Q：安防知識(shí)網(wǎng)
A：福州米立科技有限公司總經(jīng)理 胡國(guó)平（以下簡(jiǎn)稱“胡”）、福州米立科技有限公司技術(shù)中心主任 江常永（以下簡(jiǎn)稱“江”）
Q：米立本次展會(huì)主要推出哪些新品？
江：米立的定位是智慧社區(qū)方案提供商、智能家庭產(chǎn)品制造商，針對(duì)這兩個(gè)大方向，一 、我們今年推出了創(chuàng)新產(chǎn)品分體式智能云鎖（支持人臉識(shí)別、指紋、密碼、刷卡、藍(lán)牙、鑰匙開鎖等功能，并可通過云平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)云對(duì)講、遠(yuǎn)程監(jiān)視、遠(yuǎn)程開鎖等功能）、二、ML80智慧社區(qū)管理平臺(tái)（可實(shí)現(xiàn)戶戶對(duì)講、多媒體娛樂、移動(dòng)終端控制、遠(yuǎn)程報(bào)警監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制等功能）。
Q：如何看待智能單品與智能系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響？
江：智能家居應(yīng)用場(chǎng)景方面，一直是米立產(chǎn)品關(guān)注的領(lǐng)域。用戶在真正使用智能產(chǎn)品時(shí)，特別是安裝全宅智能系統(tǒng)時(shí)除剛剛開始的初建成本外，常常還會(huì)考慮昂貴的后期維護(hù)成本，如果供應(yīng)商的產(chǎn)品系統(tǒng)穩(wěn)定性、開放性、可升級(jí)性不夠強(qiáng)，智能產(chǎn)品只會(huì)成為用戶的累贅。在學(xué)習(xí)成本與維護(hù)成本這個(gè)點(diǎn)上，智能單品會(huì)更加的靈活。
米立除了提供像智能鎖智能單品外，還提供整個(gè)社區(qū)解決方案的服務(wù)，未來，我們會(huì)將智能單品與傳統(tǒng)通路的隔閡打開。基于企業(yè)在工程應(yīng)用及智慧社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)累積，米立能有能力去實(shí)現(xiàn)這樣的構(gòu)想，所以今年我們也提出了“一云三平臺(tái)”的戰(zhàn)略，也正是基于這樣的理念，把現(xiàn)有所有的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)云端的集成。
Q：除了樓宇對(duì)講之外，智慧社區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象也有包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，您如何看待這樣的競(jìng)爭(zhēng)？
江：我們與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有合作，從目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略上來看，主要仍是集中在做底層網(wǎng)絡(luò)端與協(xié)議的連通，對(duì)于真正智慧社區(qū)的工程、用戶需求上，理解的深度仍然不夠，反而傳統(tǒng)樓宇對(duì)講企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前傳統(tǒng)樓宇對(duì)講企業(yè)數(shù)量很多，但是真正的巨無霸企業(yè)沒有，對(duì)于我們米立而言，市場(chǎng)仍有機(jī)會(huì)。
Q：通過建設(shè)平臺(tái)，形成品牌自身的生態(tài)鏈已經(jīng)成為樓宇對(duì)講企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，對(duì)于平臺(tái)建設(shè)，米立有哪些理念和認(rèn)知？
江：樓宇對(duì)講企業(yè)現(xiàn)在同質(zhì)化非常嚴(yán)重，大家在產(chǎn)品時(shí)都會(huì)做一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，米立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中當(dāng)然也在做。從現(xiàn)階段來說以米立這個(gè)安防新軍來提大生態(tài)也不是合適的時(shí)候，我們認(rèn)為米立眼前第一步要先做好產(chǎn)品，所以目前我們?nèi)匀辉谶@個(gè)細(xì)分領(lǐng)域完善產(chǎn)品。未來產(chǎn)品去中心化以及場(chǎng)景化是關(guān)鍵的方向。同時(shí)我們堅(jiān)持開放性，與行內(nèi)長(zhǎng)虹、美的的知名企業(yè)建立合作關(guān)系。
Q：如何看待未來智慧養(yǎng)老市場(chǎng)的發(fā)展？
胡：現(xiàn)在關(guān)鍵是看方案和產(chǎn)品的打磨，單點(diǎn)突破，多點(diǎn)連接，運(yùn)用的場(chǎng)景是多元化的，只有產(chǎn)品能夠滿足用戶需求，市場(chǎng)才有購(gòu)買力。目前智能養(yǎng)老主要面對(duì)兩個(gè)發(fā)展的困境，一是國(guó)家政策不太明朗，二是相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)仍未發(fā)力。但這個(gè)市場(chǎng)充滿著潛力，米立現(xiàn)在也在積極將自身的技術(shù)融合在產(chǎn)品中，將解決方案與產(chǎn)品兩頭抓好，充分做好準(zhǔn)備。
Q：隨著行業(yè)的成熟，行業(yè)渠道開始出現(xiàn)扁平化發(fā)展，米立如何看待這樣的趨勢(shì)？
胡：隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，渠道也開始發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的渠道從原材料到用戶的大閉環(huán)中有六個(gè)環(huán)節(jié)，但是傳統(tǒng)的分銷模式在今天看來是存在問題的——當(dāng)前利益需求無法支持大閉環(huán)。所以將功能進(jìn)行再細(xì)分，形成小閉環(huán)是必然的趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)讓一切數(shù)據(jù)透明化，只有產(chǎn)品功能要豐富，應(yīng)用面很廣，針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品才有價(jià)值，不然仍然會(huì)停留在概念階段。
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作者：林浩葵
