首家國內安防業(yè)主板成功上市的公司推手——龐惠民
作為國內紅外熱像儀和安防監(jiān)控兩大行業(yè)中的佼佼者，浙江大立科技股份有限公司經過6年多的積累，終于成為在這兩個行業(yè)中首家成功步入國內主板市場的企業(yè)。針對上市之后將要募集到的資金，公司董事長龐惠民及其團隊已經制訂出了縝密的以擴張產能為核心的多項計劃。借助資本市場這個更大的發(fā)展平臺，龐惠民將要帶領大立科技大展一番拳腳。
儲鈴
2008年中國農歷春節(jié)假期的前一天，浙江大立科技董事長龐惠民深深地喘了口氣，在他看來，2007年這個難忘之年終于可以圓滿地畫上一個句號了。這位平素一貫休閑作風裝扮、溫文爾雅的學術型當家人，在歷經無數(shù)場成功路演、與全公司上下近半年的準備沖刺后，大立科技的股票終于于2008年2月18日正式在深圳交易所中小企業(yè)板成功發(fā)行。
這個在龐惠民和他的團隊于2001年成立大立科技之時就確立的發(fā)展目標算是如期完成。“當初我們從公益類研究所轉變成大立科技股份有限公司時，為公司制定的發(fā)展計劃就是完成初步的技術和資本積累，建立公司治理結構，能在07年左右完成上市?！?
如今大立科技強勁的發(fā)展勢頭，成為上市目標成功達成的基石。目前公司的兩大主營業(yè)務——紅外熱像儀和嵌入式硬盤錄像機兩大系列產品的研發(fā)、生產和銷售事業(yè)正蒸蒸日上。其中，前者已經成為國內規(guī)模最大、綜合實力最強的民用紅外熱像儀生產廠商之一，并在國內民用紅外熱像儀領域的市場占有率超過20％；而在嵌入式硬盤錄像機生產上，大立是國內第三大生產企業(yè)。
從一個科研所到股份公司，再到中國紅外與安防監(jiān)控兩個領域里的翹楚，現(xiàn)在，又成為這兩個行業(yè)中第一家在國內主板成功上市的公司，這一系列轉變可謂是水到渠成。從許多角度看，龐惠民帶領大立科技完成的這一場場超越，也正是一個中小民營企業(yè)逐步完成積累,再到成功實現(xiàn)規(guī)模擴張的縮影。不過現(xiàn)在，想要成為一家公眾的上市公司，就不僅只是企業(yè)自身能夠得到發(fā)展那么簡單，它的產品涉足的行業(yè)和前景還要能得到社會和公眾的肯定，特別是投資者的肯定，這才是資本市場的通行證。
那么，新“入市”的龐惠民將如何規(guī)劃大立科技的未來之路？資本市場中的大立科技又會有怎樣的作為？
成功上市，資本市場里謀求“大發(fā)展”
自2001年，龐惠民帶領30多名同事在浙江省測試技術研究所掀起的一場改革以來，成立后的大立科技就一直在它的發(fā)展軌道上平步青云。以最近的一組數(shù)據(jù)為例，當初大立注冊成立時資本金為1072萬元，截止到2007年9月30日，總資產已達2.56億元、凈資產為1.43億元?！?年來我們一直保持著快速平穩(wěn)的發(fā)展步伐，直到現(xiàn)在這個腳步依然是穩(wěn)健的。”
然而，40歲出頭、正值當年的龐惠民最終的目標并非到此為止。在他的規(guī)劃中，想要成為一家有規(guī)模的公司必須走資本市場，以借助資本的力量來擴大公司的經營規(guī)模，提高影響力。并且，作為一手帶領大立成長起來的他，更希望能基于企業(yè)的平臺，“踏踏實實地做一些事情”?！凹热晦k了企業(yè)，就要為社會的稅收、員工的福利、企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的增長有所作為。能在社會中獲得肯定，這也是我們大立的一種追求。”
此外，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，龐惠民希望通過上市企業(yè)的運作，讓公司內部的管理更加規(guī)范。他指出，上市以后，整個公司就要按照一個公眾公司來運營，“也就是說不是靠實制人在那里隨意地去指揮，而是靠一種制度和規(guī)章來管理，將來不管是開股東大會還是董事大會，各種行為都要公開披露。因此，從公司發(fā)展的長遠未來來看，上市對企業(yè)的規(guī)范管理是一個很重要的促進，因為公司最終要發(fā)展，肯定是要走規(guī)范這條路?！?
