1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈布局，搭建統(tǒng)一平臺，構建生態(tài)圈
(1)電商導向型，以傳統(tǒng)業(yè)務為中心，通過控制模塊，實現(xiàn)互聯(lián)互通，延伸生態(tài)圈覆蓋，超級APP模式，消費用戶引流。技術選擇WiFi為主，無線混合組網(wǎng)，定位于后裝用戶市場。代表類型：京東微聯(lián)、阿里小智、小米生態(tài)圈。
(2)用戶/內(nèi)容導向性，QQ物聯(lián)/微信開放平臺、樂視超級應用樂居家等。
“QQ物聯(lián)智能硬件開放平臺”/微信開放平臺，將QQ賬號體系及關系鏈、QQ消息通道能力等核心能力及為微信公眾號提供行業(yè)解決方案或功能優(yōu)化方案，提供給可穿戴設備、智能家居、智能車載、傳統(tǒng)硬件等領域合作伙伴，實現(xiàn)用戶與設備及設備與設備之間的互聯(lián)互通互動，充分利用和發(fā)揮騰訊在客戶端及云服務的優(yōu)勢，更大范圍幫助傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。
樂視擁有云平臺服務、內(nèi)容資源庫、硬件終端以及應用等其他企業(yè)沒有的優(yōu)勢資源，能與合作設備商的產(chǎn)品及業(yè)務線產(chǎn)生天然的聯(lián)系。在“平臺+內(nèi)容+終端+應用”樂視生態(tài)基礎上，帶來更多的用戶、內(nèi)容及服務資源。
(3)其他生態(tài)圈類型。華為HiLink計劃，打造以連接為核心的智能家居生態(tài)，將“人、車、家”的三位一體作為其整個布局的終極目標;魅族LifeKit平臺，打造海爾魅族智慧生態(tài)，并通過阿里云的大數(shù)據(jù)自動為用戶選擇合適的產(chǎn)品運行模式。360表示會將自身的云服務能力、大數(shù)據(jù)平臺技術、在線營銷平臺、APP開發(fā)能力、開放芯片組等資源等進行全面垂直整合，打造一個開放的完整智能家居生態(tài)系統(tǒng)，并推出360智連模塊。
2.家電企業(yè)，融入智能化功能、推進傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)升級，構建智慧生活生態(tài)圈
海爾U+，通過開放的接口協(xié)議讓不同品牌，不同種類的家電產(chǎn)品接入平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)級別的交互。基于U+智慧生活平臺，可以為用戶提供不同的智慧生活解決方案。
美的M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，以傳感、大數(shù)據(jù)、智能控制技術為手段，發(fā)揮全球最齊全的家電產(chǎn)品橫向整合資源能力，實現(xiàn)全品類白色家電產(chǎn)品互聯(lián)互通。通過與阿里、華為等合作伙伴的強強合作，打造開放的智慧家居應用系統(tǒng)。
3.傳統(tǒng)控制類企業(yè)，多關注于前裝集成項目市場
(1)傳統(tǒng)照明電工企業(yè)：
跨國品牌占據(jù)主導，將歐美市場成熟產(chǎn)品線引入國內(nèi)，智能化系統(tǒng)多為應用于大型公建項目、酒店項目和規(guī)模配套住宅。伴隨國內(nèi)市場的熱度，也開始嘗試推出針對于中國市場需求的相關產(chǎn)品。民族品牌中代表企業(yè)在行業(yè)大趨勢帶動下，積極謀求智能化轉(zhuǎn)型，不同于國外產(chǎn)品研發(fā)、推出流程較長，國內(nèi)企業(yè)在新產(chǎn)品方向嘗試與快速調(diào)整產(chǎn)品線方面擁有速度優(yōu)勢，比較快速與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及相關智能配套企業(yè)合作。
(2)智能中控類企業(yè)：
影音控制類產(chǎn)品以北美市場品牌為主導，近年來此類產(chǎn)品代表品牌相繼逐一進入國內(nèi)市場。針對于影音房、全宅智能、客廳影院等不同細分應用環(huán)境。值得一提的是，近年來中控系統(tǒng)應用成本不斷降低，國內(nèi)出現(xiàn)集成商轉(zhuǎn)型而來的第三方配套設備制造商，使得配套面板、燈控模塊為代表的第三方產(chǎn)品價格更趨親民。與此同時，國內(nèi)設備制造商開始涉足家庭中控設備領域，渠道競爭更趨激烈。
(3)總線控制類企業(yè)：
圍繞智能家居項目集成市場和偏商業(yè)項目配套市場也成長出一批代表性國內(nèi)企業(yè)與引入國內(nèi)市場的海外品牌。關注于工程項目與渠道市場，功能定位突出接地氣與性價比路線。
(4)無線系統(tǒng)類企業(yè)：
與總線系統(tǒng)應用相對應，以無線控制技術在智能家居領域的應用為主打。嘗試工程配套與渠道市場構建。相比單品類企業(yè)有著更多的工程實戰(zhàn)經(jīng)驗，但在輕智能浪潮中也受到無線產(chǎn)品客單價走低的影響。伴隨國內(nèi)智能家居市場發(fā)展一路成長，對于房地產(chǎn)項目培訓、裝修公司合作、弱電公司合作、電商平臺等渠道均有嘗試，在多年摸爬滾打中也積累了一定的技術基礎和OEM能力。
4.新興智能品牌
在新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮中，誕生出一批新興智能品牌。不少通過智能單品完成概念導入和用戶積累，進而以更多配套產(chǎn)品構建系統(tǒng)。在人機交互、宣傳推廣與新功能延伸方面更具創(chuàng)新優(yōu)勢。不少也在通過智能模塊配套，與傳統(tǒng)企業(yè)展開合作，助力傳統(tǒng)產(chǎn)品的智能化改造。
總結(jié)分析：
對于智能家居不同類型企業(yè)的劃分，需要考慮到技術種類、企業(yè)背景、市場關注面等諸多因素，加之近年來更多傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)團隊涉足其中，以及智能家居多功能系統(tǒng)的本質(zhì)屬性，市場形勢與參與企業(yè)類別錯綜復雜。而在對智能家居系統(tǒng)的定義與實際項目中，燈光控制自然也是繞不開的重要環(huán)節(jié)之一。在此過程中，產(chǎn)業(yè)鏈的關聯(lián)配套必不可少，在既已形成的行業(yè)生態(tài)版圖中，不少企業(yè)也是互為合作伙伴。
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