據(jù)Sony CCD部門調(diào)查，2005年全球攝影機產(chǎn)量達2200萬臺。而據(jù)本刊估計，2006年中國大陸攝影機產(chǎn)量至少為400萬臺。同時，據(jù)A&S臺灣總部去年的調(diào)查，2006年臺灣地區(qū)攝影機的產(chǎn)量已超過750萬臺。面對這樣一個樂觀的市場，對中國鏡頭的發(fā)展無疑是皆大歡喜，如果再樂觀一點，就以臺灣地區(qū)加中國大陸的產(chǎn)量，已達1150萬臺以上，兩岸產(chǎn)量幾乎已占全球市場一半，這對中國鏡頭產(chǎn)業(yè)而言更是喜上加喜。既有的兩岸產(chǎn)量與市場量幾乎帶給中國鏡頭最大發(fā)展優(yōu)勢，可以以“有持無恐”來看待。

然而，在這一波全球安防自9.11事件之后市場快速發(fā)展，以及中國安防市場掘起的情況來看，我們并沒有發(fā)現(xiàn)中國鏡頭的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著皆大歡喜的情景，反而看到賤價求售、低價競爭的情況，而且愈演愈烈，有著欲罷不能之勢。針對這一點，也讓我們不得不回頭來看看中國境頭的發(fā)展到底是怎樣了？有那些因素絆住，那些瓶頸困擾著，又有那些解決方案可以讓中國鏡頭廠商解套？

應提升生產(chǎn)技術與品質控管
就整個中國鏡頭市場發(fā)展來看，早年90%的市場都由進口品占據(jù)（尤其日制品牌）。據(jù)本刊估計，從2000年一路猛追至2004年，國產(chǎn)鏡頭已攻得35%以上之市場占有率，尤其在中低階市場，國產(chǎn)品還有很大競爭優(yōu)勢。而近三四年來也因大家著力于外銷市場，也有著豐碩成果，外銷營業(yè)額也占有60%的成績。

接下來，要面對的是如何擺脫“中國制品是次品”的陰影，這個問題對于中國鏡頭的發(fā)展是非常關鍵的。廈門力鼎光電技術有限公司總經(jīng)理王雄鷹表示：中國鏡頭發(fā)展大家未免太燥進，未注重在品質管控，而且，目前都處于低層次多元化產(chǎn)業(yè)局面，大家在“寧為雞首不為鳳尾”的獨當老大心態(tài)下，只以低層次低價格來因應市場，圖個生存，相對的也無力顧及產(chǎn)品品質的提升。

事實上，對于任何安防產(chǎn)品而言，品質的要求已日趨嚴格，作為CCTV攝影機產(chǎn)品“眼睛”的鏡頭也不例外。如果今天從事攝影機的制造商都大幅致力于工廠生產(chǎn)技術提升、品質控制高標準的要求，工廠生產(chǎn)設備大力投資下，鏡頭廠商豈可不一致同步來共襄盛舉。況且，鏡頭是屬于高精密技術的光電產(chǎn)品，更應注重生產(chǎn)環(huán)境與技術設備，以落實品質之管控。

福州飛華光電技術有限公司林永清董事長也欣然表示：“品質如何控管確是中國鏡頭發(fā)展非常重要的課題。”中國鏡頭成敗不在研發(fā)實力，而是在生產(chǎn)技術與品質如何嚴格要求與控管，對于這一點，福州天健光電有限公司總裁葉明華也頗有同感，他認為這是中國鏡頭發(fā)展最重要的關鍵所在，如果一昧以低價、中低品質求售不是長久之計。

但是，這之間，中國鏡頭廠商卻碰到生產(chǎn)技術上的瓶頸，這個瓶頸關鍵在于缺乏相關的測試儀器。這些測試儀器可測試出鏡頭在生產(chǎn)上之品質高與優(yōu)，是品質控制之核心，不過，問題是此套高精密自動化設備卻在日本、韓國及歐美手上，尤其是日本。據(jù)林永清董事長表示，這些設備通常日商不愿意轉售中國，以免引起競爭，況且鏡頭的國際性標準都由日本廠商掌握，甚至訂定，在軟硬件上雙管齊下，中國鏡頭要迎頭接近日本或歐美，是有它的難度。同時，這些造價昂貴的設備是項資本密集的投資，還需培訓專業(yè)的檢測人員，這對中國規(guī)模不大的鏡頭企業(yè)都是不小的負擔。[nextpage]

不過，并沒有想象那么悲觀，葉明華總裁認為，我們可以尋求與日商以合作方式來突破這個瓶頸，雙方在互助互惠下應該可以找到合作機會，至于其它國家如韓國也是可以以相同的方式進行合作?；蛟S，這是脫憂解困的方法之一。

