4月20日，在華為終端商用辦公新品發(fā)布會(huì)上，華為常務(wù)董事、終端業(yè)務(wù)CEO、智能汽車(chē)解決方案BU
CEO余承東宣布，華為“消費(fèi)者業(yè)務(wù)”正式更名為“華為終端業(yè)務(wù)”，未來(lái)華為終端業(yè)務(wù)將全面覆蓋消費(fèi)產(chǎn)品和商用產(chǎn)品兩大模塊，消費(fèi)產(chǎn)品繼續(xù)聚焦服務(wù)大眾消費(fèi)者，商用產(chǎn)品則專(zhuān)注于服務(wù)政府及企業(yè)客戶。
面對(duì)華為的更名，有華為相關(guān)人員表示：“那年我們?nèi)肼殨r(shí)，入職的部門(mén)就是‘華為終端’這一部門(mén)，如今又改回這一名字，這能稱(chēng)為‘前進(jìn)’?”
全面遏制，營(yíng)收折腰
對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)華為不僅僅是其在通信領(lǐng)域的成績(jī)，更多的是其手機(jī)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，從而得知“華為”——曾有華為員工表示，其問(wèn)外界如何看待華為，他人的回答更多的是“華為手機(jī)做的不錯(cuò)”、“華為手機(jī)銷(xiāo)量很好”之類(lèi)的回答，對(duì)于華為的其他業(yè)務(wù)并不熟悉。
此外，也有華為員工表示：“大眾對(duì)華為的認(rèn)識(shí)，很多都是被美國(guó)打壓之后才慢慢了解。”
而這也體現(xiàn)出華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的輝煌——在近幾年財(cái)報(bào)中，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了全面快速增長(zhǎng)，其銷(xiāo)售額甚至占據(jù)了總銷(xiāo)售額的50%以上。其中，華為手機(jī)成為最具代表性的產(chǎn)品，據(jù)IDC等調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，華為手機(jī)銷(xiāo)量在近些年不斷占據(jù)全球排行榜，
然而，從2019年5月開(kāi)始，華為被美國(guó)推到了深坑——不僅限制銷(xiāo)售產(chǎn)品給華為，同時(shí)阻斷了華為芯片的供應(yīng)鏈，從而讓華為面臨“缺芯”問(wèn)題。
華為為了解決這一問(wèn)題，不斷購(gòu)買(mǎi)所需芯片——華強(qiáng)北芯片渠道商在談到華為芯片問(wèn)題時(shí)說(shuō)道：“華為與其他企業(yè)不同，只要找到芯片，他們能立刻掏出現(xiàn)金并支付，也不會(huì)講價(jià)?！?/p>
華為的這一行為，讓華強(qiáng)北芯片渠道商大賺一筆，甚至部分商戶直接表示，“我們現(xiàn)在根本不著急銷(xiāo)售芯片，只要是華為需要的芯片，我們就囤積著，然后等價(jià)格上來(lái)后再考慮逐批銷(xiāo)售?！?/p>
即使在這種環(huán)境下，華為消費(fèi)者的營(yíng)收增率在被打壓后也呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)——據(jù)華為年度財(cái)報(bào)顯示，2018年?duì)I收3489億元;2019年?duì)I收4,673億元;2020年?duì)I收4829億元;2021年?duì)I收2,434億元。
面對(duì)這一趨勢(shì)，華為常務(wù)董事、終端業(yè)務(wù)CEO、智能汽車(chē)解決方案BU CEO余承東宣布，華為“消費(fèi)者業(yè)務(wù)”正式更名為“華為終端業(yè)務(wù)”。同時(shí)余承東表示，未來(lái)華為終端業(yè)務(wù)將全面覆蓋消費(fèi)產(chǎn)品和商用產(chǎn)品兩大模塊，消費(fèi)產(chǎn)品繼續(xù)聚焦服務(wù)大眾消費(fèi)者，商用產(chǎn)品則專(zhuān)注于服務(wù)政府及企業(yè)客戶。
前進(jìn)，還是倒退?
面對(duì)華為消費(fèi)者更名為“華為終端”，曾在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)工作十余年的前員工說(shuō)道：“那年我們?nèi)肼殨r(shí)，入職的部門(mén)就是‘華為終端’這一部門(mén)，如今又改回這一名字，這能稱(chēng)為‘前進(jìn)’?”
為了應(yīng)對(duì)打壓，華為消費(fèi)者在幾年逐步改變了自己的市場(chǎng)布局——由于芯片供應(yīng)問(wèn)題，導(dǎo)致華為所發(fā)布的新手機(jī)，大部分采用4G網(wǎng)絡(luò)，而這也將面臨市場(chǎng)的淘汰：消費(fèi)者可以不用5G網(wǎng)絡(luò)，但手機(jī)提供商不能不提供5G芯片。這也間接導(dǎo)致華為手機(jī)銷(xiāo)量一路下跌，據(jù)相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，華為手機(jī)銷(xiāo)量已經(jīng)歸于“其他”欄目。
為此，華為不斷加大對(duì)其他移動(dòng)終端的研發(fā)，如平板、筆記本等產(chǎn)品——對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品，雖然英特爾、高通被美國(guó)限制芯片供給，但依然能為華為提供充裕的芯片供給。
與此同時(shí)，華為還不斷加大對(duì)智能家居的布局，從一開(kāi)始的“1+8+N”，再到“1+2+N”，一系列的布局，不僅讓華為掌控智能家居控制端，同時(shí)也緩解華為手機(jī)的更換頻率，確保華為手機(jī)的市場(chǎng)占有率，為未來(lái)手機(jī)突圍打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
但對(duì)于消費(fèi)者而言，華為生態(tài)尚未達(dá)到全方位的認(rèn)可——在面對(duì)消費(fèi)者端，華為雖然建立了龐大的生態(tài)，但由于大部分由其他企業(yè)參與，其品牌認(rèn)同度并不高，如何在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌的認(rèn)同感，華為還需要輔助其他品牌的建立相應(yīng)的品牌效應(yīng);而在商務(wù)業(yè)務(wù)中，細(xì)分行業(yè)中不乏國(guó)際巨頭，華為突圍，難上加難。
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