在2007年6月時機成熟時，大立向國家證監(jiān)會遞交了材料，正式申請上市。在6個月后，他們的股票得以在國內主板發(fā)行?！拔覀冏罱K選擇了國內主板而非境外或其他創(chuàng)業(yè)板上市，是因為我們是一家土生土長的中國公司，是國家培養(yǎng)起來的企業(yè)，這樣更能體現(xiàn)我們的經營結果。另外，能夠在A板上市的企業(yè)需要達到很多的條件，其中最關鍵的就是，企業(yè)已經看到了營利和前景，并且其過去的經營成果可以預示在一定的時間內，能給投資者一個持續(xù)穩(wěn)定的回報，這也是國內上市比國外要求嚴格的地方所在。因此，通過這次上市，也讓公眾了解到大立是一家規(guī)范的，并且是有投資前景的一家公司。”
同時，龐惠民更期待能通過上市，將過去很少被非業(yè)內人士所知曉的紅外及監(jiān)控兩個行業(yè)帶到公眾面前，讓他們了解其中的產品以及應用?！耙驗檫@兩類產品都是高新技術產品，特別是紅外熱像儀是非常專業(yè)的，應用的范圍也非常的窄，一般都是用在軍隊、邊防、科研等領域，因此，在過去想要讓更多的人了解起來非常難。那么上市以后，至少在股民當中，他們知道了原來還有紅外熱像儀和硬盤錄像機。而讓整個社會了解了這兩個行業(yè)，才能讓其進入到更廣闊的應用領域?！笔聦嵶C明，龐惠民對大立科技規(guī)劃的種種夢想正在逐步實現(xiàn)。就在“入市”整整一個月后的2月18號這個“紅色星期一”，大立科技股票以近3倍收漲，上市一周內市值增幅超40％，大立以良好的形象倍受廣大投資者的關注。
生產規(guī)模大幅擴張，全面布局“專業(yè)化、規(guī)?；?/STRONG>
除了讓股民獲得豐厚回報的同時，龐惠民開始布局大立科技上市后的擴張計劃。這次他依舊秉承“專注”為信條的行事作風，計劃在一年到三年內用募集而來的約1.6億元的資金，投向公司現(xiàn)有的兩大產品，即紅外熱像儀產業(yè)化升級和非制冷紅外焦平面陣列探測器國產化，以及智能型嵌入式硬盤錄像機產業(yè)化等三個項目?！拔以浵蚬擅癯兄Z，我們會踏踏實實地將自己的事情做好。如果公司這兩大業(yè)務沒有取得根本性的突破，我們就不能成為一個規(guī)模的公司，我也不會轉行去做其他的事業(yè)。”龐惠民表示，預計項目達產后，每年將分別增加該三類產品的產能2000套、3500套和16000套，如此大幅增產以全面提升公司的競爭優(yōu)勢。
現(xiàn)在，龐惠民對這兩大行業(yè)的未來發(fā)展充滿信心。在2006年，公司紅外熱像儀市場占有率達22％，居國內企業(yè)首位。“雖然現(xiàn)在軍用市場仍是紅外產品最大的市場，但是預計未來5年，中國民用紅外熱像儀市場供給和有效需求，將會分別以年均18％和20％的速度增長。”在硬盤錄像機業(yè)務的擴增上，龐惠民決定繼續(xù)走高端市場，投入到DVR升級換代的產品——帶判斷和管理功能的智能型DVR的開發(fā)生產，并實現(xiàn)量產。
其中，對于募集到的資金，一部分投向于非制冷紅外焦平面陣列探測器國產化建設，龐惠民則是想借此項目的成功實施，逐步實現(xiàn)大立紅外產品制造的產業(yè)鏈。他指出，由于紅外熱成像技術開發(fā)難度大，目前，紅外熱像儀的核心部件焦平面探測器還只有美國、法國、日本和以色列這四個國家的企業(yè)具備產業(yè)化生產的能力，并且其核心技術由美國、法國控制，他們對核心部件的管理嚴格，實行最終用戶許可證管理制度。因此，這個市場的主動權依然掌握在少數(shù)發(fā)達國家手上，并主導著這個產業(yè)的技術進步路線。“而一旦我們能夠實現(xiàn)該部件國產化之后，將會打破長期制約我國紅外熱成像產業(yè)的核心部件——探測器依賴進口的局面?！?
