外媒CNET近日發(fā)布報(bào)道稱，隨著谷歌公司改組進(jìn)行中，智能家居設(shè)備制造商N(yùn)est的首席執(zhí)行官M(fèi)arwan Fawaz即將卸任。改組后的Nest將成為谷歌旗下部門，負(fù)責(zé)谷歌的“Home”智能音箱。而在五個(gè)月前，F(xiàn)awaz就已著手負(fù)責(zé)Nest在谷歌下的重組事宜。

　　沒聽錯(cuò)的話，Nest將要去搗騰智能音箱了，這個(gè)腦洞打開的重組思維也不知道是誰提出來的。好好的恒溫器不做，智能音箱這門生意能給Nest帶來第二春嗎？

　　Nest的第一春：收購前的“末日”狂歡

　　如果說收購后的Nest不盡人意，那么收購前的Nest倒是提前感受了一把“末日”狂歡。

　　行業(yè)均認(rèn)為Nest打開家庭自動(dòng)化變革的新大門，這話說的一點(diǎn)也不過分。因?yàn)?，在Nest之前，沒有任何人對(duì)恒溫器或者其他家具設(shè)備感到新奇。

　　2010年，前蘋果工程師Tony Fadell和Matt Rogerss成立Nest公司，并在創(chuàng)業(yè)第一年發(fā)布了他們的第一代Nest Thermostat恒溫器。這款恒溫器整合了ipod、手機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)中先進(jìn)且炫酷的科技元素，能夠彼此相連、遠(yuǎn)程編程以及對(duì)周邊環(huán)境做出反應(yīng)，一經(jīng)面世就得到了市場很好的反應(yīng)：市場需求量龐大，且訂單速度沒有絲毫放緩的跡象。

　　對(duì)于Nest公司來說，前三年是其快速發(fā)展和巨大增長的三年。Nest發(fā)布了兩款新產(chǎn)品（Thermostat恒溫器和Protect煙霧探測器)，更新了一款產(chǎn)品（第二代Thermostat恒溫器)，并在全球范圍內(nèi)售出了超過100萬臺(tái)產(chǎn)品。2013年，成立僅僅幾年時(shí)間的Nest市場估值就已到達(dá)8億美元。

　　我們姑且可以這樣認(rèn)為，市場迫切的需求將讓Nest很快便成為了美國家庭必需品，并在全球范圍內(nèi)流行起來。

　　人的興奮值在到達(dá)最高點(diǎn)之后，通?，F(xiàn)實(shí)將會(huì)給其致命的一擊。正處于發(fā)展頂峰的Nest也亦如此。由于在家庭消費(fèi)市場取得了勝大的成績，Nest決定開發(fā)更多的家居產(chǎn)品，進(jìn)軍新的智能家居設(shè)備市場。

　　但是，這份野心還沒來得及實(shí)現(xiàn)，四年前的那場收購改寫了Nest故事的所有的走向。

　　曾以為“分手”就能快樂，谷歌啪啪打臉

　　在2013年，Nest曾獲得谷歌風(fēng)投的8000萬美元融資，這是Nest與谷歌交集的開始。

　　2014年初，谷歌斥資32億美元收購了Nest，這家曾被譽(yù)為引領(lǐng)了激動(dòng)人心的家庭自動(dòng)化變革的智能溫控器制造商。

　　在被谷歌收購之前，Nest曾一度認(rèn)為谷歌將是自己最好的保護(hù)傘，畢竟得到一家市值超過千億美元、擁有世界上最好工程師的公司的支持，擱誰身上也認(rèn)為將離成功不遠(yuǎn)了。

　　但事實(shí)并非如此。谷歌的確擁有將Nest推向巔峰的資金、人才和知名度，但由于商業(yè)模式完全不同，在收購Nest之后，谷歌像他們想象地那般快速有效地整合這兩種不同的業(yè)務(wù)模式，阻礙了Nest的發(fā)展勢頭。

　　于是，在收購Nest一年后，Alphabet公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，Alphabet認(rèn)為Nest屬于“其他賭注”，應(yīng)該成為與谷歌有同等法律地位的子公司。于是，Nest變成了一家獨(dú)立的公司，并被列為其他燒錢項(xiàng)目Other Bets的典范。

