但對于任何一家初創(chuàng)公司來說，無論進駐哪個行業(yè)，都要承擔來自行業(yè)內(nèi)外和自身發(fā)展的各種風險，基于此，創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該注意些什么來合理規(guī)避風險?
一、對于自己構(gòu)建的產(chǎn)品，最好是該領(lǐng)域的專家或者是忠實用戶，并在此基礎(chǔ)上做真正的好產(chǎn)品，真正的去解決用戶痛點的產(chǎn)品，而不是花投資人的錢做出更高級的玩具。
二、在開發(fā)產(chǎn)品之前，應(yīng)該做全局市場調(diào)研，然后針對市場、產(chǎn)品及競爭對手做一個完整的鏈式斷裂假設(shè)清單，將那些可以讓你的公司成功或者失敗的條件進行排序，然后自上而下的逐一解決，這樣就能很大程度地規(guī)避風險。
三、作為一家初創(chuàng)公司，資源非常有限，因此能夠用心做好一款產(chǎn)品就足矣，前期切不可什么都做，什么都做不好。
四、智能硬件不是加個芯片連上網(wǎng)那么簡單。簡單來說，智能硬件指的就是使用者能與產(chǎn)品的交互近似于人與人之間交互的硬件產(chǎn)品。以此來審視目前市場上的各類智能硬件的話，絕大部分都是不合格的。
五、組建一支完整的團隊，從硬件、軟件、設(shè)計、營銷等幾個大環(huán)入手，很多智能硬件初創(chuàng)公司都是做互聯(lián)網(wǎng)出身，很多都是有技術(shù)沒產(chǎn)品、有產(chǎn)品沒模式、有模式?jīng)]銷售、有銷售沒戰(zhàn)略。
六、要做出靠譜的產(chǎn)品，硬件團隊首先要做好資金的準備?，F(xiàn)在流行的趨勢是先找天使投資，盡管智能硬件領(lǐng)域非?；馃幔F(xiàn)在投資人對智能硬件的投資已經(jīng)越來越謹慎。
七、智能硬件是個風口，做孵化器降低創(chuàng)業(yè)風險已經(jīng)成為業(yè)界普遍的作法。互聯(lián)網(wǎng)巨頭除了爭奪傳統(tǒng)家電廠商及已經(jīng)初具規(guī)模的智能硬件團隊以外，通過孵化器或其它形式，提前將有潛力的創(chuàng)業(yè)團隊或個人納入麾下，也成為保持自己生態(tài)系統(tǒng)競爭力的一個有效措施。這樣的做法無論對完善自己的生態(tài)鏈還是幫助創(chuàng)業(yè)團隊快速成長，都是有利的.
八、選擇適合自己的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈是初創(chuàng)公司進入智能硬件領(lǐng)域必須高度關(guān)注的一點，對于小公司來說，應(yīng)該選擇適合自己的供應(yīng)鏈。如果選擇中小規(guī)模的廠商，團隊就需要花費大量的時間做溝通。如果選擇諸如富士康等大廠商，反應(yīng)速度、配合力度等方面就會存在問題。
九、不要人云亦云，沖動創(chuàng)業(yè)。對于大部分的普通創(chuàng)業(yè)者來說，小米的這條路可能并不適合大部分的硬件創(chuàng)業(yè)者去模仿，除非你有強大的供應(yīng)鏈能力，強大的供應(yīng)鏈資金和非常非常強大的下游銷售渠道。否則你就走另外一條路，試圖去做更廣泛的領(lǐng)域，去做品牌創(chuàng)造。
十、凡事預則立，不預則廢，前期做好充分規(guī)劃，盡可能想到后期會碰到的主要障礙及梳理解決方案。
盡管智能硬件這個行業(yè)很火，但總體來講，創(chuàng)業(yè)成功的機率依然比較低，不過，掌握科學方法，合理規(guī)避風險，對大多數(shù)智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊來講，可能是走向成功更切實的一條路。
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