根據(jù)Gartner的預(yù)測，相對于傳統(tǒng)技術(shù)供應(yīng)商，制造者、初創(chuàng)企業(yè)以及消費級產(chǎn)品廠商將成為大量利基型應(yīng)用程序的主要締造者，而這些應(yīng)用將成為推進物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模不斷增長的核心力量。Gartner公司作出預(yù)測，截至2017年將有約五成物聯(lián)網(wǎng)解決方案(通常是與服務(wù)相整合的產(chǎn)品)由創(chuàng)立時間不足三年的初創(chuàng)企業(yè)提供。
Gartner公司將前文提及的“制造者”定義為投資者、改進者以及那些利用傳統(tǒng)工具、新型數(shù)字化設(shè)計以及快速原型構(gòu)建與制造技術(shù)創(chuàng)造并生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。“初創(chuàng)企業(yè)”則指那些大部分以技術(shù)起步、具備巨大的潛在發(fā)展前景的年輕廠商。
“傳統(tǒng)觀念認為，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展壯大主要依靠大型企業(yè)的認同與推動。以往的經(jīng)驗也的確如此，傳統(tǒng)觀念在某種程度上真實反映了實際狀況。大型消費級產(chǎn)品廠商、公共事業(yè)部門、制造商以及其它大型企業(yè)確實開發(fā)出大量物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案，”Gartner公司研究事務(wù)副總裁Pete Basiliere指出。“不過Gartner的Maverick研究結(jié)果表明，物聯(lián)網(wǎng)的塑造重任其實主要是由制造者與初創(chuàng)企業(yè)來完成的。遍布世界各地的獨立個人與小型企業(yè)正在不斷為真實世界打造各種類型的物聯(lián)網(wǎng)解決方案，這些產(chǎn)品主要面向各利基市場。他們充分發(fā)揮了低成本電子元件、傳統(tǒng)制造技術(shù)以及3D打印工具的自身優(yōu)勢，并利用多種開源及閉源硬件與軟件創(chuàng)建出足以改進業(yè)務(wù)流程乃至生活方式的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。”
Gartner公司的分析師們今天在Gartner研討/IT展會上與參與者們分享了這些發(fā)現(xiàn)，此次召開于奧蘭多的大會將持續(xù)一整天。
Gartner公司的Maverick研究項目在設(shè)計方面力圖激發(fā)新鮮的非常規(guī)性結(jié)論。Maverick研究項目并未受到Gartner得到廣泛認同的固有處理方式的束縛，而是以更為自由的途徑提供突破性、創(chuàng)新性甚至是顛覆性的研究結(jié)論，旨在幫助企業(yè)用戶領(lǐng)先于主流之前、享受新浪潮帶來的優(yōu)勢并探討哪些因素可能會給IT戰(zhàn)略甚至是更為廣泛的企業(yè)群體造成影響。
“管理者們經(jīng)常會將物聯(lián)網(wǎng)視為企業(yè)對企業(yè)或者企業(yè)對消費者領(lǐng)域的發(fā)展機遇，其實際運作需要依托于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員所開發(fā)出的必要系統(tǒng)與連接機制。然而這類技術(shù)實力雄厚的企業(yè)往往機構(gòu)臃腫、靈活性欠佳，根本無法快速對當前正在醞釀當中的前瞻性趨勢作出反應(yīng)，”Basiliere解釋道。“在大多數(shù)巨頭級企業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)流程非常笨重遲緩而且完全受到投資回報率的左右，這導(dǎo)致其沒有能力打造出數(shù)量有限而且缺乏統(tǒng)一化執(zhí)行標準的物聯(lián)網(wǎng)方案。由此帶來的結(jié)果是，來自大型企業(yè)的小規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)品需要以較高價格出售，而制造者、初創(chuàng)企業(yè)以及眾包項目卻能通過大量產(chǎn)出物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案來壓低單位使用成本。”
出于這個原因，大型企業(yè)當中的高層管理者與新興技術(shù)戰(zhàn)略專家必須對自身的產(chǎn)品開發(fā)過程加以轉(zhuǎn)變。無論其實際面向的是消費級產(chǎn)品、醫(yī)療、公共事業(yè)、無線、制造還是其它任意一種垂直行業(yè)市場，管理者們都必須充分激勵組織內(nèi)部制造者的主觀能動性、從而推動其開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)概念。這些管理者需要密切關(guān)注制造者的產(chǎn)出成果，并思考將這些底層思路真正融入組織日常業(yè)務(wù)流程的可行性。
Basiliere援引了企業(yè)家與個人利用低成本Arduino開源電子平臺、入門級3D打印機以及傳統(tǒng)木工機床自行打造物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的案例。Gartner公司發(fā)現(xiàn)，這些基層性項目普遍將功能著眼點放在家庭環(huán)境內(nèi)的設(shè)備管理與控制層面，其實際意義更偏重于便捷性(例如在到家之前打開暖氣設(shè)備)而非成本節(jié)約(而這正是企業(yè)部門及公共機構(gòu)對物聯(lián)網(wǎng)的主要訴求)。
與其它技術(shù)的發(fā)展歷史類似，關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)早期階段的快速發(fā)展承諾會吸引到大量初創(chuàng)企業(yè)參與其中，這些市場參與者會想盡辦法抓住自身感知到的早期發(fā)展機遇、或者擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)品生態(tài)定位的束縛。當然，隨著這一過程的推進，那些取得可觀成功的解決方案通常會被規(guī)模更大的供應(yīng)商所吞并，而這又反過來使物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模本身進一步膨脹。在這種情況下，制造者們就能夠讓全球眾多原本享受不到良好服務(wù)或者利基產(chǎn)品的客戶——這些客戶往往只愿意使用來自大型企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——借助項目收購一途體驗并享受聯(lián)網(wǎng)設(shè)備帶來的便利。
Basiliere指出，“整個過程顯然不可能一帆風(fēng)順。毫無疑問，無論是已經(jīng)構(gòu)建起自己的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、還是仍在沿用傳統(tǒng)產(chǎn)品或服務(wù)的制造者與初創(chuàng)企業(yè)，他們的面前都還面臨著數(shù)量可觀的阻礙因素，大多數(shù)小型物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在五年之內(nèi)就會徹底消失，而那些所謂‘成功企業(yè)也將有相當一部分變成所謂‘夫妻店’，即帶來的營收只夠支撐起個人或者一個家庭的開銷。”
什么是初創(chuàng)企業(yè)？
初創(chuàng)企業(yè)，泛指剛剛創(chuàng)立，且沒有足夠資金以及資源的各類企業(yè)。往往都有資金短缺、人才匱乏(通常只有創(chuàng)始人及為數(shù)不多的核心員工)、業(yè)務(wù)開拓吃力等等問題。而一般由大企業(yè)投資開辦的子公司和合資公司不能算作初創(chuàng)企業(yè)。
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