原材料上漲 安防還能獨善其身嗎?
你是不是看了上面的那些原材料，心里的感覺是：跟安防有半分錢關(guān)系?
一安防同行發(fā)來最新情報：銅鋁等價格一天一個價，竟然要確認價錢后立即下單……
一安防同行表示：“安防線纜也因銅等原材料漲價而被迫漲價、PCB板也漲價了、內(nèi)存卡持續(xù)漲價兩三個月、顯示屏也在漲價、安防產(chǎn)品電源同樣也在漲價、連做彩頁和包裝的印刷廠也發(fā)出漲價通告……”
看來，“漲”聲一片，安防企業(yè)難以獨善其身。
其實也不難理解。
PVC的漲價意味著安防行業(yè)里面做線纜、指示牌的企業(yè)將面臨巨大壓力，因為這些安防產(chǎn)品的利潤空間比較低，如果原材料再上漲，其生存狀態(tài)堪憂。塑料的漲價波及的主要是為各類安防產(chǎn)品提供外殼制造的廠家。
如我們所知，任何設(shè)備的核心在芯片，猶如人類的大腦般。制造芯片，除去硅以外，另一重要的材料就是金屬，而目前為止，鋁已經(jīng)成為制作處理器內(nèi)部配件的主要金屬材料，鋁材漲價30%，那芯片的價格上漲也是情理之中。
當(dāng)然，存儲對于安防來說也是個重要部分，存儲硬盤的主要成分是鋁合金+磁粉、玻璃+磁粉，所以從這個配方里你是不是看到了在漲價之列的鋁材?隨著近幾年P(guān)C端的不景氣，三星、海力士和美光等存儲產(chǎn)量肯定是下降的。城門失火，殃及池魚，安防的存儲要完全不受影響，難。
YES OR NO ! 這是個問題
深圳作為世界電子元器件的集散中心，已經(jīng)觸摸到設(shè)備價格上漲的脈搏了。有業(yè)內(nèi)人士表示，目前隨著供應(yīng)鏈的原材料的價格在上漲，很多安防領(lǐng)域的整機廠的設(shè)備真的開始在漲價。
如果不漲價，很多熬過價格戰(zhàn)的中小安防企業(yè)將面臨利潤進一步被擠壓的局面。很多安防企業(yè)在以微薄的利潤維持企業(yè)運營，徘徊在生存的邊緣，這一輪價格上漲很可能成為壓垮許多中小企業(yè)的最后一根稻草。
如果漲價，主流企業(yè)在大項目中獲取利潤，降低渠道價格持平的壓力，而這樣一來，中小企業(yè)的競爭力蕩然無存。
這似乎是一個兩難的問題：YES OR NO ! 這是個問題. 不得不說，這不是單個企業(yè)面臨的壓力，而是整個安防行業(yè)面臨的一場生存挑戰(zhàn)。智能家居、穿戴設(shè)備、車載設(shè)備、視頻監(jiān)控、光纖電纜……都需要思考對策了。
安企能有什么招數(shù)?
這一輪原材料上漲是針對整個社會的，并非只是安防行業(yè)獨有。雖很多安防企業(yè)反映原材料價格有上漲趨勢，后續(xù)情況還待觀望。
俗話說“堤內(nèi)損失，堤外補”，彌補原材料漲價的方法無非兩種：
一是“漲”。安防企業(yè)的產(chǎn)品跟隨原材料的上漲而上調(diào)價格，將價格帶來的差價轉(zhuǎn)嫁出去。安防企業(yè)以這樣的方式消化原材料漲價，是有效而且具備合理性的。根據(jù)各路原材料廠家和零配件供應(yīng)商的調(diào)價通知，給各大企業(yè)的調(diào)價時間也是有限的。也有人提醒安企要漲趕緊漲，落得個“婊子沒做成，牌坊也沒時間立”Game Over 就尷尬了。
一是“不漲”。這個方法還是個技術(shù)活。
1，在供應(yīng)鏈上搞事。越是鏈條末端的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，就越要把成本管理前移到供方，從后往前按順序推動其供方加強成本管理，最終使整個供應(yīng)鏈共同行動起來都在成本上下工夫，以達到降低成本、提高效益的目的。
2，成本管理要下功夫。原材料漲價是一個提高成本的外部因素，這個時候就需要成本活動來消除這個外部因素。比如在整個系統(tǒng)內(nèi)，人力物力的不合理管理造成的浪費，行之有效地對此進行整改，達到降低成本的目的。但全面識別、辨認、消除提高成本因素是個長期的工程，一般企業(yè)玩不來。
3，在采購方式上調(diào)整。企業(yè)的成長與一次次的優(yōu)秀危機處理密不可分，現(xiàn)金采購、加大訂貨量、實施企業(yè)間聯(lián)合采購，都會得到供方的最大優(yōu)惠;采取就近原則，節(jié)省運輸費用都是改變的的好方法。
4，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。也就是盡量少生產(chǎn)使用漲價材料的產(chǎn)品，多生產(chǎn)其他產(chǎn)品。改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)結(jié)合市場需求、安排好生產(chǎn)計劃和平衡好生產(chǎn)能力。很多的安防企業(yè)涉及的產(chǎn)品種類多，而且是提供解決方案，在這方面操作起來應(yīng)該得心應(yīng)手。
5，除了上述提到的，減少廢品損失、尋找代用品、增強員工成本意識都是可以嘗試的方式。解決問題的方式總是比問題多的。
安防同行們，為利潤而戰(zhàn)，不是廝殺，而是切合自身情況制定合理對應(yīng)策略。漲價是危機，挑戰(zhàn)與機遇并存。
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