羅技CEO Bracken Darrell表示：“即便是大廠商，也無(wú)法將產(chǎn)品線拓展到圍繞其生態(tài)系統(tǒng)的每一個(gè)角落，而我司一直在它們左右”。
換言之，羅技并非要成為整個(gè)家庭自動(dòng)化裝備市場(chǎng)中的一個(gè)全能型選手。盡管初期更多地是強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)，但該公司在研發(fā)上面的投入僅為相對(duì)微薄的1500萬(wàn)美元。
研究人員Torsten Sauter表示：“智能家居看起來(lái)有些難度，羅技并非仰仗于軟件和生態(tài)系統(tǒng)。與其說(shuō)我們是一家科技企業(yè)，不妨說(shuō)我們更像是一家設(shè)計(jì)公司”。
為了涉入這個(gè)新興市場(chǎng)，羅技很可能會(huì)選擇收購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)。比如在2008年的時(shí)候，它就收購(gòu)了Ultimate Eears，后者當(dāng)前為該公司貢獻(xiàn)了15%的銷售額。
當(dāng)前，羅技的產(chǎn)品游走在多家公司的生態(tài)系統(tǒng)間，比如某些 UE 產(chǎn)品支持蘋果的Siri和Google Now，另有一些支持亞馬遜的Alexa語(yǔ)音助理。
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