a&s:傳統(tǒng)安防以安全防范為定位，您如何定義智能安防的涵義?
李晨:智能安防的涵義我認(rèn)為首先從用戶的角度來講，就是“簡單”，我們一直強(qiáng)調(diào)的用戶操作體驗的簡單。這與消費者在安裝和操作安防產(chǎn)品的過程中所崇尚的極簡主義是一致的，也是能體現(xiàn)出產(chǎn)品的內(nèi)在功能，以及智能化程度如何的一個重要表現(xiàn)。還有就是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的聯(lián)動，讓所謂的智能與安防形成一個整體。由用戶根據(jù)實際情況DIY定制安防系統(tǒng)，以滿足不斷遞增的需求，靈活拓展產(chǎn)品組合，這也是傳統(tǒng)安防向智能安防發(fā)展的一個必然趨勢。
a&s:目前安防智能化發(fā)展的主要障礙及困難是什么，企業(yè)將如何搭上智能的班車?
李晨:目前智能化發(fā)展的主要障礙還是協(xié)議的不夠標(biāo)準(zhǔn)，其實不管是以前的ZigBee，還是Z-Wave，還是蘋果的Homekit、谷歌的Thread，這些協(xié)議都沒有真正的得到市場化的認(rèn)可，導(dǎo)致市場還不夠規(guī)范。那么，對企業(yè)來講，真正搭上智能的班車，不僅要有好的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品本身有很好的用戶體驗，還要行業(yè)有一個標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議規(guī)范。
a&s:2016安防市場整并頻繁，下一波的競爭將更加的白熱化，如何看待企業(yè)的整并動作?
李晨:以創(chuàng)高為例，整合并購主要遵循兩個部分：一部分是一定要站在自己的產(chǎn)業(yè)，對擬整合并購對象的核心資產(chǎn)，包括技術(shù)、專利、團(tuán)隊，以及運營情況等各方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)做整合并購;二是整合并購進(jìn)來的項目一定是對自己的主業(yè)有幫助的，能夠推動形成1+1>2的效果。
a&s:未來的競爭，企業(yè)將不僅面對傳統(tǒng)安防的老對手，也有可能直面更多國際知名IT、ICT廠商，如何提升企業(yè)自身的核心競爭力?
李晨:未來的競爭的確已經(jīng)不是傳統(tǒng)安防這些老對手之間競爭，那么，在IT、ICT廠商里，我認(rèn)為重要的是軟件化競爭，軟件化包括產(chǎn)品的軟件和云端的軟件，這個是非常關(guān)鍵的。我們公司在軟件部分也一直有很高的投入，并不斷地在加大投入，目前公司將重心放在除了做產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計外，很大一部分在戰(zhàn)略性地進(jìn)行商業(yè)模式的調(diào)整和創(chuàng)新，包括擴(kuò)建研發(fā)中心，打造All-in-One Service云平臺運營服務(wù)，為全球客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品及服務(wù)解決方案。
a&s:雖然安防市場競爭日趨激烈，但智慧城市、智能家居、機(jī)器人、無人機(jī)、智能汽車的興起，也讓企業(yè)看到新的希望，對于未來，企業(yè)將如何轉(zhuǎn)型讓安防的觸角得到延伸?您看好哪些新的市場?
李晨:對于智能家居、機(jī)器人、無人機(jī)這些興起，我覺得未來機(jī)器人是我們的一個方向。當(dāng)然，現(xiàn)在做機(jī)器人的公司有很多，主要也看細(xì)分的領(lǐng)域和功能。其實無人機(jī)也不錯，但目前的無人機(jī)大部分在技術(shù)，尤其在智能家居領(lǐng)域里其實并不好用，比如說巡航時間，包括無人機(jī)和用戶之間的互動，這些智能化表現(xiàn)還不足。目前市場上見到的很多無人機(jī)是一定需要人來進(jìn)行操控駕駛的，沒辦法“智能”起駕，這是個很大的問題。
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作者：焦盛元
