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發(fā)起全線進(jìn)攻,外商在中國(guó)進(jìn)入2.0時(shí)代

資訊頻道文章B

無論是從產(chǎn)品提供到項(xiàng)目集成、服務(wù)運(yùn)營(yíng),還是從高端的國(guó)家重大項(xiàng)目到普通的大眾安防、安居市場(chǎng),十幾年前那些遠(yuǎn)涉重洋、用產(chǎn)品叩開中國(guó)市場(chǎng)大門的跨國(guó)安防企業(yè),而今已經(jīng)在中國(guó)形成了“步步為營(yíng)”的局面。在運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造以及銷售體系等逐漸本土化后,他們現(xiàn)在的目標(biāo)是,如何將全球所有的業(yè)務(wù)都搬到中國(guó)市場(chǎng)中來。
文/儲(chǔ)鈴

中國(guó)安防全面爆發(fā)下的“外商2.0時(shí)代”

近兩年以行業(yè)市場(chǎng)興起為標(biāo)志的中國(guó)安防,開始正式進(jìn)入全面爆發(fā)的階段,隨之大量涌現(xiàn)的各種需求,除了快速推動(dòng)安防應(yīng)用向著IP化和集成化進(jìn)軍之外,也給今日中國(guó)安防的市場(chǎng)格局帶來一片全新的面貌。

首先,以IP一體化、集成化為典型代表的包容性技術(shù)趨勢(shì),加速了一個(gè)新的市場(chǎng)周期的到來,這不僅為及時(shí)跟進(jìn)的廠商帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)也吸引了更多有整合實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入(如IT、弱電、自控等企業(yè))。這些多元化角色的激烈競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)了市場(chǎng)的成熟化和新規(guī)則的建立;其次,在巨大的容納性和吸收性下,中國(guó)安防對(duì)新科技、新事物展現(xiàn)出的渴望,為有技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)企業(yè)提供了更大的舞臺(tái),中國(guó)安防快步進(jìn)入到“全球化”時(shí)期。

在這樣一個(gè)快速轉(zhuǎn)變和進(jìn)步的市場(chǎng)之中,如果說我們將那些早期遠(yuǎn)涉重洋的外商初到中國(guó),面對(duì)的那個(gè)不成熟、本地化特征明顯、一切環(huán)境都很陌生的時(shí)期稱為1.0時(shí)代的話,那么如今,他們面對(duì)的這個(gè)趨于成熟和全球化的市場(chǎng),則是他們?cè)谥袊?guó)的2.0時(shí)代。

不同的時(shí)代需要不同的策略。1.0時(shí)代的中國(guó)安防百業(yè)待興,整個(gè)國(guó)內(nèi)制造處于新生成長(zhǎng)期,因而對(duì)外商來說,在這個(gè)制度環(huán)境迥異、空間又極大的國(guó)度中,重要的“攻略”就是發(fā)展當(dāng)?shù)睾献骰锇椋ń?jīng)銷商等),讓他們拿著過硬的產(chǎn)品叩開中國(guó)市場(chǎng)的大門,甚至長(zhǎng)驅(qū)直入。

然而2.0時(shí)代,中國(guó)已是成熟的市場(chǎng),行業(yè)的細(xì)分、用戶意識(shí)的覺醒,以及更多國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的參與……在日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,外商需要的是在中國(guó)市場(chǎng)對(duì)內(nèi)建有完備的制度文化、組織架構(gòu)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),對(duì)外有著成熟的伙伴策略和渠道體系。正如松下電器(中國(guó))有限公司系統(tǒng)解決方案營(yíng)銷公司市場(chǎng)策劃課課長(zhǎng)關(guān)口裕介紹,從02-08年之間,外商在中國(guó)逐步滲透、加大投資,這包括大舉建立渠道、分支機(jī)構(gòu)、工廠以及研發(fā)中心等。

成熟市場(chǎng)政策移植到中國(guó)

隨著初步在中國(guó)建成完備的運(yùn)營(yíng)體系,也即運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造以及銷售體系的本土化后,外商在成本、供貨時(shí)間以及適應(yīng)本地需求的產(chǎn)品,這三大關(guān)鍵問題上得到了改善解決,這不僅拉近了他們與中國(guó)市場(chǎng)的距離,為其滲透到更廣泛的市場(chǎng)創(chuàng)造了條件,同時(shí),市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟(特別是IP化快速到來),使得中國(guó)在外商的眼中由一個(gè)需要“單獨(dú)開小灶”的“后進(jìn)生”,快速成為全球市場(chǎng)棋盤中的一顆棋子,他們以全球性的運(yùn)作能力及經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)找到了生根的土壤。于是,歐美等成熟市場(chǎng)的政策有機(jī)會(huì)移植到中國(guó),助力他們?cè)谶@里進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張。

