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手持終端無線訂貨會解決方案

2013-11-29 13:28 閱讀 1792 來源：中國安防網(wǎng) 評論區(qū)
背景介紹：品牌服裝企業(yè)每年都有2~4次的產(chǎn)品發(fā)布及訂貨會。每年訂貨會開展順利與否，對企業(yè)而言事關(guān)重大。一個成功的訂貨會是一個團(tuán)聚大會，一個新品發(fā)布會，一個產(chǎn)品訂購會，還是一個培訓(xùn)大會。一個有效的訂貨會最終的目的是讓經(jīng)銷商積極、主動、科學(xué)、有效的訂好貨，訂對貨。
資訊頻道文章B
　　背景介紹：品牌服裝企業(yè)每年都有2~4次的產(chǎn)品發(fā)布及訂貨會。每年訂貨會開展順利與否，對企業(yè)而言事關(guān)重大。一個成功的訂貨會是一個團(tuán)聚大會，一個新品發(fā)布會，一個產(chǎn)品訂購會，還是一個培訓(xùn)大會。一個有效的訂貨會最終的目的是讓經(jīng)銷商積極、主動、科學(xué)、有效的訂好貨，訂對貨。
　　一、訂貨會現(xiàn)狀
　　1、數(shù)據(jù)采集不及時(shí)；
　　2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不高；
　　3、不能及時(shí)指導(dǎo)客商訂貨；
　　4、代理商不能當(dāng)場確認(rèn)訂單；
　　5、會務(wù)組及IT部門勞動強(qiáng)度大；
　　6、會議成本居高、效率低。
　　二、訂貨會需求分析
　　1、廠商需要及時(shí)了解代理商對每款產(chǎn)品的訂貨數(shù)據(jù)；
　　2、需要提高數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率；
　　3、需要現(xiàn)場動態(tài)顯示各種訂貨分析報(bào)表以及排名，引導(dǎo)客戶訂貨；
　　4、訂單錄入準(zhǔn)確率急需提高；
　　5、需要當(dāng)場確定訂單，以加快新品上市周期；
　　6、需要降低訂貨會期間會務(wù)組及IT部門人員的勞動強(qiáng)度；
　　7、需要壓縮成本，提高效率。
　　三、兩種訂貨方式的比較
 

傳統(tǒng)方式

使用手持終端方式

電腦打印含基礎(chǔ)資料的紙質(zhì)訂單

快訂通后臺導(dǎo)入基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)

訂貨商人手一本紙質(zhì)訂單

訂貨商人手一臺快訂通終端

肉眼核對吊牌款號和訂單上的款號，對應(yīng)后填上相應(yīng)

尺碼下的數(shù)量

手持快訂通掃描吊牌條碼后鍵入相應(yīng)尺碼下的數(shù)量

敲打計(jì)算器分別計(jì)算單款金額、系列金額、類別金額總金額及任務(wù)額完成情況等

自動實(shí)時(shí)顯示各類所需金額和任務(wù)完成情況

手工分析訂單

按照各種所需匯總方式實(shí)時(shí)分析

根據(jù)分析結(jié)果找出需要修改的款號進(jìn)行涂改

各種屬性條件篩選快速找出所需款號直接進(jìn)入修改

無法知道自己所訂金額的現(xiàn)場排名

隨時(shí)可以在終端看到自己訂單總金額當(dāng)前的排名

無法知道現(xiàn)場熱銷和滯銷款排名

總部控制發(fā)布時(shí)機(jī)，訂貨商可在終端查看當(dāng)前熱銷和滯銷款排名及對應(yīng)我的訂量，并可以立即修改數(shù)量

訂單修改完畢后，必須通過人工錄入到電子表格或訂

貨會系統(tǒng)上

訂單修改完畢后，訂貨會系統(tǒng)的電子訂單也同步完成

 

       四、系統(tǒng)構(gòu)成

　　五、手持移動終端定貨系統(tǒng)的價(jià)值
　　1、訂貨會時(shí)間壓縮：至少節(jié)省1/3時(shí)間；
　　2、無需專人錄入，大幅降低會務(wù)部門（特別是IT部）人員的工作強(qiáng)度；
　　3、訂單數(shù)據(jù)100%準(zhǔn)確；
　　4、實(shí)時(shí)顯示訂貨數(shù)據(jù)及熱銷款，引導(dǎo)客商合理訂貨；
　　5、縮短生產(chǎn)周期，加快新品上市時(shí)間；
　　6、打印訂單，客商現(xiàn)場確認(rèn)訂單；
　　7、節(jié)省費(fèi)用巨大：以某大型體育用品公司為例，2500人*400元/人*2天=200萬，4次/年*200萬/次=800萬/年；
　　8、一壓縮供應(yīng)鏈時(shí)間4-8天，即新品上市提前4-8天。這樣產(chǎn)生的效益對大型客戶來說，至少是幾千萬以上。
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