這一類玩家主要開發(fā)移動終端的應用程序互聯網企業(yè)中多數公司具備潛在的業(yè)務拓展機會，不過目前來看由于終端產品尚未有統(tǒng)一的，走得最快仍是涉足家庭影視娛樂的樂視網和百事通。此外，潛在服務提供商包括捷成股份、同洲電子也謀劃借助廣電渠道進入智能家居服務領域。
視聽服務先行一步
靠著為數不多的智能電視的銷量，樂視網市值提升近千倍，樂視網嵌入智能家居后的新生態(tài)讓市場看到更多的確定性。
在智能家居的服務應用領域，智能電視一馬當先。“互聯網視頻內容仍是目前智能電視的競爭要點。”北京一位家電行業(yè)分析師表示，隨著互聯網電視的興起，對于多種屏幕終端的爭奪，必然要回歸到內容源的本質上，只有擁有足夠強大和優(yōu)質的內容源，才能真正吸引和留住用戶。
不過，目前服務商的角色也在悄然發(fā)生變化，TCL+愛奇藝的合作模式與小米和樂視的一體模式發(fā)生激烈的碰撞，智能電視的服務商出現了不同的盈利模式。
首先，傳統(tǒng)彩電的銷售硬件盈利模式，盈利以硬件為主，同時兼顧內容。愛奇藝在TCL愛奇藝電視上賺取的部分利潤將采用利益分成的模式返還給TCL，創(chuàng)維與阿里的合作也是采用上述模式。
其次，樂視、小米等互聯網企業(yè)“內容+服務”為主的盈利模式，該模式下電視硬件處于微利甚至不賺錢的狀態(tài)，主要靠內容運營例如廣告收費、收取年度內容服務費等方式賺錢。
最后則是兆馳、華數傳媒、阿里巴巴和海爾的合作模式，通過包括但不限于“預存服務費送智能云電視”等具體的方式實施合作。兆馳負責智能云電視機終端的研發(fā)、設計與制造，并將華數DVB、OTT、阿里云OS融合為一體集成在智能云電視終端，海爾為品牌授權方，同時負責配送、安裝和售后。多方合作將致力打造出“云端+傳輸+終端”的運營生態(tài)圈。
此外，潛在服務提供商包括捷成股份、同洲電子也謀劃借助廣電渠道進入智能家居服務領域。
去年，同洲電子稱與兆馳股份簽署《戰(zhàn)略合作框架協議》，促進同洲電子簽約的10個省份盡快推廣“四屏合一電視互聯網戶戶通工程”，將用戶傳統(tǒng)單向DVB機頂盒升級為同洲“DVB+OTT”的機頂盒。捷成股份方面則簽署了《江西有線高清電視和網絡雙向化改造項目戰(zhàn)略合作框架協議》，江西有線高清電視和網絡雙向化改造項目初步預算10億元人民幣。
目前，捷成股份通過與各地文廣集團合作切入智慧城市建設和運營，而江西項目正是智慧城市解決方案的重要切口，捷成股份或將利用江西廣電10億高清和雙向網改項目，潛在為該市場提供更多的視聽服務。
真正落地有待時日
然而，智能電視服務商僅僅是智能家居下游產業(yè)鏈冰山一角。
移動互聯網的火熱、智能手機的普及大大降低了硬件成本，培養(yǎng)了用戶通過智能手機和平板電腦來控制家居的習慣，這些是資本市場看好智能家居領域的基礎。2月25日，美國最大的無線通訊服務商AT&T和美國有線電視巨頭康卡斯特，雙雙宣布進入家居安防和自動化領域。
不過，目前來看，由于尚未有統(tǒng)一標準，終端家電及安防產品的控制與系統(tǒng)集成仍在摸索階段，所以更多軟件服務商仍在觀望之中，對于智能家居下游鏈條來說，概念真正落地有待時日。
“純粹的白電家具可能會面臨危機，而創(chuàng)新型互聯網公司如小米，可能走得更快，智能家居需要‘才’和‘財’兼?zhèn)洹?rdquo;廣東華南家電研究院院長孫穎楷更看好小而精的思路。
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