“現(xiàn)在博世全球IP的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度非???,近兩年增速都在50%以上,大大快于傳統(tǒng)產(chǎn)品。當(dāng)然,同樣的趨勢(shì)也已經(jīng)表現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng),因此,這兩年博世(中國(guó))的策略也在于重點(diǎn)加大對(duì)IP的投入,這包括全線的安防產(chǎn)品?!辈┦腊卜老到y(tǒng)中國(guó)區(qū)安防業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)秦宏介紹道,“不久前,博世還與SONY和AXIS宣布進(jìn)行合作,共同開發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品的接口標(biāo)準(zhǔn),這一標(biāo)準(zhǔn)將于2008年10月在德國(guó)埃森安防展中發(fā)布。而在產(chǎn)品方面,現(xiàn)在我們從前端的網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)、編解碼器到后端軟件平臺(tái)都在往數(shù)字化系統(tǒng)轉(zhuǎn)移。”

除了將全球的產(chǎn)品策略復(fù)制到中國(guó)之外,考慮到多年對(duì)IP市場(chǎng)所做的培育,以及更多的應(yīng)用端(包括工程/SI及開發(fā)商等)日益產(chǎn)生了主動(dòng)需求,在2008年,網(wǎng)絡(luò)視頻提供商安訊士不僅將其在歐洲倡導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)視頻認(rèn)證培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)體系首度引入中國(guó),通過推行認(rèn)證培訓(xùn),大幅增加安訊士對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的覆蓋,并且,其在歐美推行的IT渠道政策體系也將移植中國(guó)。與傳統(tǒng)的安防渠道最大的不同是,該體系將以應(yīng)用開發(fā)、工程設(shè)計(jì)集成安裝商、存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)商等為渠道中的核心合作伙伴,通過與他們建立互惠互利的合作伙伴關(guān)系,加大廠商對(duì)客戶的直接接觸和支持。

針對(duì)類似安訊士這樣的外商為中國(guó)市場(chǎng)帶來的新政策,不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,僅從渠道體系上看,這將對(duì)傳統(tǒng)的安防經(jīng)銷商提出了更大的挑戰(zhàn),因?yàn)樗麄儼缪莸淖饔脤?huì)從過去幫助廠商開拓區(qū)域市場(chǎng)的先鋒,逐漸承擔(dān)起更多的物流和分銷的工作。因此,在作用被逐漸削弱的過程中,傳統(tǒng)的安防經(jīng)銷商需要快速提升自己的管理和分銷能力,建立分銷管理的體系、技術(shù)、培訓(xùn)、服務(wù)等,充分發(fā)揮一個(gè)分銷商的功能。

從拼“產(chǎn)品”到拼“綜合能力”

與引入新政策相比較,眾多外商將國(guó)內(nèi)企業(yè)無法比擬的綜合能力和資源(包括整合資源)配制到中國(guó),則讓他們?cè)谑袌?chǎng)中的能量進(jìn)一步被釋放。特別是當(dāng)他們的產(chǎn)品、技術(shù)在中國(guó)市場(chǎng)上得到升級(jí)之后,跨國(guó)企業(yè)慣性的思考就是如何利用自身的資源優(yōu)勢(shì),從以靠“產(chǎn)品”單打獨(dú)斗走向用“綜合”手段去獲取更多的領(lǐng)地。

“每個(gè)市場(chǎng)的形成都有一個(gè)過程,像西方安防行業(yè)比較成熟,注重的是全方位的需求,所以Tyco在國(guó)外是一個(gè)為客戶提供產(chǎn)品、工程到服務(wù)運(yùn)營(yíng)等全套的服務(wù)商?!盩yco安防中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)部陸際文經(jīng)理表示,現(xiàn)在的中國(guó)也進(jìn)入了服務(wù)階段,有很多大型企業(yè)、政府或大型項(xiàng)目等客戶,都希望找一家有產(chǎn)品、技術(shù)支持和服務(wù)能力的合作伙伴為其提供從設(shè)計(jì)、安裝到服務(wù)等“一站式”的方案?!翱蛻粲羞@方面的需求,我們就會(huì)應(yīng)此去發(fā)展?!币虼?,在近年國(guó)家對(duì)報(bào)警服務(wù)業(yè)有了相關(guān)立法、并經(jīng)過政府批準(zhǔn)后,2006年Tyco向中國(guó)市場(chǎng)引入了旗下ADT品牌的報(bào)警呼叫服務(wù),意欲在中國(guó)服務(wù)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)獲得重要一席。