這一系列的產能擴充計劃，可謂頻頻向投資者傳遞了“前景甚好”的寶貴信息。但是對于一家在近年里快速崛起的國內企業(yè)特別是安防新秀來說，龐惠民眼下的另一重要任務還必須要改變公眾以及投資者對中國民族品牌低品質、輕研發(fā)的看法，增強他們對國內產品的信心，從而吸引投資，將大立打造成一家與國際制造商媲美的制造商。
龐惠民分析道：“目前很多國內廠商限于資金的壓力，在研發(fā)投入、測試環(huán)境、制造條件等諸方面的投入不足，的確是致使民族品牌難以得到信任的現(xiàn)實所在。在過去，我們也一直在這些方面不斷投入，而在2008年，我們更可以在廠商和車間都已經建好的優(yōu)勢基礎上，利用上市所募集到的資金，做更大的投入來提升制造條件、測試環(huán)境、擴充新設備等基礎制造設施建設，大力發(fā)展我們的產業(yè)環(huán)境，以讓我們的品質控制、研發(fā)能力獲得大幅提升?！?
另外，縱觀整個中國制造業(yè)（包括安防業(yè)）的發(fā)展，龐惠民認為，當前產業(yè)化結聚現(xiàn)象會非常明顯。他舉例道，在安防業(yè)這幾年出現(xiàn)的越來越多的企業(yè)自愿結合到一起，共同謀求一種原來依靠單個企業(yè)很難實現(xiàn)的發(fā)展，就是一些典型的例子。他分析道：“從社會化生產發(fā)展來看，制造能力的優(yōu)化結合，可以使社會資源能到充分的利用。小規(guī)模的經營其實是對社會資源的浪費，而行業(yè)結聚以后，行業(yè)的發(fā)展將會更規(guī)范，也會發(fā)展得更大?！?
因此，龐惠民表示，上市之后也不排除收購一些對大立發(fā)展有利的企業(yè)?！拔覀兊挠脖P錄像機事業(yè)就是在2003年收購上海一家公司的基礎上發(fā)展起來了?，F(xiàn)在我們已經在資本市場了，更具備了資本合作的條件?！?
軍工、民用、國際齊發(fā)展，市場格局均衡部署
但是，如何讓上市后的公司進入一個持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展之中，這也是一個大問題。不過，龐惠民現(xiàn)在沒有太多的擔憂。2007年大立各方面經營報表數(shù)據(jù)顯示，在這一年里，公司在軍工、民用、國際三大塊主要市場中均獲佳績，已經形成各占30％的三分天下；并且，過去一直作為主導的紅外業(yè)務也漸與硬盤錄像機縮小差距，兩者約以6比4份額比例形成比重分配。
對這一切，龐惠民欣喜道：“這些年來我對企業(yè)的理解是，穩(wěn)定比什么都重要。如果我們只是側重于某一個市場的話，就可能受到這一個因素的致命影響，這樣一時的成敗也是非常短線的。如今，我們的市場格局呈現(xiàn)均衡發(fā)展的態(tài)勢，這對企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性是一個很大的保證和促進。接下來，有國內業(yè)務的支持，我們就不會受外匯的影響，同時還有軍工作為后盾，即使國內市場有變化也可分攤風險。并且，這樣的格局，也說明我們的治理結構都正處于一種上升的過程。”
的確，在當前風云變幻的市場中，大立科技穩(wěn)健的成長表現(xiàn)頗令人矚目。龐惠民介紹道，去年大立在國際業(yè)務上取得了穩(wěn)步的成長，特別是紅外熱像儀，雖然它的出口要晚于硬盤錄像機，但是07年這一塊的出口量增長顯著。另外，在紅外熱像儀和硬盤錄像機最重大的軍工市場中，大立經過多年的技術和經驗積累，終于在這一年里取得了武器軍工科研的相關資質，這個被龐惠民視為至高的榮譽，也成為他在過去一年中最驕人的戰(zhàn)績之一。
“這對于一個民營企業(yè)來說，能有機會和資格參與到國家的軍工建設，并且成為自國家軍事領域向民營企業(yè)開放以來最早一批取得這種資質的公司，這是具有非常積極和重大意義的。”他分析道，這一方面表明國家對大立這幾年的成長，特別是技術和實力這兩方面的高度肯定；其次，這也是對公司一種持續(xù)發(fā)展的信任。“獲得軍工資質的考核，是當前國家最嚴格的考核之一?！?
