作者：王朝忠
現(xiàn)任東莞市中控電子技術(shù)有限公司信息平臺部產(chǎn)品經(jīng)理
目前的社會治安體系不完善，少數(shù)人的行為素質(zhì)低下;且根據(jù)2015年中國之聲《央廣夜新聞》報(bào)道：按照不同的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，中國每年失蹤兒童不完全統(tǒng)計(jì)有二十萬左右，其中成功被找回的大約只占0.1%。在如此情況下實(shí)行小區(qū)開放，就個(gè)人而言不合時(shí)宜。不能為解決一個(gè)與老百姓非密切相關(guān)的社會問題，而去放大與一個(gè)與老百姓關(guān)心的民生問題的隱患。
王朝忠
小區(qū)資源由業(yè)主出資 開放將引起諸多問題
從目前城市發(fā)展現(xiàn)狀看，城市街區(qū)制建設(shè)是我國城市管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)推動，從傳統(tǒng)、保守管理方式向開放、創(chuàng)新管理模式轉(zhuǎn)變。封閉小區(qū)帶來的不少社會弊端，主要是各小區(qū)畫地自居，無法形成資源共享最大化，也造成了不同小區(qū)之間的思想文化分割及等級劃分。雖然目前存在這些問題，但有一個(gè)問題是現(xiàn)實(shí)存在的：各小區(qū)公共資源是業(yè)主出資打造，或由開發(fā)商前期為吸引購房配套開發(fā)的，資源獨(dú)享也應(yīng)按理成章。若真的全面推行小區(qū)開放政策，那么小區(qū)公共資源建設(shè)誰來承擔(dān);所有小區(qū)建設(shè)配套全部一樣，沒有差異化，城市偏遠(yuǎn)地段的小區(qū)誰來購房，黃金地段房價(jià)勢必又要上漲，最終結(jié)果引起社區(qū)的兩極分化——貧民區(qū)與富民區(qū)。
小區(qū)開放從目前整體社會形勢來看，弊大于利;開放會實(shí)現(xiàn)，但需要逐步摸索一套完善的體制及管理措施后，方可實(shí)行。
拆掉圍墻 周邊安防設(shè)施及范圍將轉(zhuǎn)移
開放小區(qū)后，將會使目前的安防行業(yè)市場體量總體會擴(kuò)大。最大的收益者將會是安保服務(wù)類、視頻監(jiān)控行為分析類、生物識別類、家庭安防類、老人兒童定位防走失類以及智慧社區(qū)綜合安防管理平臺類企業(yè)。由于開放小區(qū)后，人防工作將以技防為行為導(dǎo)向，必定要先依據(jù)其他的識別技術(shù)為輔助手段，做出事先預(yù)判，再人為確定。
同時(shí)，圍墻拆除后，原來的周邊防范措施及范圍也將轉(zhuǎn)移到以各個(gè)家庭為陣地。老人與兒童安全問題，是每個(gè)家庭及社會永恒的話題，他們的安全與否是一個(gè)家庭幸福指數(shù)及社會和諧穩(wěn)定的體現(xiàn)。道路全部打通，干路出入口及臨街區(qū)域等都會增加監(jiān)控點(diǎn)位加強(qiáng)防范。
小區(qū)開放后，安全管理勢必成為首要問題。安防廠商此刻應(yīng)在安全防范方面更下功夫，更精準(zhǔn)。特別對進(jìn)出社區(qū)區(qū)域人的行為跟蹤、判定，對進(jìn)出樓宇人員的權(quán)限管控，發(fā)現(xiàn)異常后如何快速反應(yīng)、出警機(jī)制，如何將各個(gè)獨(dú)立、各自為戰(zhàn)的安防系統(tǒng)統(tǒng)一到城市安防體系中去，這些都是安防廠商助力小區(qū)開放成功的關(guān)鍵。
赤裸裸的安防市場 產(chǎn)品將驗(yàn)證安防企業(yè)的“真?zhèn)?rdquo;
最大的挑戰(zhàn)是，安防企業(yè)如何面對該機(jī)遇，如何提出根據(jù)自己企業(yè)狀下適宜的解決方案及產(chǎn)品。開放小區(qū)，安防行業(yè)面對的是一個(gè)赤裸裸的安防市場。如果說原來的安防產(chǎn)品還在圍墻等“外衣”的防護(hù)下實(shí)現(xiàn)“價(jià)值”，而現(xiàn)在是貨真價(jià)實(shí)的需要發(fā)揮其真正的作用。產(chǎn)品的適用性及解決問題的程度，將會驗(yàn)證一個(gè)安防企業(yè)的“真?zhèn)?rdquo;。面對該形勢，安防企業(yè)應(yīng)更多的時(shí)間去在產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品應(yīng)用上下功夫。當(dāng)社區(qū)安全更多的以技防、物防手段為主時(shí)，勢必也將會承擔(dān)更大的責(zé)任。所以，此次安防企業(yè)面臨的最大問題是自己，如何強(qiáng)化自己的產(chǎn)品，如何真正解決小區(qū)開放后帶來的難題。
小區(qū)開放勢必將原來的安全防范范圍從圍墻外轉(zhuǎn)移到各棟大樓、各個(gè)家庭。市場方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，客戶群體發(fā)生轉(zhuǎn)變，不變是安防企業(yè)群體;需要安防企業(yè)在自己的產(chǎn)品適用性上下功夫，怎么將自己的產(chǎn)品推廣到民用及家用市場，如何設(shè)計(jì)制造出適合該市場的產(chǎn)品。產(chǎn)品是關(guān)鍵，市場擺在面前，無需去規(guī)劃布局。如若真的涉及到布局，還是回歸到產(chǎn)品本身：產(chǎn)品的核心技術(shù)是什么，產(chǎn)品能解決哪些場景的難題，產(chǎn)品的質(zhì)量如何。有了這些方向性的東西，面對該類市場做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，建立強(qiáng)硬的品牌，結(jié)合自身原有渠道和銷售，逐步在市場營銷手段上做出變化。
應(yīng)該說新一輪的風(fēng)口對任何廠商都是一樣的，而在任何風(fēng)口下想站住腳步，最關(guān)鍵的是擁有自己的核心技術(shù)，做出真材實(shí)料的產(chǎn)品，其他的都是滿滿的故事。
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