Q:：傳統(tǒng)安防以安全防范為定位，您如何定義智能安防的涵義？

　　A：傳統(tǒng)安防更多是人防與技防的相互配合，人作為主導，作為判斷的主體，主觀性的影響會導致最后防范效果的完整度和精確度。而現在的智能安防，技防作為核心能力的體現，機器的高度集成化后，取代了以往人的的思考和判斷的過程，更高的分析處理能力，準確度和響應速度得到個更高的提升。人很有可能就是作為執(zhí)行和控制下一步的領導者，去執(zhí)行即可。

　　Q：目前安防智能化發(fā)展的主要障礙及困難是什么，企業(yè)將如何搭上智能的班車？

　　A：主要有3個體現，各種數據的無法高度集成分析和同步處理，區(qū)域間的智能化水平及專業(yè)素質的差異很大，人員本身與系統(tǒng)的專業(yè)素質有待提升。任何一個企業(yè)要玩轉智能，必須有個好的底子，明白客戶最根本的痛點和急迫需求在哪里，只有從源頭出發(fā)，借助一直積累的專業(yè)技術，才有可能在智能化時代有質的飛躍。

　　Q：2016安防市場整并頻繁，下一波的競爭將更加的白熱化，如何看待企業(yè)的整并動作？

　　A：傳統(tǒng)安防市場已經呈現巨頭形態(tài)，國產品牌中的海康威視、大華股份已走在兼并和整合的前列，并且已經國際上站穩(wěn)腳跟，占據了國內市場絕大部分份額，而報警行業(yè)從市場而言，也出現了這樣的趨勢。導致整合格局發(fā)生變化的原因，首先是國內企業(yè)價格和品牌的活躍度，在區(qū)域內體現出來的技術和品質上已經達到了很好的影響力，并且牢牢地把握用戶的需求，所以更多的大企業(yè)逐步開始關注小企業(yè)，利用小企業(yè)的優(yōu)勢去鋪路，去開掘新的市場。而面對這些競爭白熱化的局面，我們認為：“大企業(yè)有大企業(yè)的策略，小企業(yè)則有小企業(yè)的生存之道，只要做好產品的品牌差異化，則不畏懼那些整合并購的競爭。

　　Q：未來的競爭，企業(yè)將不僅面對傳統(tǒng)安防的老對手，也有可能直面更多國際知名IT、ICT廠商，如何提升企業(yè)自身的核心競爭力？

　　A：傳統(tǒng)安防市場已經飽和，新興市場還在初步階段，我們堅信只有做好產品本身，抓準產品之間的差異化，提升客戶服務水平，三把火一起燒，才可以在白熱化的市場競爭中生存。

　　Q ：雖然安防市場競爭日趨激烈，但智慧城市、智能家居、機器人、無人機、智能汽車的興起，也讓企業(yè)看到新的希望，對于未來，企業(yè)將如何轉型讓安防的觸角得到延伸？您看好哪些新的市場？

　　A：轉型是個很大的課題，前期需要更多的市場調研來契合公司品牌要求，或許嘗試眾籌，或者授權小企業(yè)，或許聯(lián)合客戶做產品定制都是一些方向。但一切還是要從自身需求出發(fā)，用技術和實力來展現專業(yè)廠家?。?！