相比15年前，中國(guó)電信市場(chǎng)已從一個(gè)政企不分的行政壟斷結(jié)構(gòu)，演變?yōu)槿揞^主導(dǎo)下的寡頭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)從無(wú)到有，局部還很激烈，但與開(kāi)放環(huán)境下的國(guó)外市場(chǎng)相比，中國(guó)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)仍然非常不充分，且遺留下了頑固的既得利益群體。
虛擬運(yùn)營(yíng)商殺到 分割市場(chǎng)
由中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信共同出資設(shè)立的中國(guó)通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司(俗稱(chēng)“鐵塔公司”)18日下午將在中國(guó)移動(dòng)總部舉行掛牌儀式。鐵塔公司將主營(yíng)鐵塔的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，兼營(yíng)基站機(jī)房、電源、空調(diào)等配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)以及基站設(shè)備的代維，但目前各方正處在考慮將一定數(shù)量的電信資產(chǎn)注入鐵塔公司的初步階段。
但三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)于共享共建熱情不高，共享率遠(yuǎn)低于工信部要求，某種程度上也造成了重復(fù)建設(shè)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，如果三大運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合關(guān)閉1萬(wàn)個(gè)基站，可減少的支出將超200億元，如果減少10萬(wàn)個(gè)基站，運(yùn)營(yíng)商減少的開(kāi)支將超2000億元，退還土地面積達(dá)數(shù)萬(wàn)畝。
市場(chǎng)新變化 瞄準(zhǔn)商機(jī)
未來(lái)運(yùn)營(yíng)商不需要再建設(shè)鐵塔、機(jī)房、管線(xiàn)等基礎(chǔ)設(shè)施，而要集中在戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新上。鐵塔公司的成立也迫使運(yùn)營(yíng)商調(diào)整并尋求業(yè)績(jī)?cè)黾臃绞?，不是靠投資拉動(dòng)增長(zhǎng)，而是真正靠創(chuàng)新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)電信業(yè)改革。
困難也顯而易見(jiàn)。消息人士透露，主管部門(mén)已經(jīng)明確，未來(lái)運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)銷(xiāo)成本要削減一半左右，既要?jiǎng)?chuàng)新，又要成本控制，可以說(shuō)是“螺螄殼里做道場(chǎng)”。
傳統(tǒng)布線(xiàn)與運(yùn)營(yíng)商“合作”要轉(zhuǎn)變
對(duì)于布線(xiàn)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商成本減少對(duì)其市場(chǎng)未必是件好事，尋求更多的市場(chǎng)切合點(diǎn)才是首要任務(wù)。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商只是在線(xiàn)纜構(gòu)造上下功夫，而隨著各項(xiàng)成本的削減，適應(yīng)全套的解決方案省時(shí)省力，同時(shí)對(duì)后續(xù)運(yùn)營(yíng)也是進(jìn)行了不少的“減負(fù)”。
同時(shí)供應(yīng)廠(chǎng)家與電信運(yùn)營(yíng)商有效合作的優(yōu)勢(shì)：可以借助電信運(yùn)營(yíng)商的品牌效應(yīng)。所以和電信運(yùn)營(yíng)商合作可以在某一區(qū)域內(nèi)提升我產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度和客戶(hù)的接受程度，同時(shí)對(duì)于提高產(chǎn)品的品牌價(jià)值也有一定的作用。
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