因?yàn)楣ぷ魅鄙侔踩校蠆涞?8名安監(jiān)員集體辭職。在漣源，煤礦安監(jiān)流行一句話，安監(jiān)員要有“機(jī)器人般的體力，圣人般的智慧和品德”，同時(shí)需要良好的心理素質(zhì)和樂(lè)觀向上的心態(tài)。
顯然，在湖南婁底煤礦安監(jiān)工作中，已經(jīng)出現(xiàn)了彈簧效應(yīng)。所謂彈簧效應(yīng)，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是壓力越大，反彈的力道就越大。體現(xiàn)工作上，就是為完成工作目標(biāo)制定的管理措施越嚴(yán)格，完成工作目標(biāo)的可能性越低，則工作壓力就越大，相關(guān)人員的抵觸心理就越強(qiáng)，越容易出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任、得過(guò)且過(guò)、消極怠工，以致辭職的現(xiàn)象。
由于近幾年礦難層出不窮而倍受詬病，安監(jiān)總局對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的管理強(qiáng)度是很大的。這點(diǎn)從湖南婁底安監(jiān)部門制定的相當(dāng)完備的規(guī)章制度、考核指標(biāo)就可以看出來(lái)。然而，煤礦生產(chǎn)對(duì)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又起著十分重要的作用，可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，煤礦安全管理從職能上根本不是安監(jiān)部門一家能夠說(shuō)了算，能夠徹底解決的。因而，在煤礦安全管理上，安監(jiān)本門內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)都承受著巨大的工作壓力。這種工作壓力又順著職權(quán)鏈而不斷地向下級(jí)轉(zhuǎn)移，體現(xiàn)在管理上，就是考核指標(biāo)隨著層級(jí)的下延而越來(lái)越嚴(yán)格。上級(jí)若是掛萬(wàn)漏一，到下級(jí)那里就一定是萬(wàn)分之萬(wàn)?；鶎影脖O(jiān)員拿著不高的薪水，卻承擔(dān)著不成比例的責(zé)任，彈簧效應(yīng)出現(xiàn)就再正常不過(guò)了。
如何解決呢？
問(wèn)題的關(guān)鍵是責(zé)、權(quán)、利的匹配問(wèn)題。各地安監(jiān)局的工作目標(biāo)要合理制定。為了體現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性，政府一把手兼任安監(jiān)局一把手應(yīng)該是比較合理的崗位安排，可以將生產(chǎn)與安全真正掛上鉤。在安監(jiān)部門內(nèi)部管理上，各層級(jí)指標(biāo)的嚴(yán)格程度設(shè)定應(yīng)呈倒金字塔狀，即層級(jí)越高，指標(biāo)越嚴(yán)格，而不是像現(xiàn)在這樣，層級(jí)越低越嚴(yán)格，讓責(zé)任與收入對(duì)等起來(lái)。基層安監(jiān)人員適當(dāng)增加流動(dòng)性，也是確保工作責(zé)任心的一種方式。
安監(jiān)工作遇到的類似問(wèn)題，在其他領(lǐng)域里也一樣會(huì)遇到，政府工作也需要科學(xué)的人力資源管理。
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