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快報:中國上千家服務(wù)機器人公司虧損

2011-2015年,全球工業(yè)機器人年復(fù)合增速僅為8%,服務(wù)機器人為13%。服務(wù)機器人的市場規(guī)模最終將超越工業(yè)機器人,已成為業(yè)內(nèi)共識,且大多預(yù)計趕超時間僅需三至五年。
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  服務(wù)機器人將在三至五年內(nèi)超越工業(yè)機器人的市場規(guī)模,與工業(yè)機器人只是一款產(chǎn)品不同,服務(wù)機器人可能成為家庭物聯(lián)網(wǎng)的核心控制中樞。

  備受矚目的機器人產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生一場“內(nèi)部追趕”。服務(wù)機器人即將超越工業(yè)機器人,成為市場規(guī)模最大的機器人品類。

  3月10日,在天津舉辦的2016中國機器人產(chǎn)業(yè)高峰論壇上,OFweek行業(yè)研究中心高級分析師潘偉稱,2015年全球服務(wù)機器人市場規(guī)模為85億美元,工業(yè)機器人為123億美元。不過,服務(wù)機器人正在迎頭趕上。

  2011-2015年,全球工業(yè)機器人年復(fù)合增速僅為8%,服務(wù)機器人為13%。服務(wù)機器人的市場規(guī)模最終將超越工業(yè)機器人,已成為業(yè)內(nèi)共識,且大多預(yù)計趕超時間僅需三至五年。

  機器人按用途分為工業(yè)機器人、服務(wù)機器人和特種機器人。工業(yè)機器人包括焊接、噴涂、碼垛、搬運、裝配等工業(yè)生產(chǎn)中使用的機器人,目前多為機械手臂。服務(wù)機器人包括家庭作業(yè)、教育娛樂、殘障輔助、住宅監(jiān)控機器人等。特種機器人則包括水下、排爆、救災(zāi)機器人等。由于針對的是個人和家庭,且?guī)缀跄軌蛉谌氲剿行袠I(yè),服務(wù)機器人的市場容量最大。

  價格方面,一些新手入門級的產(chǎn)品已頗具親和力。例如家用掃地機器人,主流產(chǎn)品報價在一千元左右,且部分產(chǎn)品支持分期付款。

  從產(chǎn)業(yè)生命周期看,服務(wù)機器人正處于市場導(dǎo)入期。潘偉預(yù)計,未來五至十年,伴隨技術(shù)突破、商業(yè)模式的創(chuàng)新探索,以及市場培育,“服務(wù)機器人有望成為繼電腦、手機之后的新一代智能終端,成為連接虛擬世界與現(xiàn)實世界的重要載體。”

  成為智能終端的前提是該產(chǎn)品必須在全球范圍內(nèi)結(jié)成一張密集分布的物理網(wǎng)絡(luò)。北京康力優(yōu)藍機器人科技有限公司CEO劉雪楠解釋稱,工業(yè)機器人只是一款產(chǎn)品,但服務(wù)機器人未來有望達到人均超過一臺的密度,從而將成為一個平臺,成為家庭物聯(lián)網(wǎng)的核心控制中樞。

  敏感的資本已經(jīng)嗅到這一點。“相比工業(yè)機器人,國內(nèi)金融機構(gòu)更多關(guān)注的是服務(wù)機器人。”全國金融青聯(lián)委員、光大金控資產(chǎn)管理公司法律合規(guī)部總經(jīng)理戴益聰告訴界面新聞記者,國內(nèi)投資機器人產(chǎn)業(yè)的以私募為主。

  不過,由于絕大多數(shù)機器人公司缺乏成熟的商業(yè)模式,不足以支撐太高的估值,因此拿到高額融資也不容易。

  多位業(yè)內(nèi)人士告訴界面新聞記者,目前中國至少有一千家服務(wù)機器人公司,但均處于虧損狀態(tài),“基本靠投資人的錢在支撐”。

  中國科學(xué)院院士、中國自動化學(xué)會機器人專業(yè)委員會副主任及智能控制專業(yè)委員會副主任張鈸稱,雖然服務(wù)機器人的總體市場很大,但具體的細(xì)分機器人市場是有限的。“如果跟風(fēng)扎堆做同一種機器人,大概率是虧損的。”他說。

  張鈸認(rèn)為,服務(wù)機器人有兩種成功模式可以借鑒,一種是高性價比的大眾化路線,另一種是高技術(shù)門檻的精英路線。

  前者的代表是美國iRobot公司主營的Roomba清掃機器人。作為使用者,張鈸稱,“無論是是木板地、水泥地或地毯,它能迅速檢測出來,非常好用。”該機器人并無很高智能,但充分用好多種傳感器,從而能快速適應(yīng)環(huán)境。

  張鈸稱,這款產(chǎn)品曾經(jīng)在國內(nèi)的一次展覽會上賣出一萬臺,售價為一萬元。如今報價僅為兩三千元。

  后者的典型則是美國達芬奇手術(shù)機器人。這款產(chǎn)品雖然價格高,但是高精密,難以被替代。截至去年底,達芬奇機器人的全球安裝量為3597臺,近七成在美國,中國僅有40臺左右。

  技術(shù)瓶頸依然是制約服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大難題。服務(wù)機器人要實現(xiàn)“服務(wù)”功能,意味著必須與人、與環(huán)境進行交互,且具有“人性”。因此需要感知、認(rèn)知和動作等三大技術(shù)能力。

  動作技術(shù)主要是指爬、抓、行、跳、飛等運動控制。潘偉稱,由于該領(lǐng)域相對容易,90%的企業(yè)集中于此。認(rèn)知能力的關(guān)鍵技術(shù)主要包括深度學(xué)習(xí),近五年有一定突破,谷歌(微博)AlphaGo即屬此列。最難的是獲取感知能力,關(guān)鍵技術(shù)在于傳感、材料和計算,近半個世紀(jì)以來尚無明顯進展。

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