在施工項目管理中施工項目成本核算是一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目管理最根本的標(biāo)志和主要內(nèi)容。

    施工項目成本核算在施工項目管理中的重要性主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面它是施工項目進行成本預(yù)測，制定成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源；另一方面它又是施工項目進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，成本計劃是成本預(yù)測的結(jié)果，也是所確定的成本目標(biāo)的具體化。成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。而成本核算則是對成本目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗。

    施工項目的決策目標(biāo)未能達到，可能有兩個原因，一是決策本身的錯誤；另一是計劃執(zhí)行過程中的缺點。只有通過成本分析，查明原因，才能對決策正確性做出判斷。成本考核是實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。由此可見，施工項目成本核算是施工項目成本管理中最基本的職能，離開了成本核算，就談不上成本管理，也談不上其他職能的發(fā)揮。

    為了發(fā)揮施工項目成本管理職能，提高施工項目管理水平，施工項目成本核算必須講質(zhì)量，才能提供對決策有用的成本信息。要提高成本核算質(zhì)量，除了建立合理、可行的施工項目成本管理系統(tǒng)外，很重要的一條，就是遵循成本核算的原則。

    一、確認(rèn)原則，是指對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)中發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄。只要是為了經(jīng)營目的所發(fā)生的或預(yù)期要發(fā)生的，并要求得以補償?shù)囊磺兄С?，都?yīng)作為成本來加以確認(rèn)。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)具有相對的穩(wěn)定性，主要側(cè)重定量，也會隨著經(jīng)濟條件和管理要求的發(fā)展而變化。在成本核算中，往往要進行再確認(rèn)，甚至是多次確認(rèn)。

    二、分期核算原則，施工生產(chǎn)是川流不息的，企業(yè)（項目）為了取得一定時期的施工項目成本，必須將施工生產(chǎn)活動劃分若干時期。并分期計算各期項目成本。成本核算的分期應(yīng)與會計核算的分期相一致，便于財務(wù)成果的確立。成本的分期核算卻不能與項目成本計算期混為一談，不論生產(chǎn)情況如何，成本核算工作，包括費用的歸集和分配等都必須按月進行。對于已完施工項目成本的計算，可以是定期的按月結(jié)轉(zhuǎn)，也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結(jié)轉(zhuǎn)。

    三、相關(guān)性原則，也稱“決策有用原則”。成本核算要為企業(yè)（項目）成本管理目的服務(wù)，成本核算不只是簡單的計算問題，要與管理融于一體，算為管用。所以，在具體成本核算方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，在成本核算對象和范圍的確定上，應(yīng)與施工生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理特性相結(jié)合，并與企業(yè)（項目）一定時期的成本管理水平相適應(yīng)。正確地核算出符合項目管理目標(biāo)的成本數(shù)據(jù)和指標(biāo)，真正使項目成本核算成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。無管理目標(biāo)成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價值的。

    四、一貫性原則，是指企業(yè)（項目）成本核算所采用的方法應(yīng)前后一致。成本核算辦法的一貫性原則體現(xiàn)在各個方面，如耗用材料的計價方法，折舊的計提方法，施工間接費的分配方法，未完施工的計價方法等。堅持一貫性原則，并不是一成不變，如確有必要變更，要有充分的理由，對原成本核算方法進行改變的必要性做出解釋，并說明這種改變對成本信息的影響。

    五、實際成本核算原則，是指企業(yè)（項目）核算要采用實際成本計價。必須根據(jù)計算期內(nèi)實際產(chǎn)量（已完工程量）以及實際消耗和實際價格計算實際成本。 [nextpage]

    六、及時性原則，指企業(yè)（項目）成本的核算，結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時期內(nèi)完成。要指出的是成本核算及時性原則，并非越快越好，而是要求成本核算和成本信息的提供，以確保真實為前提，在規(guī)定時期內(nèi)核算完成，在成本信息尚未失去時效情況下適時提供，確保不影響企業(yè)（項目）其他環(huán)節(jié)會計核算工作順利進行。

    七、配比原則，是指營業(yè)收入與其相對應(yīng)的成本，費用應(yīng)當(dāng)相互配合。為取得本期收入而發(fā)生的成本和費用，應(yīng)與本期實現(xiàn)的收入在同一時期內(nèi)確認(rèn)入賬，不得脫節(jié)，也不得提前或延后，以便正確計算和考核項目經(jīng)營成果。

    八、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，是指凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期收入或費用處理；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當(dāng)期收付，都不應(yīng)作為當(dāng)前的收入和費用。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則主要從時間選擇上確定成本會計確認(rèn)的基礎(chǔ)，其核心是根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系的實際發(fā)生和影響期間來確認(rèn)企業(yè)的支出和收益。通過收入與成本費用的核算，能夠更加準(zhǔn)確地反映特定會計期間真實的財務(wù)成本狀況和經(jīng)營成果。