同時(shí),在集成服務(wù)這一大趨勢(shì)的到來下,讓中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)由“單項(xiàng)技能”的比拼上升到“綜合能力”的較量?!艾F(xiàn)在不僅是安防,還有通訊、火災(zāi)、消防等系統(tǒng)的集成,像是中國(guó)的機(jī)場(chǎng)、地鐵等公共設(shè)施,還有部分一類城市的‘平安城市’指揮中心等,都已經(jīng)對(duì)此表現(xiàn)出強(qiáng)烈的需求,”英格索蘭安防技術(shù)系統(tǒng)集成總經(jīng)理龐謙指出,集成服務(wù)市場(chǎng)對(duì)集成商的資金鏈、技術(shù)整合能力有著很高的要求,而這恰好是擁有資金實(shí)力和整合實(shí)力的外商之優(yōu)勢(shì)所在。

在通過并購(gòu)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀工程企業(yè)——深圳市博康系統(tǒng)工程有限公司后,英格索蘭安防技術(shù)由過去一家主要提供門控類產(chǎn)品的產(chǎn)品商,擴(kuò)展成為以集成服務(wù)為主的綜合服務(wù)商。“我們將不斷地為客戶提供‘一攬子’的服務(wù)。”目前,英格索蘭安防技術(shù)正致力于將自身的管理、運(yùn)營(yíng)、資金以及全球性產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì),與博康系統(tǒng)的“本地經(jīng)驗(yàn)和資源”相融合,全力切入到更多的國(guó)家安防項(xiàng)目中來,如今英格索蘭已在北京T3航站樓、浦東機(jī)場(chǎng)T2航站樓、天津機(jī)場(chǎng)航站樓、上海地鐵一號(hào)、九號(hào)線等大型項(xiàng)目中頻頻獲得卓著成績(jī)。

不同于歐美企業(yè)以注重整合資源的方式來“攻城掠地”,在需求融合的時(shí)代,日系企業(yè)靠的是不斷為他們過硬的產(chǎn)品注入新的附加值來獲得客戶?!霸诋a(chǎn)品混戰(zhàn)時(shí)期,我們需要突出售后服務(wù)。”松下的關(guān)口裕指出,今年,松下首次在中國(guó)對(duì)所有安防產(chǎn)品線提出了“3年免費(fèi)包修”的承諾。此舉一方面旨在為客戶傳達(dá)其在產(chǎn)品質(zhì)量上的保證和承諾,同時(shí),也是給跟進(jìn)的廠商施加壓力,“目前很多廠商還沒有辦法提出這個(gè)承諾,因?yàn)椤?年免費(fèi)包修’的背后,是多年來對(duì)高品質(zhì)的追求和積累沉淀,以及企業(yè)對(duì)自己的高度自信?!?

目標(biāo)市場(chǎng)由高端擴(kuò)展到所有市場(chǎng)
一直以來,多數(shù)外商都以定位于高端市場(chǎng)而自豪,然而現(xiàn)在情況發(fā)生了變化。從近年中國(guó)安防市場(chǎng)成長(zhǎng)看,民間和行業(yè)市場(chǎng)無論是在規(guī)模還是速度上,起來的勢(shì)頭都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)猛于銀行、政府項(xiàng)目等傳統(tǒng)的高端市場(chǎng)?!袄缰袊?guó)的工廠、大廈和小區(qū)等,雖然目前這些市場(chǎng)的需求還在起步,對(duì)價(jià)格較為敏感,所以他們的需求還主要體現(xiàn)在‘有’系統(tǒng)上,但隨著這些市場(chǎng)對(duì)安防系統(tǒng)的了解越來越深,相信他們的需求也會(huì)不斷提升。如果現(xiàn)在服務(wù)于這一市場(chǎng)的廠商在進(jìn)步速度上無法與客戶需求的提升速度相持平的話,那么在這樣一個(gè)落差中,就是我們最佳的時(shí)機(jī)?!彼上碌年P(guān)口裕表示。

Honeywell安防事業(yè)亞洲區(qū)市場(chǎng)傳訊經(jīng)理李紅哲也贊同此觀點(diǎn):“對(duì)于外商來說,中國(guó)的中低端市場(chǎng)是值得關(guān)注的,因?yàn)楦叨耸袌?chǎng)畢竟是處于金字塔頂端,規(guī)模有局限?!彼J(rèn)為,外商利用自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)一些高端市場(chǎng)的同時(shí),要分配適當(dāng)?shù)馁Y源在中國(guó)的中低端有所作為,這包括研發(fā)一些性價(jià)比更適合中低端市場(chǎng)的產(chǎn)品,“這樣外商的市場(chǎng)才能做得更大、更長(zhǎng)久?!?

