文/Ravi Naik，希捷科技首席信息官（CIO）兼高級(jí)副總裁
公有云已經(jīng)成為幾乎所有成功企業(yè)的催化劑。它催生了眾多的創(chuàng)業(yè)公司。對(duì)于擁有出色創(chuàng)意的小型團(tuán)隊(duì)，公有云的成本優(yōu)勢(shì)和便利性幫助他們順利開展業(yè)務(wù)。公有云提供商解鎖了一些原本需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，甚至難以落地的創(chuàng)新。
為此，云計(jì)算值得贊賞。
由于僅對(duì)初創(chuàng)公司使用的存儲(chǔ)空間進(jìn)行收費(fèi)，公有云提供商不僅促進(jìn)了客戶的成長(zhǎng)，更大大推動(dòng)了自己的擴(kuò)張。Forrester預(yù)測(cè)，從2018年到2022年，即使這段時(shí)期預(yù)計(jì)公有云增長(zhǎng)放緩，公有云基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)和應(yīng)用的收入也將實(shí)現(xiàn)21％的復(fù)合年增長(zhǎng)率，達(dá)到4,110億美元的規(guī)模。某些公有云專有的、基于公有云的應(yīng)用，不會(huì)遷移出來(lái)，這已經(jīng)成為既定事實(shí)。企業(yè)在通過(guò)遷移到云端來(lái)整合工作負(fù)載，化繁為簡(jiǎn)。這也為公有云市場(chǎng)的增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。
我任職的希捷科技也是公有云的眾多受益者之一。像許多企業(yè)一樣，我們?cè)?jīng)將數(shù)據(jù)分散在各個(gè)孤島中。應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)占用了員工太多的時(shí)間，數(shù)據(jù)架構(gòu)的異構(gòu)使我們很難擴(kuò)容。我們首次將一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作負(fù)載（Hadoop分析）遷移到云端后，我們發(fā)現(xiàn)成本降低了40％。
但是，公有云并未讓我們一勞永逸。
最初我們確實(shí)從云端整合中獲益，但是之后我們也遇到了諸多挑戰(zhàn)。最初成本減少帶來(lái)的興奮，則被變幻莫測(cè)的云服務(wù)費(fèi)賬單所取代。由于公有云訪問(wèn)數(shù)據(jù)的方式與頻率決定著費(fèi)用，我們每月的總支出變得不可預(yù)測(cè)。
正如許多快速發(fā)展的企業(yè)所了解到的，公共數(shù)據(jù)中心最初提供的便利往往會(huì)逐漸消失，賬單會(huì)讓企業(yè)震驚不已。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，太多的CIO不得不走進(jìn)CEO辦公室，要求追加20%的預(yù)算來(lái)支付這些賬單。而想要將某些數(shù)據(jù)從云端遷移出來(lái)可能會(huì)招致罰金，帶來(lái)很多麻煩。
曾為公有云贏得忠實(shí)用戶的因素——定價(jià)透明、成本可預(yù)測(cè)、可擴(kuò)展性和低延遲——現(xiàn)在則面臨挑戰(zhàn)。
Dropbox和Snapchat這些曾經(jīng)的云計(jì)算成功案例就嘗試從云端撤離。
2015年，Dropbox決定通過(guò)將用戶遷移到自有基礎(chǔ)設(shè)施和軟件上來(lái)削減成本，并最終節(jié)省了7500萬(wàn)美元。Snapchat的母公司Snap Inc.在過(guò)去兩年里在云計(jì)算服務(wù)器上的支出超過(guò)了10億美元，并且一直在努力嘗試從云端回撤，以防止“大量現(xiàn)金流失”。
同時(shí)，隨著越來(lái)越多的數(shù)據(jù)在邊緣生成，并且其中的30％數(shù)據(jù)很快將需要在創(chuàng)建位置附近進(jìn)行處理——邊緣也在從公有云中分流數(shù)據(jù)。我們正在進(jìn)入多云和邊緣-核心聯(lián)動(dòng)的世界。在這個(gè)全新的世界里，我們需要公有云提供便利性，同時(shí)還需要成本、延遲和增長(zhǎng)可預(yù)測(cè)。這就是企業(yè)選擇在公有云基礎(chǔ)上添加私有云，構(gòu)建混合云的原因。IDC預(yù)測(cè)，到2022年，70％的企業(yè)將“通過(guò)部署統(tǒng)一的混合/多云管理技術(shù)、工具和流程，在公有云和私有云之間，整合云管理”。
這些并不會(huì)對(duì)超大規(guī)模云提供商構(gòu)成威脅。數(shù)據(jù)時(shí)代仍在不斷發(fā)展，到2025年將產(chǎn)生175ZB的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)為云服務(wù)提供商獲取更大的成功提供了前提。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，僅在2019年，公有云的收入就將增長(zhǎng)17.5％。而IDC報(bào)告預(yù)測(cè)，公有云支出將從2019年的2,290億美元增至2023年的近5,000億美元。
正因?yàn)楣性剖袌?chǎng)仍將前進(jìn)，云服務(wù)提供商或許可以選擇將收益讓渡給客戶。
代表CIO和IT從業(yè)者，并作為公有云的擁躉，我希望向云服務(wù)提供商提出一個(gè)對(duì)所有人有益的建議：為什么不利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助那些已然從公有云中獲益并逐漸成熟的用戶呢？
面對(duì)未來(lái)，數(shù)據(jù)只會(huì)不斷增長(zhǎng)，從而創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造和共享足夠多的價(jià)值。為什么不通過(guò)提供可預(yù)測(cè)的使用體驗(yàn)來(lái)培育終生客戶呢？云提供商完全可以不使用分層定價(jià)機(jī)制與壁壘來(lái)限制存儲(chǔ)和激活的數(shù)據(jù)量，而采用簡(jiǎn)單、直接和可預(yù)測(cè)的定價(jià)手段來(lái)開辟更大的市場(chǎng)。這個(gè)唯一的計(jì)價(jià)器便是——容量。
存儲(chǔ)數(shù)百EB的數(shù)據(jù)將解鎖新的數(shù)據(jù)分析和使用案例，促進(jìn)創(chuàng)建更高階的收入來(lái)源。而如果用戶將工作負(fù)載從公有云中撤走，所有可能性都將消失。
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