2020年下半年，AI創(chuàng)企們虧損上市的新聞一次次打開(kāi)了傳統(tǒng)業(yè)者的新世界——在AI創(chuàng)企華麗的旗袍下爬滿(mǎn)了虱子，成為最引人關(guān)注的問(wèn)題。

　　據(jù)這些企業(yè)的招股書(shū)上數(shù)據(jù)顯示：

　　曠視科技2019年上半年虧損52億元，依圖3年虧損72億元，云從3年虧損20億元，云天勵(lì)飛3年虧損16億元……

　　筆者曾在6月份寫(xiě)過(guò)一篇《曠視科技最艱難的IPO之路有感》中提出——“外表風(fēng)光的AI企業(yè)，10家企業(yè)有9家虧損，還有1家在申請(qǐng)破產(chǎn)”的觀點(diǎn)，近期工信部賽迪研究院副總工程師、人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)安暉也同樣指出“全球近90%的人工智能公司仍處于虧損狀態(tài)，中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)鏈中90%以上的企業(yè)也處在虧損階段”。

　　同時(shí)在這些企業(yè)的招股書(shū)上也明確提出，未來(lái)仍會(huì)有持續(xù)虧損或者退市的可能性，因此業(yè)內(nèi)也有人稱(chēng)這種行為為“帶血上市”，對(duì)于是否真的能找到接盤(pán)的，目前還是一個(gè)問(wèn)號(hào)，但這些更多被忽略，在更多的科技媒體中，變成了沖擊AI第一股的競(jìng)技游戲。

　　針對(duì)這種現(xiàn)象，曠視科技CEO印奇表示：“AI經(jīng)過(guò)2016~2017年的快速爆發(fā)，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的深水區(qū)，步入“死亡之谷”。當(dāng)前是各界對(duì)AI的高預(yù)期向下回落的階段，哪個(gè)AI企業(yè)能穿越這個(gè)死亡之谷很難預(yù)測(cè)。互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)時(shí)代是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，AI更像當(dāng)年的搜索引擎。所以，AI是物聯(lián)網(wǎng)里一個(gè)核心技術(shù)的能力，是未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間技術(shù)創(chuàng)新的主軸，但不是產(chǎn)業(yè)落地的核心點(diǎn)?！?/p>

　　言下之意，AI技術(shù)本身并不是最重要的，需要企業(yè)將這個(gè)技術(shù)拆解再融合，在目前階段尋找適合的應(yīng)用場(chǎng)景落地更為重要。

　　疑問(wèn)一：技術(shù)門(mén)檻及壁壘存在嗎？

　　AI創(chuàng)企在初期，以算法傲視群雄，但在經(jīng)過(guò)短短幾年的商業(yè)合作后，不少企業(yè)已經(jīng)可以自研算法，單一依靠出售算法的模式已經(jīng)無(wú)法支持企業(yè)在行業(yè)中生存。尤其是在一些傳統(tǒng)行業(yè)，例如安防，巨頭們天生就有吸引頂級(jí)算法、軟件及硬件人才的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入到真槍實(shí)彈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，AI創(chuàng)企缺乏行業(yè)認(rèn)知及客戶(hù)積累，競(jìng)爭(zhēng)力并不突出。另外ICT及互聯(lián)網(wǎng)巨頭們同樣對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)虎視眈眈，掌握核心AI視覺(jué)技術(shù)的能力已經(jīng)不僅僅在于AI創(chuàng)企手上。

　　在這樣的背景下，企業(yè)或者更換賽道，或者孤擲一注研發(fā)芯片，前者要相比后者簡(jiǎn)單許多，尤其在巨頭尚未重兵部署的行業(yè)中，例如物流等，這個(gè)領(lǐng)域缺乏統(tǒng)籌全局，解決智慧物流周期長(zhǎng)、成本高、落地難的問(wèn)題的龍頭企業(yè)。

　　至于芯片，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不同的是，在美國(guó)硅谷不少芯片公司正不斷擺脫自身“芯片公司的稱(chēng)號(hào)”，例如高通將自己定位為“平臺(tái)公司”。英特爾的公司定位從“PC公司”變?yōu)榱恕皵?shù)據(jù)公司”，英偉達(dá)將其圖形處理器描述為“增強(qiáng)人類(lèi)智能”。

　　在芯片領(lǐng)域，初創(chuàng)企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)，除了有來(lái)自資金和技術(shù)實(shí)力都很強(qiáng)的巨頭之外，如何平衡市場(chǎng)、技術(shù)以及投入都是影響中國(guó)芯片初創(chuàng)公司成功的關(guān)鍵。

