1、前言
    建筑業(yè)在我國(guó)屬于高危行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每天約有3人因建筑安全生產(chǎn)事故死亡。盡管發(fā)生的事故是由于多方面因素造成的，但是通過傷亡事故分析，安全管理工作不力，導(dǎo)致事故的發(fā)生，袁興信等人對(duì)建筑企業(yè)安全管理情況進(jìn)行過研究。筆者將系統(tǒng)安全工程理論應(yīng)用于建筑企業(yè)安全管理工作中，以加強(qiáng)建筑企業(yè)安全管理水平。

2、應(yīng)用系統(tǒng)安全工程理論加強(qiáng)建筑企業(yè)安全管理
    現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為，一起傷亡事故的發(fā)生是由于人的不安全行為（或人失誤）和物的不安全狀態(tài)所致?？刂迫说牟话踩袨?，需要在總結(jié)心理學(xué)、行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上，通過教育、培訓(xùn)等來(lái)提高人的意識(shí)和能力；物的不安全狀態(tài)須采納實(shí)用安全技術(shù)來(lái)改善。但隨著社會(huì)化工業(yè)的發(fā)，產(chǎn)生了礦山、核工業(yè)、建筑等復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)。對(duì)于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，完全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性，還不足以完全杜絕事故，直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織管理因素，已成為是否導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。

    建筑施工作為一個(gè)復(fù)雜大系統(tǒng)，人、設(shè)備、環(huán)境三個(gè)因素作為事故發(fā)生的直接原因，而管理缺陷作為事故發(fā)生的間接原因。根據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的基本原理，系統(tǒng)思想是解決復(fù)雜系統(tǒng)問題的科學(xué)方法。系統(tǒng)化的建筑企業(yè)安全管理是以系統(tǒng)安全思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

3、強(qiáng)化管理措施，提高管理水平
3.1 采用PDCA安全管理模式
    建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自特點(diǎn)，采用適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作管理模式，盡管各種安全模式在形式上存在差別，但在本質(zhì)上都應(yīng)與現(xiàn)代職責(zé)健康管理模式相一致，即采用P-D-C-A循環(huán)模式。

3.2 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
    根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的要求，建筑企業(yè)應(yīng)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。生活流程的各環(huán)節(jié)、各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。有關(guān)部門應(yīng)首先開展以下工作：
（1）制定建筑企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）開展標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，考核考評(píng)辦法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作的基礎(chǔ)上修改考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
（3）推廣建筑企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)上嚴(yán)把建筑行業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定結(jié)果納入到企業(yè)績(jī)效審查工作中。

3.3 編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案
雖然系統(tǒng)安全管理把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，但是重大事故一旦發(fā)生，應(yīng)盡快訊動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，減少事故帶來(lái)的損失。企業(yè)在編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)充分考慮應(yīng)急預(yù)案的特性、功能、目標(biāo)和內(nèi)容，針對(duì)不同的應(yīng)急救援對(duì)象，緊密結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，認(rèn)真分析應(yīng)急需求，按照1+4的結(jié)構(gòu)（一個(gè)基本預(yù)案加上功能設(shè)置，特殊風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化操作程序（SOPs）和保障支持系統(tǒng)四個(gè)分預(yù)案）完善各級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案。

4、結(jié)論
（1）安全管理因素雖然是導(dǎo)致事故發(fā)生的間接因素，但卻制約著其他三類因素。
（2）將系統(tǒng)安全思想應(yīng)用到建筑企業(yè)的安全管理中，從整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理。
（3）建筑安全管理采用PDCA管理模式可持續(xù)改進(jìn)建筑企業(yè)安全管理水平。
（4）開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)可從基礎(chǔ)上加強(qiáng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
（5）編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生時(shí)，按照既定的計(jì)劃實(shí)施救援預(yù)案，將事故帶來(lái)的損失減到最小。