提高產(chǎn)品附加值，朝多元化發(fā)展
中國鏡頭的發(fā)展在一窩蜂同構型、低價犧牲的亂像下，彼此要獲利又要維持品質是項困難挑戰(zhàn)，就以目前中國鏡頭產(chǎn)業(yè)結構來看，雖有上百家，但真正具有研發(fā)與生產(chǎn)實力者，嚴格說不到10家。其中以福州為首之產(chǎn)業(yè)聚落其實掌握了中國鏡頭產(chǎn)量近50%以上，大鏡頭更占有70%之市場，應是中國CCTV攝像機鏡頭發(fā)展重鎮(zhèn)，有其歷史淵源。但是，廠商都同出于一個體系，師徒、師兄弟之關系盤繞整個中國鏡頭產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如果大家有共識，有凝聚力量，說實在，要全力提升產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品水準是非常容易的，只可惜這股師徒手足不同歸，彼此惡性競爭，內(nèi)耗能量，阻礙了產(chǎn)業(yè)群聚集體優(yōu)勢發(fā)展，拖累了向上前進的腳步，尤其在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品附加值提高上是一個遺憾。

誠如福州啟光電子技術有限公司副總經(jīng)理黃思尚所云，中國鏡頭廠商同構型太高，原都是一家人分出來的，未來的3-5年之內(nèi)，如果各家自己沒有研發(fā)出不同的產(chǎn)品與之區(qū)隔的話，還會流于價格戰(zhàn)中。

因此，如何以自己現(xiàn)有鏡頭、光學技術再往高階技術發(fā)展，或從事相關群帶關系之產(chǎn)品來區(qū)隔，被提到了關鍵的位置。葉明華總裁也不否認，這是一條可以發(fā)展之路。鏡頭廠商也可以配合CCD技術之發(fā)展往CCTV攝影機產(chǎn)品上去發(fā)展，尤其目前正火紅的紅外線攝影機、一體機等產(chǎn)品。甚至也不一定要局限CCTV領域，也可朝需要鏡頭運用的其他領域去發(fā)展，如可視對講機、復印機、工業(yè)用生產(chǎn)監(jiān)視檢測儀器等，雖沒有規(guī)模量，但利潤總比CCTV鏡頭好，福建福州數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理助理何武強強調(diào)。

善用群聚效應，團結合作，發(fā)揮整合行銷
另外，再從產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模來看，中國鏡頭廠商事實上仍處于中小企業(yè)規(guī)模。不過就前面所述，如果就以海峽兩岸之1150萬臺攝影機之市場規(guī)模，其市場已夠可觀，足以培養(yǎng)中國中大型鏡頭企業(yè)。加上以福州幫為主的產(chǎn)業(yè)聚落，彼此加以策略性整合或聯(lián)盟，成立中國鏡頭技術研發(fā)聯(lián)盟，或政府扶持與獎勵，在中國國防工業(yè)強大背景之下來孕育，相信以此優(yōu)厚條件，要成為國際型之鏡頭企業(yè)是可予以期待的，甚至要培養(yǎng)成中國標竿型之企業(yè)也不是難事。

只可惜，同行間的凝聚力、共識性、團結力不足，更為詬病的是，同業(yè)彼此間的競爭已成惡性競爭，非良性競爭，從國內(nèi)斗到國外，拉長戰(zhàn)線，成國際買主宰殺的對象。在此種情況下，性價比如何能得到提升，更惶論建立中國品牌形象。林永清董事長感慨地提到，這就是中國鏡頭工業(yè)發(fā)展的悲哀，都是自相殘殺惹的禍。

難怪，中國鏡頭就是缺乏旗艦型的廠商或品牌來領導中國鏡頭工業(yè)，或創(chuàng)造中國鏡頭品質與企業(yè)形象，黃思尚副總經(jīng)理頗有感觸地說。這樣，若要與歷史悠久、品牌悠久、高階技術的日本鏡頭企業(yè)來競爭，中國只能在低價層次中游走，談不上競爭。

不過話又說回來，若中國鏡頭重要廠商就那么10家，要整合、要共構合并一舉對外應非難事。彼此透過協(xié)會組織機構來制定合作機置，以自由市場經(jīng)濟來調(diào)節(jié)國內(nèi)鏡頭市場價格與供需，共同掌握市場走向，甚或操控市場，維持市場經(jīng)營秩序，應可以走出價殺市場，建立價格共同機置，維持市場合理利潤。再落實品質控制，好好爭取那海峽兩岸的1150萬臺攝影機市場，有此基礎后，再團結一致，打外銷，相信中國鏡頭工業(yè)會有全球發(fā)光的一天。

面對全球安防市場的快速發(fā)展，中國平安城市的推動，攝影機產(chǎn)品不斷向上提升，紅外線、一體機、快球等產(chǎn)品快速上來之際，做為配件核心的鏡頭，不管在品質要求上，價格優(yōu)勢上，只會增加不會下滑。2007年，對中國鏡頭廠商來講應是一個調(diào)整年，大家可以冷靜思考未來走向，應否共同手牽手好好回歸到品質基本面來作經(jīng)營出發(fā)點，各自創(chuàng)新，找到自己最佳的市場定位與落點，提高產(chǎn)品競爭力、創(chuàng)造多元化產(chǎn)品，再邁入另一新的階段，為中國鏡頭開創(chuàng)出更好的國際形象與市場。