轉(zhuǎn)眼間，時(shí)間的年輪已經(jīng)行進(jìn)至2015年末，但這一年可穿戴行業(yè)發(fā)生的不少事件仍在回響。2015年，可穿戴市場(chǎng)可謂硝煙彌漫，以Apple Watch正式登場(chǎng)為開(kāi)端，一場(chǎng)大戰(zhàn)正式拉開(kāi)了帷幕。自此可穿戴成了各大廠商的"兵家必爭(zhēng)之地"，百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的競(jìng)爭(zhēng)格局就此形成。在激戰(zhàn)中，頻頻曝出重磅新聞，比如央視曝光兒童智能手表輻射與安全問(wèn)題、可穿戴巨頭被收購(gòu)、小米生態(tài)鏈獨(dú)立……基于此，小編綜合參考了相關(guān)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)的研究報(bào)告，整理了今年可穿戴行業(yè)內(nèi)最具影響力的十大新聞事件。以下內(nèi)容，就當(dāng)作一份新年禮物吧，送給對(duì)可穿戴產(chǎn)品感興趣的你。

　　國(guó)外大事件：

　　蘋(píng)果正式發(fā)布Apple Watch

　　自從蘋(píng)果智能手表出現(xiàn)以來(lái)，關(guān)于它的消息便一直在網(wǎng)絡(luò)上流傳，時(shí)間、續(xù)航、屏幕、操作等都成為了人們討論的焦點(diǎn)。2015年3月10日凌晨，蘋(píng)果于春季發(fā)布會(huì)上終于抖開(kāi)了Apple Watch點(diǎn)最后一層面紗，行貨最高售價(jià)12萬(wàn)6千八，直叫人感嘆腎不夠用!消費(fèi)者終于見(jiàn)到了蘋(píng)果手表的廬山真面目，Apple Watch能否顛覆智能手機(jī)也成為了行業(yè)熱議的話題。

　　蘋(píng)果公司對(duì)其采用了方形設(shè)計(jì)，據(jù)說(shuō)是因?yàn)樵O(shè)計(jì)主管喬納森認(rèn)為方形屏幕更便于閱讀列表式的通知;這個(gè)設(shè)計(jì)也有出處--Apple Watch最終的形狀源自1904年的卡地亞Santos手表系列，這或許可以幫助蘋(píng)果證明，高端手表也是有方形的。

　　蘋(píng)果從未給過(guò)一種產(chǎn)品這么多個(gè)性化選擇，Apple Watch有兩個(gè)不同尺寸(38和42毫米)，三種材質(zhì)(不銹鋼、鋁合金，18K金，每種材質(zhì)又有兩種顏色)，及六種不同款式的表帶，每種表帶有又多種顏色供選擇。如果將這些混搭，又能產(chǎn)生更多組合。值得一提的是，無(wú)論42還是38毫米款式，這么小的觸屏屏幕都不方便操作，蘋(píng)果無(wú)法改變這點(diǎn)，但他們?yōu)槠聊辉黾恿艘粋€(gè)操作維度：力度感應(yīng)。這是別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒(méi)有的功能，也是Apple Watch的殺手锏之一，能夠根據(jù)壓力的不同產(chǎn)生不同的交互功能。

　　其主要功能可以分為兩個(gè)類(lèi)型：iPhone功能的延伸，以及手表本身的特有功能。它需要配合iPhone使用(iPhone 5或更高版本，iOS 8.2以上)，因?yàn)閹缀跛械膽?yīng)用運(yùn)算部分都在手機(jī)，可以說(shuō)，安裝在Apple Watch上的應(yīng)用并非獨(dú)立存在，它只是iPhone版本在手腕端的特殊展現(xiàn)形式

　　小編點(diǎn)評(píng)： 在Apple Watch剛剛發(fā)布時(shí)候，很多人、包括我自己在直播時(shí)候都感嘆了"居然是方的!"。方形手表，多半會(huì)引發(fā)人們對(duì)那種小屏幕塑料電子表的遐想。然而其每個(gè)邊緣都打磨的極其精細(xì)，甚至比我想象的更好，因?yàn)槊娣e小，藍(lán)寶石玻璃的弧度比iPhone 6上更明顯，圓角矩形的手表拿在手里感覺(jué)都是弧線，金屬機(jī)身雖然冰冷，但手感柔和。這可以在很大程度上消減了人們對(duì)方形手表的歧視。

　　谷歌停售Google Glass：昔日"明星"的"撤退"

　　Google 宣布于1 月 19 日停止出售 Google Glass，并把該項(xiàng)目移出 Google X。Google 的官方博客稱(chēng) Google Glass "畢業(yè)"了，除了提供給認(rèn)證伙伴(certified partners)，或在醫(yī)院及工廠進(jìn)行商用，他們不再向個(gè)人用戶提供這些測(cè)試版產(chǎn)品。所以，不管你認(rèn)為它是"反人類(lèi)"還是"高精尖"，很長(zhǎng)一段時(shí)間你將會(huì)看不到它。