其實(shí)從全球看,大多數(shù)外商都在注重中低端市場(chǎng)的開發(fā),以提高他們的市占率和增加新的營(yíng)收。其中,考慮到中國(guó)中低端市場(chǎng)的特點(diǎn)和用戶需求,例如比較注重價(jià)格因素,因此近年來,一向產(chǎn)品價(jià)格居高的部分日系廠商也陸續(xù)推出了專門針對(duì)這些市場(chǎng)而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,如以“性能不減,但價(jià)格不貴”為主要訴求的經(jīng)濟(jì)型的槍機(jī)和半球攝像機(jī)等。

不過對(duì)于中低端市場(chǎng)對(duì)價(jià)格敏感這一問題,某歐美大廠的相關(guān)人士表示,外商要“有選擇性地突破”,“雖然我們會(huì)相應(yīng)開發(fā)出適合該市場(chǎng)的產(chǎn)品,但并不一定表示我們會(huì)以低價(jià)來競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)國(guó)際品牌,無論在哪個(gè)市場(chǎng)都不會(huì)放棄我們的原則,即在關(guān)注這些市場(chǎng)的過程中,價(jià)格并不是我們首先考慮的因素?!?

除了將產(chǎn)品由高端市場(chǎng)向中低端市場(chǎng)鋪開外,外商們還將他們的戰(zhàn)線由過去較為擅長(zhǎng)的政府公共項(xiàng)目、外商投資為主體項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到行業(yè)市場(chǎng)中來?!跋袷枪I(yè)、電力等領(lǐng)域,我們都非常有興趣,”英格索蘭的龐謙表示,“由于每個(gè)行業(yè)都有不同的需求,所以制定出非常適用于這個(gè)行業(yè)特點(diǎn)的解決方案非常重要,所以,為了切入這些市場(chǎng),我們可能會(huì)考慮整合一些有行業(yè)背景和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)來?!?

建立2.0時(shí)代下的新型中外合作 

其實(shí),外商在中國(guó)市場(chǎng)步步深入的同時(shí),國(guó)內(nèi)企業(yè)也在不斷地成長(zhǎng)。只是與外商在中國(guó)市場(chǎng)上的猛烈攻勢(shì)相比,國(guó)內(nèi)一線企業(yè)可能更加注重的是市場(chǎng)的初步積累和管理體系的建立。在這個(gè)過程中,他們憑借本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)而對(duì)市場(chǎng)做出敏銳的判斷和及時(shí)跟進(jìn),以及貼近大眾市場(chǎng)的路線,使得他們獲得了大量的“群眾基礎(chǔ)”,所以近年來,我們看到了一大批優(yōu)秀本土企業(yè)的崛起。

雖然在過去,外商與國(guó)內(nèi)企業(yè)分別定位于不同的市場(chǎng),直接競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)不多,但是隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的進(jìn)步并走向高端市場(chǎng),以及外商向更廣泛的市場(chǎng)擴(kuò)張,接下來,雙方領(lǐng)地交叉和正面交鋒的機(jī)會(huì)將越來越多。在新的競(jìng)爭(zhēng)下,對(duì)于雙方來說,都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。首先,隨著外商在中國(guó)建立了完備的體系,他們的整體成本將會(huì)更具有優(yōu)勢(shì),如果外商愿意降價(jià),過去的成本瓶頸已經(jīng)不是問題;而國(guó)內(nèi)企業(yè)如果要在產(chǎn)品上下功力的話,勢(shì)必會(huì)提高成本,除非具有優(yōu)勢(shì)的規(guī)模量。其次,中國(guó)市場(chǎng)更加強(qiáng)調(diào)集成和整體實(shí)力,在這么短的時(shí)間內(nèi),要讓眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)快速由“單項(xiàng)冠軍”向“全能型選手”轉(zhuǎn)變,這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

而對(duì)于部分外商來說,因既有的產(chǎn)品理念(例如母公司對(duì)產(chǎn)品一貫的理解),或者未實(shí)現(xiàn)本地化研發(fā)等,因此,對(duì)于本土需求的了解和滿足,還未透徹。另外,一些外商在本地市場(chǎng)的開發(fā)政策(包括渠道管理、客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)規(guī)則理解等)多個(gè)方面,離“完全本地化”狀態(tài)還有一段距離。而目前國(guó)家政府采購(gòu)支持國(guó)內(nèi)品牌的傾向,也為外商在中國(guó)的發(fā)展設(shè)下了一些的限制……

因而在雙方都具一定的弱勢(shì)之時(shí),雙贏的出路是建立新型的“合作關(guān)系”,即如何通過將外商具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、技術(shù)以及國(guó)際資源和經(jīng)驗(yàn),與有合作意向的國(guó)內(nèi)企業(yè)的本地資源相互結(jié)合,通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和學(xué)習(xí),共同將市場(chǎng)做大。這可能將是一個(gè)值得雙方深入探討的問題。

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