當然，07年除了喜獲參與社會和國家發(fā)展建設的“入門券”之外，大立安防和紅外熱像儀兩個主營業(yè)務進行了很好地接軌，也為公司將來的均衡發(fā)展奠定了很好的基礎?！爱敵跷覀儚募t外熱像儀涉足到安防行業(yè)的一個希望，就是前者能夠用到安防、用到民用市場。在07年之前這都還只是一種夢想，但是現(xiàn)在，這兩者結合起來了，”他指出，“如今我們有很多項目既用到硬盤錄像機又用到紅外熱像儀，僅去年一年我們紅外熱像儀用于安防的數(shù)量就已經接近100臺，幾乎占紅外產品整體銷量的10％。而正因此，我們07年在國內首先推出了S680系列監(jiān)控類紅外熱像儀系統(tǒng)，也已經成為很多工程商青睞的產品?！?
不是“擁有”而是“發(fā)展”，用“現(xiàn)在”證明“未來”
盡管各項計劃的實施已經逐步進入正軌，但是龐惠民深知，無論是面對著一切如新的資本市場，還是管理一家上市公司，他都會迎來更多的挑戰(zhàn)。首先，新的壓力來自于如何在短期內，將企業(yè)未來的贏利能力傳達給投資者。“因為對于上市公司而言，投資者關心的不是公司現(xiàn)在的經營如何，而是將來的走勢怎樣，他們要買的是你的‘未來’。”他分析道。
其次，面對著短期成長的壓力，在未來公司的重大決策中，制訂出一方面能迎合到投資者心理、又能兼顧到企業(yè)長遠發(fā)展的“短平快”的策略，也是對龐惠民的考驗所在?！耙话愣?，股東最多關注的是回報，他們不會常常站到公司管理和員工的角度來看問題，所以不排除將來他們的意見會與公司的經營路線相左。因此，我們現(xiàn)在要做的是，如何學會與他們做有效的溝通?！?
龐惠民表示，上市后的大立，除了一方面會嚴格遵照上市公司制定的規(guī)定，定期向公眾披露信息之外，同時，還會經常召集定期或臨時的會議來與股東和股民做交流?！肮擅窈凸蓶|對公司的判斷畢竟不是系統(tǒng)的信息，作為執(zhí)行者或企業(yè)的經營者，對企業(yè)準確把握的重要性還是存在，但是，如何取得股民的信任，這也是一個上市公司發(fā)展的重要基礎?！?
而選擇上市這條路，對于一直是大立“創(chuàng)始人和當家人”，并對其擁有著最終決定權的他來說，也是一場對自己和“大立科技”之間的關系做深刻梳理的過程。“上市以后，公司的意志就是要體現(xiàn)股東的意志而不再是個人的思想，并且這個股東不但是社會化的，而且是流動性的，在各個時期他們都會對你的企業(yè)有不同的要求，如果股民對你的業(yè)績或經營行為不滿意，按照程序就可以罷免董事長，這就意味著我有可能不會在這個位子上一直做下去?！?
但是，是選擇擁有、控制一個企業(yè)，還是發(fā)展一個企業(yè)？龐惠民作了更深層次的思索：“如果選擇的是發(fā)展這個企業(yè)，那就意味著要使用所有更利于讓企業(yè)快速發(fā)展的工具和作法，而上市就是讓企業(yè)站在新的平臺上去發(fā)展。當你成為體現(xiàn)股民意志的一個工具時，作為這家公司的董事長，希望以后可以與股東取得很好地溝通，用回報說服他們，來執(zhí)行我們大立科技的夢想和追求，將企業(yè)發(fā)展壯大起來，是我今后重點要做的事情。”
在龐惠民的規(guī)劃中，他希望自己能做到60歲?！澳茏龅竭@個年齡我就已經很滿足了，因為我希望看到更多的年輕人成長起來，就像我們大立的籃球隊，如果到了不能打籃球時候，我還能做一個很好的啦啦隊長。”
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