繼李錦記醬油之后，又一家原本搭不上邊的行業(yè)進攻智能家居

　　今年以來，國內(nèi)家紡行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)營收增速和利潤增速持續(xù)降低。受到這一整體大環(huán)境影響，即使在家紡行業(yè)中處于前端地位，羅萊家紡也不得不考慮轉型。

　　羅萊董事長薛偉成在接受媒體采訪時曾表示將進一步推進公司轉型升級，促使公司由家紡領域向家居領域大踏步邁進。未來將通過合作和收購的方式打造公司的家居生態(tài)鏈。

　　按照薛偉成期望，“羅萊未來的方向不僅僅在單純的床品和家居用品的銷售，希望通過大數(shù)據(jù)技術，建立屬于羅萊自己的大數(shù)據(jù)庫，幫助客戶來解決更高的生活需求。”

　　換而言之，羅萊是瞄準了現(xiàn)在最熱的“智能家居”。

　　羅萊2015的轉型布局梳理：

　　今年3月，初涉智能產(chǎn)品，在其微商上限量發(fā)售的100件restOn智能睡眠檢測器。

　　4月，公司與與深圳和而泰智能控制股份有限公司簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，借助和而泰在智能控制領域的技術優(yōu)勢，生產(chǎn)用于臥室的系列化智能家居和家庭大健康產(chǎn)品。

　　5月，羅萊則斥資近3000萬元投資深圳市邁迪加科技發(fā)展有限公司，成為邁迪加第一大股東。而后者正是羅萊先前銷售的睡眠監(jiān)測產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。并投資設立全資子公司“南通羅萊智能家居科技有限公司”。

　　該公司將負責整合羅萊的線上線下渠道資源，開發(fā)智能家居產(chǎn)品，開設智能家居體驗店，對智能家居企業(yè)進行戰(zhàn)略合作和戰(zhàn)略投資，與國內(nèi)外知名機構開展研究、研發(fā)等合作，從事大數(shù)據(jù)業(yè)務以及智能家居后端服務業(yè)務的深入開拓。

　　10月，羅萊再次出手，與深圳市前海梧桐并購投資基金管理有限公司及自然人薛晉琛、林齊鳴合作設立產(chǎn)業(yè)投資基金，一期基金募集目標3億元，用于互聯(lián)網(wǎng)智能家居領域投資。

　　從公布的2015年前三季度的業(yè)績來看，羅萊目前的營收9成來自家紡產(chǎn)品，而且并沒有任何關智能產(chǎn)品的營收數(shù)據(jù)。看來，想要將主營業(yè)務轉到智能家居，真正變身成為一家科技公司，羅萊的這條“智能之路”是否真的那么容易走，仍需要時間的驗證。

　　12月15日，羅萊家紡在發(fā)布公告稱，公司中文名稱正式由“羅萊家紡股份有限公司”變更為“羅萊生活科技股份有限公司”。

　　同時12月在北京，羅萊聯(lián)合Sleepace、京東智能發(fā)布智能助眠燈，這是在投資邁迪加后首次聯(lián)合發(fā)布智能家居產(chǎn)品。

　　如何利用自身優(yōu)勢轉型智能家居?

　　羅萊家紡副總裁，田霖先生表示：“店鋪本身的裝潢就是按照家居場景設計的，只要花很低成本稍作改裝就能變成智能家居體驗店。而且羅萊的線下門店大多分布在社區(qū)中心街道和綜合商業(yè)體，消費者前往體驗非常便捷。此外，羅萊還可以把自有產(chǎn)品和智能硬件相結合，以搭配促銷、團購走量以及聯(lián)合研發(fā)產(chǎn)品來分攤智能產(chǎn)品成本，讓消費者享受到更多科技帶來的紅利。”

　　不僅如此，田霖還表示：“羅萊期望與更多的具備線下優(yōu)勢的傳統(tǒng)企業(yè)資源整合或分享。同時，也致力與互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭打開線上線下的合作通路，實現(xiàn)O2O，引入新的支付方式、消費金融平臺。這樣一來，線下門店不但能夠成為智能硬件的重要發(fā)行渠道，也能拉動現(xiàn)有家紡家居業(yè)務的銷售量。”

　　研究機構市場數(shù)據(jù)預測：2015年智能家居市場的規(guī)模達1240億元。除了羅萊這樣的家紡企業(yè)，其它行業(yè)的公司如樂視、小米這樣的科技公司也都將研發(fā)重點的一部分放在家用智能領域。可見，智能家居市場的競爭相當激烈。

　　理想和現(xiàn)實總是差的不止一點

　　不過，目前看來，羅萊想從這千億的蛋糕中分食一塊，仍具有很大的不確定因素的困難。

　　從公布的2015年前三季度的業(yè)績來看，羅萊目前的營收9成來自家紡產(chǎn)品，而且并沒有任何關智能產(chǎn)品的營收數(shù)據(jù)?？磥?，想要將主營業(yè)務轉到智能家居，真正變身成為一家科技公司，羅萊的這條“智能之路”是否真的那么容易走，仍需要時間的驗證。