相比于美的宏大布局，海爾的并購更為實際。
首先，對通用電氣家電業(yè)務(wù)的并購能通過細(xì)分市場拓展、節(jié)約采購成本和共享研發(fā)技術(shù)從而發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
其次，隨著美國重振工業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步實施，家用電器作為美國高端制造業(yè)回流的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，具有較大的發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳?，中國家電市場在全球家電市場的占比不?/3，而美國家電市場規(guī)模位列全球第二，并購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)有助于海爾深入美國家電市場，獲取美國家電市場份額，從而進(jìn)一步布局全球化。
與跨行業(yè)并購相比，海爾這次的并購還能整合業(yè)內(nèi)資源，提高采購議價能力，通過規(guī)模效應(yīng)降本增效。
另外，通用家電與青島海爾雖然都生產(chǎn)白色家電，但在細(xì)分產(chǎn)品的側(cè)重點上有所不同，此次并購可進(jìn)一步完善海爾產(chǎn)品組合，構(gòu)建多元化全覆蓋的家電版圖。
格力對珠海銀隆的并購看重的是后者的新能源技術(shù)。
珠海銀隆在核心技術(shù)動力電池、整車設(shè)計、電機(jī)電控、BMS及充電儲能系統(tǒng)等各個環(huán)節(jié)都形成了完整的生產(chǎn)研發(fā)平臺、自主的工藝及標(biāo)準(zhǔn)，并擁有115項專利。格力電器與珠海銀隆在電機(jī)技術(shù)、電控技術(shù)、空調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)制造技術(shù)、新能源管理控制技術(shù)和儲能技術(shù)等方面存在較大的技術(shù)協(xié)同，通過并購銀隆，格力將掌握銀隆核心電池技術(shù)，有助于其布局新能源汽車和儲能產(chǎn)業(yè)。
本研究院認(rèn)為，并購的好處是，一是快速得到先進(jìn)技術(shù)和專利，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，帶來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級;二是獲得跨國公司的銷售渠道;三是促使產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
不過，絕大部分企業(yè)能通過智能制造與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合提高要素生產(chǎn)率，但大規(guī)模的并購卻不一定適合所有企業(yè)。因為并購企業(yè)意味著資本的騰挪運作，對企業(yè)的融資能力有所要求。
目前，公開市場進(jìn)行的直接融資受到較多的監(jiān)管，雙方在資金數(shù)量、期限、利率等方面受到較多限制，部分直接融資工具還需要大量的行政審批。其次，在非公開市場進(jìn)行的直接融資的信息成本較大，融資工具的流動性和變現(xiàn)能力受金融市場的發(fā)育程度的限制。而占間接融資大部分的銀行信貸，可貸額度取決于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流及行業(yè)環(huán)境。這些門檻讓中小企業(yè)對融資望而卻步，借并購活動短時間內(nèi)提升中小企業(yè)實力顯得脫離現(xiàn)實。
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