為了達(dá)成目標(biāo)，大陸已在全國各地建立半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)聚落，中央和地方政府也計(jì)劃在未來十年投入人民幣7,200億元資金建設(shè)，除了滿足消費(fèi)者和工業(yè)半導(dǎo)體需求，還有一部分是為了支援戰(zhàn)略需要，開發(fā)國防或通訊等具敏感性產(chǎn)業(yè)使用的半導(dǎo)體，降低對(duì)國外芯片制造商的依賴。
鑒于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的高進(jìn)入門檻，大陸多采取和現(xiàn)有公司合作的方式進(jìn)行，例如貴州政府在2016年1月與高通(Qualcomm)成立合資公司，負(fù)責(zé)生產(chǎn)先進(jìn)的伺服器芯片。清華紫光也成為臺(tái)灣封測業(yè)者力成的最大股東。不過大陸與硬碟大廠威騰(Western Digital;WD)、美光(Micron)的交易案則受到大陸經(jīng)濟(jì)成長率放緩、美國監(jiān)管機(jī)關(guān)審查等不同因素影響而未能成功。
以高速鐵路為例，當(dāng)全球高速鐵路需求停滯時(shí)，大陸憑藉對(duì)市場需求的控制以及龐大的談判籌碼，讓參與的制造商不得不接受大陸苛刻的IP移轉(zhuǎn)和所有權(quán)限制條件。大陸因此得以在10年內(nèi)快速取得高速鐵路市場的優(yōu)勢。
然而在大陸政府無法直接掌控消費(fèi)者需求的汽車產(chǎn)業(yè)，情況就大不相同。大陸只能透過成立合資企業(yè)的方式鼓勵(lì)福斯(Volkswagen)和通用汽車(GM)等國外大廠在大陸生產(chǎn)，因此福斯與通用在進(jìn)入大陸市場數(shù)十年后仍保有市場領(lǐng)先位置。
至于大陸在航太產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步也十分緩慢，主因?yàn)橘Y金不足，以及無法自波音公司(Boeing)或空中巴士(Airbus)取得技術(shù)移轉(zhuǎn)。這兩家公司在大陸都有設(shè)廠，但主要集中于價(jià)值鏈中較不牽涉IP的組裝或完成階段。
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)類似，全球消費(fèi)者和企業(yè)主要根據(jù)品質(zhì)、技術(shù)、價(jià)值和品牌選擇系統(tǒng)和元件，因此大陸政府無法控制市場需求。廠商必須提供令終端消費(fèi)者滿意的效能與價(jià)格才能維持競爭力。
大陸進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最先需要考量的便是從何處切入的問題，無論是存儲(chǔ)器、邏輯或是類比芯片，或是純芯片設(shè)計(jì)、晶圓代工或是整合的商業(yè)模式，都需要擁有基礎(chǔ)IP和不斷創(chuàng)新的能力。
晶圓代工方面，最大的挑戰(zhàn)在于先進(jìn)制程技術(shù)。大陸在手機(jī)和平板等低成本裝置市場已建立穩(wěn)固的生態(tài)體系，本土業(yè)者更持續(xù)強(qiáng)化能力，努力從組裝廠晉升至系統(tǒng)設(shè)計(jì)甚至硅芯片設(shè)計(jì)。
邏輯芯片設(shè)計(jì)對(duì)大陸來說除了經(jīng)濟(jì)利益，還有戰(zhàn)略與安全考量，因此相當(dāng)重要。邏輯芯片也是資料中心和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)的關(guān)鍵平臺(tái)，F(xiàn)PGA、GPU和RISC處理器等新架構(gòu)，都各具競爭優(yōu)勢，甚至可以挑戰(zhàn)霸主地位，因此大陸可以考慮推出自有平臺(tái)。
存儲(chǔ)器的優(yōu)勢已從美國轉(zhuǎn)到日本，再轉(zhuǎn)到韓國。雖然目前大陸廠商還不具有領(lǐng)先的存儲(chǔ)器技術(shù)，已展現(xiàn)強(qiáng)烈企圖心，如武漢新芯(XMC)便與美國快閃存儲(chǔ)器制造商Cypress Semiconductor共同合作一項(xiàng)240億美元的投資案。
物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用使感測器、能源管理和訊號(hào)處理器等類比芯片的需求暴增，加上大陸積極推動(dòng)電動(dòng)車和新能源，提高類比業(yè)者進(jìn)入大陸市場的意愿，大陸業(yè)者有機(jī)會(huì)透過整合進(jìn)入市場。
對(duì)于大陸爭取全球半導(dǎo)體市場展現(xiàn)的企圖心，國際半導(dǎo)體業(yè)者須主動(dòng)出擊，考量各種可行的進(jìn)攻和防御移動(dòng)。例如尋找投資與擴(kuò)大參與的機(jī)會(huì)，從其他與大陸企業(yè)發(fā)展健康合伙關(guān)系的產(chǎn)業(yè)中汲取經(jīng)驗(yàn)，并了解如何選擇正確的伙伴或許比一開始取得優(yōu)勢更加重要。
至于大陸半導(dǎo)體業(yè)者則應(yīng)在國內(nèi)外尋找或接手可能的伙伴，并以雙贏合作模式為目標(biāo)，共同開發(fā)、調(diào)整、生產(chǎn)符合大陸生態(tài)體系的技術(shù)，這樣會(huì)比純粹的低成本或IP移轉(zhuǎn)更有效率。同時(shí)尋求購并目標(biāo)，扶植能力和人才，訂定整合計(jì)劃，確保交易成功并留任人才。
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