    九、謹(jǐn)慎原則，是指在市場經(jīng)濟條件下，在成本、會計核算中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)（項目）可能發(fā)生的損失和費用，做出合理預(yù)計，以增強抵御風(fēng)險的能力。劃分收益性支出的資本性支出原則，劃分收益性支出與資本性支出是指成本、會計核算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分收益性支出與資本性支出界限，以正確地計算當(dāng)期損益。

    十、重要性原則，是指對于成本有重大影響的業(yè)務(wù)內(nèi)容，應(yīng)作為核算的重點，力求精確，而對于那些不太重要的瑣碎的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以相對從簡處理，不要事無巨細(xì)，均作詳細(xì)核算。堅持重要性原則能夠使成本核算在全面的基礎(chǔ)上保證重點，有助于加強對經(jīng)濟活動和經(jīng)營決策有重大影響和有重要意義的關(guān)鍵性問題的核算，達到事半功倍，簡化核算，節(jié)約人力、財力、物力，提高工作效率的目的。

    十一、明晰性原則，是指項目成本記錄必須直觀、清晰、簡明可控，便于理解和利用。使項目經(jīng)理和項目管理人員了解成本信息的內(nèi)涵，弄懂成本信息的內(nèi)容，便于信息利用，有效地控制本項目的成本費用。

    施工項目成本核算在施工項目成本管理的過程中處于重要的地位，是成本管理不可缺少的一項內(nèi)容。為了圓滿地達到施工項目成本管理和核算目的，正確及時地核算施工成本，提供對決策有用的成本信息，提高施工項目成本管理水平，在施工項目成本核算中要劃清成本費用支出和非成本費用支出界限，要正確劃分各種成本、費用的界限，要加強成本核算的基礎(chǔ)工作，要使項目成本核算有帳有據(jù)。

    施工項目的成本管理還有進行設(shè)計規(guī)劃布局和材料選擇時的成本控制，體現(xiàn)在設(shè)計師選材料、用材料時的成本控制。進行施工現(xiàn)場項目成本管理之前，注意設(shè)計圖紙中的施工圖部分，分析施工現(xiàn)場材料選用的部分。有時設(shè)計師在設(shè)計過程中，要了解所用材料的尺寸等具體規(guī)格，比如說，不了解木質(zhì)面板的尺寸規(guī)格、顏色、紋理，設(shè)計圖紙就會不完善、不合理，就會產(chǎn)生材料浪費，不利成本控制。[nextpage]

    我在天津工作的時候，負(fù)責(zé)風(fēng)荷新園售樓處裝修工程的現(xiàn)場管理，因為是后來調(diào)過去工作，沒有從開工時負(fù)責(zé)，不熟悉現(xiàn)場的情況，有的工人向我反映了一個問題，經(jīng)過了解，發(fā)現(xiàn)在售樓處東部區(qū)域的一處防火板造型墻設(shè)計選用的長度造成材料浪費。墻面防火板選用的長度為一米三八，防火板的長度規(guī)格是兩米五，經(jīng)過選料，剩下的一點一二米防火板被浪費，如果設(shè)計師在設(shè)計前知道防火板的長度，施工項目就會達到節(jié)約成本的目的。

    在施工現(xiàn)場的成本控制中，用料也會節(jié)約成本，以上的例子中有一個橢圓造型，因為不是方方正正的造型，我和施工人員共同分析，看一張整的防火板能不能出兩塊異型的造型，通過反復(fù)調(diào)試，其中兩張防火板出了四塊異型板，共節(jié)約一張防火板，節(jié)約了材料費用。

    施工項目的成本管理實際上施工前就已開始，招投標(biāo)、出預(yù)算書的成本支出，都是施工項目成本核算的一部分。施工前準(zhǔn)備工作的成本，根據(jù)工程的情況，制定招投標(biāo)的文本“標(biāo)書”。施工項目的成本核算的每個步驟都應(yīng)認(rèn)真核算，每一步工作都要求企業(yè)有合理正確的指導(dǎo)思想，把和施工項目相關(guān)聯(lián)的各個部門調(diào)動起來，協(xié)調(diào)各部門的人員共同為施工項目的成本核算服務(wù)。

    只有依靠整個企業(yè)的力量與智慧，通過深化改革，轉(zhuǎn)變機制，使企業(yè)的運行機制適應(yīng)項目管理，為項目管理創(chuàng)造一個良好的生存、發(fā)育和發(fā)展的內(nèi)部條件。同時，施工項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化也為項目成本核算營造了適宜的條件。根據(jù)“算管結(jié)合，算為管用”原則，發(fā)揮施工項目成本核算的重要作用。

    通過施工項目成本管理和核算，使施工項目成本具有直觀性、敏感性、可控性，使“項目經(jīng)理部”能掌握自己的命運。施工項目成本核算一定要以“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”為基準(zhǔn)，計入收益成本核算對象，杜絕“少計”、“漏計”或“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象。達到施工項目成本核算“一本帳”的要求。使項目經(jīng)理部在合理承擔(dān)由企業(yè)與項目雙方共同協(xié)商約定的有關(guān)費用，能夠通過優(yōu)化施工方案，加強過程管理和控制，降低單位工程成本，真實地反映施工項目效益。