　　可是，這個(gè)燒錢最厲害的項(xiàng)目并沒有得到同等的結(jié)果。

　　從表面上看，Nest似乎是Alphabet最成功的業(yè)務(wù)之一，在改組后的三年內(nèi)也相繼推出了   的新產(chǎn)品。除了失去了谷歌這一強(qiáng)硬的背后推手，與剛被收購時(shí)的問題相似， Nest僅僅是被獨(dú)立出來了，但卻沒能與谷歌之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。

　　Nest被獨(dú)立后帶來的問題是：創(chuàng)始人雙雙出走——Nest公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Tony Fadell和聯(lián)合創(chuàng)始人Matt Rogers分別在2015年和今年年初離職；前景不被看好——業(yè)界人士認(rèn)為，谷歌與亞馬遜正進(jìn)入戰(zhàn)略決勝期，或許賣掉Nest是最好選擇。而Alphabet也曾考慮將Nest出售給除亞馬遜之外的任何公司，顯然，在Alphabet的領(lǐng)導(dǎo)下，Nest前景一片灰暗！

　　還好，谷歌沒有賣掉Nest，并且在最后關(guān)頭回頭了。

　　從恒溫器到智能音箱，Nest的第二春何時(shí)才能來臨？

　　獨(dú)立三年，或是流浪三年，不盡人意的Nest終于被谷歌下了最后通牒：Nest將重回谷歌家居團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)谷歌的“Home”智能音箱。

　　可這就讓人有點(diǎn)懵逼了，Nest這是要甩手恒溫器去做音箱了么？但細(xì)細(xì)看來，好像也不無道理。

　　被谷歌收購不到半年，Nest以5.55億美元的現(xiàn)金價(jià)格收購了IP 相機(jī)公司Dropcam，并將Dropcam公司的攝像頭技術(shù)集成至Nest的產(chǎn)品線中去。

　　這次收購的效果還是比較明顯的，在收購Dropcam后，Nest相繼推出了Nest Cam、Nest Cam Outdoor以及Nest Cam IQ安全攝像頭產(chǎn)品。盡管這些攝像頭價(jià)格昂貴，但大多Nest的用戶在使用之后均表示Nest讓競爭對(duì)手望塵莫及。

　　“望塵莫及”，這明明已經(jīng)是很高的評(píng)價(jià)了，但為什么我會(huì)認(rèn)為Nest的第二春尚未來臨呢？

　　今年重組后Nest將轉(zhuǎn)向智能音箱市場，但它已經(jīng)錯(cuò)失了最好的機(jī)會(huì)。在收購Dropcam公司的這一年，Nest原本可以而且應(yīng)該能夠開發(fā)出像亞馬遜Alexa這樣的產(chǎn)品，但是，他們只是繼續(xù)開發(fā)新攝像頭，從未涉及智能音箱產(chǎn)品。而就在一年，亞馬遜推出了智能音箱Echo。

　　的確，身傍谷歌Nest擁有所有正確的技術(shù)、頂尖人才以及豐厚的資金鏈條來加碼智能家居業(yè)務(wù)。但也正是因?yàn)閷?duì)Dropcam的錯(cuò)誤認(rèn)知，在智能音箱這條路上，Nest應(yīng)該不能長久。

　　換個(gè)角度來說，按照Nest以往的經(jīng)驗(yàn)來看，如果Nest要對(duì)“Home”音箱進(jìn)行升級(jí)，它應(yīng)該會(huì)給當(dāng)前的“Home”音箱裝上攝像頭吧！聽起來還是挺神奇的。

　　但是，就目前的智能音箱市場而言，亞馬遜已經(jīng)占據(jù)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，蘋果等公司對(duì)智能音箱的市場窮追不舍。Nest將面臨一個(gè)艱難的局面，如何在”前有強(qiáng)敵后又追兵”的局勢下迎來“第二春”呢？而谷歌又面臨著歐盟開出的50億美元的天價(jià)罰單，就當(dāng)前形式而言，谷歌大抵是沒法想重組后的Nest投入太多的金錢和精力吧！

　　也許，最糟糕的結(jié)局是，Nest非但沒能迎來“第二春”，還會(huì)被谷歌親手送給亞馬遜。

　　這應(yīng)該是谷歌最不想看到的場景吧。