只有團(tuán)隊(duì)成員具有了這種能力，其協(xié)助式才有可能。在這種方式下，責(zé)任基本下放到團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任，但是由于決策和監(jiān)督權(quán)沒有體制的保證，往往這種風(fēng)險(xiǎn)巨大，所以在目前有很多企業(yè)出現(xiàn)了跳槽、倒戈、背叛甚至欺騙等都會(huì)出現(xiàn)。所以在整個(gè)的四條方式中，該條的風(fēng)險(xiǎn)最大，而遺憾的是在目前的中國大陸企業(yè)有好多都在采取這種方式，其代表就是“以結(jié)果為導(dǎo)向”。

(四)授權(quán)式授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)：
從行為上來說，是少指揮，少協(xié)助。
從決定權(quán)來說，已經(jīng)完全下放，但任何時(shí)候目標(biāo)的最終決定權(quán)都在高管身上。
從溝通上來說，也是一種雙向的交流，并及時(shí)的提供反饋。
從監(jiān)督上來說，相當(dāng)少，或基本取消。
從解決問題來說，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自己解決，不到萬不得已，不會(huì)進(jìn)行協(xié)助。

    協(xié)助式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力要求有相當(dāng)程度的高度。企業(yè)高管通過授權(quán)，團(tuán)隊(duì)才真正實(shí)現(xiàn)了分擔(dān)高管權(quán)，團(tuán)隊(duì)可以做到集思廣益，達(dá)到真正的高績效。所以這種方式是企業(yè)畢生都需要追求的一個(gè)方向。這種方式雖然好，但是卻有相當(dāng)高的要求，那就是企業(yè)內(nèi)部的體制建立必須完善，否則授權(quán)式最終會(huì)變成協(xié)助式，而為企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。

    以上所描述的四種領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方式，其實(shí)不同的企業(yè)或許是使用其中的一種或幾種，不同的團(tuán)隊(duì)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式也不會(huì)相同，俗話說：貓走什么樣的路取決于耗子!一點(diǎn)不假，如果耗子走曲線，而貓仍然走直線，估計(jì)這只貓真的是瞎貓。