　　目前來(lái)看，AI初創(chuàng)公司想通過(guò)架構(gòu)創(chuàng)新找到市場(chǎng)客戶(hù)，但創(chuàng)新便意味著產(chǎn)品仍需不斷打磨，商業(yè)化的時(shí)間需要更長(zhǎng)，是一場(chǎng)燒錢(qián)與創(chuàng)新的競(jìng)技賽。另外從硬件設(shè)計(jì)角度看，國(guó)內(nèi)大部分AI芯片都不算完全的自主設(shè)計(jì)，由于時(shí)間緊迫，企業(yè)不得不購(gòu)買(mǎi)IP，對(duì)于自研GPI或者定制神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)核心的能力基本沒(méi)有。

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　　那么從這些角度看，技術(shù)門(mén)檻及壁壘并不如AI創(chuàng)企們宣傳的一樣，只是這部分的東西不能很好地講故事罷了。

　　疑問(wèn)二：如何在技術(shù)迭代快的AI行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)

　　雖然很殘酷，但可以說(shuō)“AI四小龍”已經(jīng)成為過(guò)去式。無(wú)論是財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，還是各地辦事處在收斂，技術(shù)無(wú)法商業(yè)化已經(jīng)讓四小龍們開(kāi)始走下神壇。AI行業(yè)屬于技術(shù)迭代速度快，持續(xù)研發(fā)新技術(shù)與落地應(yīng)用場(chǎng)景是企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

　　因此被卡在場(chǎng)景落地上的大部分AI企業(yè)而言，已經(jīng)錯(cuò)失了繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)的大前提。美國(guó)著名的投資人弗雷德?威爾森表示：“我不想企業(yè)表現(xiàn)得像是個(gè)一味強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流得怪胎。但我們作為投資方所做的事情，確實(shí)就是為了允許所投資的企業(yè)在就算虧錢(qián)的情況下，也能將產(chǎn)品推出到市場(chǎng)，并將該生意和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行發(fā)展壯大，從而為創(chuàng)始人以及利益相關(guān)者賺取更多的利益。我們公司現(xiàn)在所投資的很多投資組合其實(shí)都是在虧錢(qián)的，我們常常做的事情就是低頭看看他們提供的充滿(mǎn)赤字的收入報(bào)告，然后抬頭遠(yuǎn)眺，看下現(xiàn)有的資金在什么時(shí)候?qū)?huì)燒光，以便做好下一步(融資)計(jì)劃?！?/p>

　　如此的惡性循環(huán)，未來(lái)的路將會(huì)越來(lái)越難走。

　　疑問(wèn)三：降現(xiàn)金漲股權(quán)等一系列問(wèn)題

　　引用業(yè)內(nèi)其他媒體朋友的話(huà)：

　　在今年前三季度中，云天勵(lì)飛支付員工薪酬為3630萬(wàn)元，而云天勵(lì)飛在說(shuō)明書(shū)中表示：“隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司不斷引進(jìn)各方面的管理人才以加強(qiáng)公司的管理能力，因此職工薪酬在報(bào)告期內(nèi)有所上升”。

　　由此可見(jiàn)，云天勵(lì)飛員工數(shù)量應(yīng)呈現(xiàn)出上升狀態(tài)，但薪酬方面并未實(shí)現(xiàn)全面提升，而“股權(quán)支付”的意思是“是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易”。

　　由此可見(jiàn)，今年云天勵(lì)飛員工在待遇方面并未得到以現(xiàn)金為主的支付，而是以股權(quán)作為支付手段——股權(quán)支付可以在后期與公司進(jìn)行交易。

　　這種模式主要是由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。

　　但其背后也有不少的問(wèn)題：例如員工不能自由離職全身而退（各種約定），間接持股方式不能直接出售等，這一系列的問(wèn)題如果不處理好也會(huì)產(chǎn)生很大的問(wèn)題。

　　在死亡之谷面前，AI（企業(yè)）會(huì)消失對(duì)嗎？目前AI企業(yè)已經(jīng)到了選擇場(chǎng)景的末期，隨之會(huì)是適應(yīng)及改造的階段，洗牌仍在繼續(xù)，畢竟估值不等于一切（2019年創(chuàng)企死亡名單，50家估值過(guò)億），對(duì)于缺乏技術(shù)門(mén)檻且沒(méi)有持續(xù)盈利能力的企業(yè)而言，活著已經(jīng)用盡全身力氣，更別說(shuō)創(chuàng)造美好生活。