　　2012年，Google Glass還是時(shí)尚和科技界的寵兒，Google的聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林還帶著它走上紐約時(shí)裝周的T臺(tái);2013年，開(kāi)發(fā)版出貨不久的GoogleGlass熱潮就被降溫，西雅圖、英國(guó)等多處公共場(chǎng)開(kāi)始所禁用，稱(chēng)其侵犯?jìng)€(gè)人隱私;2014年，GoogleGlass成了隱私侵犯和惡搞代名詞，有佩戴者在舊金山遭到攻擊，嘲諷它的內(nèi)容比起正面報(bào)道更容易傳播……Google Glass的這三年，就像是坐上了一輛俯沖而下的過(guò)山車(chē)。

　　此外，在普通消費(fèi)者看來(lái)，Glass屬于那種"可望不可即"的產(chǎn)品，再加上高達(dá)1500美元(探索版Glass，約合人民幣9310元)的售價(jià)，更是直接讓人望而卻步。而且，其始終都沒(méi)有找到自己的準(zhǔn)確的定位，許多應(yīng)用場(chǎng)景也只是聽(tīng)起來(lái)很美(如語(yǔ)音控制、視頻通話、導(dǎo)航等)，但實(shí)際上許多技術(shù)目前尚不成熟，還不能實(shí)現(xiàn)滿意的用戶體驗(yàn)，所以即便消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了Glass，也會(huì)在過(guò)了新鮮勁之后將其束之高閣。

　　作為消費(fèi)者產(chǎn)品，尚且不論Google Glass技術(shù)方面是否完全準(zhǔn)備妥當(dāng)，但至少，立法、以及社會(huì)大環(huán)境對(duì)隱私保護(hù)的關(guān)注之下，Google Glass這種帶有完備相機(jī)和錄音功能的日?？纱┐魇紸R設(shè)備，依然難以成為真正的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品流行起來(lái)。

　　不過(guò)，即使是Google Glass作為消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品失敗了，但它卻成功讓可穿戴設(shè)備、AR等概念走到了聚光燈下。

　　小編點(diǎn)評(píng)：客觀講，Glass確實(shí)是一款功能相當(dāng)強(qiáng)大的產(chǎn)品，再加上谷歌自身在科技業(yè)界的示范作用，其在誕生的這兩年多的時(shí)間中，一度成為可穿戴領(lǐng)域的標(biāo)桿級(jí)產(chǎn)品，甚至還催生了一系列的智能眼鏡產(chǎn)品。但是，谷歌叫停Glass也算是給近一年來(lái)"熱得有些發(fā)燥"的可穿戴們降降溫，盡管未來(lái)無(wú)限美好，但步子邁得太大，還是會(huì)顯得曲高和寡。

　　Fitbit上市：為可穿戴設(shè)備定"價(jià)"

　　6月19日，美國(guó)智能手環(huán)制造商Fitbit周四在紐約證券交易所掛牌上市，作為第一家在美上市的穿戴設(shè)備類(lèi)公司，F(xiàn)itbit的股價(jià)在上市首日便大漲48.4%至29.68美元。

　　《福布斯雜志》評(píng)論這是2015年最令人期待的首次公開(kāi)募股(IPO)之一。多位業(yè)內(nèi)人士也表示，F(xiàn)itbit的上市無(wú)論是對(duì)國(guó)際還是國(guó)內(nèi)的可穿戴市場(chǎng)都會(huì)起到正向的激勵(lì)和示范作用。

　　2014年，F(xiàn)itbit實(shí)現(xiàn)首個(gè)年度盈利，使得其財(cái)務(wù)狀況處于一個(gè)良好的階段，并且在2015第一季度其營(yíng)收仍有同比2倍的增長(zhǎng)。Fitbit市場(chǎng)份額也以34%保持領(lǐng)先，并擁有2.378億美元的現(xiàn)金流。事實(shí)上，連美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬都曾佩戴其手環(huán)，名人效應(yīng)明顯。

　　但更重要的是，其為目前仍處于融資或者待融資的可穿戴設(shè)備商提供了估值的參考。其中包括其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Jawbone，后者曾因融資2.5億美元，獲得超過(guò)33億美元的估值。

　　不僅如此，對(duì)中國(guó)廠商同樣具有指導(dǎo)意義。這意味著，小米手環(huán)制造商華米科技等接下來(lái)的融資可以有更具實(shí)際意義的參考標(biāo)的，而不是"市夢(mèng)率"。

　　但壞消息是，挑戰(zhàn)依然很多。這一年， Jawbone多次對(duì)Fitbit提起指控，后者一是挖走員工并竊取了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，二是侵犯相關(guān)專(zhuān)利。

　　蘋(píng)果Apple Watch等智能手表也常常被認(rèn)為是Fitbit最大的競(jìng)爭(zhēng)者。手表從功能替代性上完全可以取代手環(huán)，這已經(jīng)是業(yè)界的共識(shí)。目前趨勢(shì)尚未扭轉(zhuǎn)的原因是，手表的價(jià)格遠(yuǎn)高于手環(huán)。但隨著蘋(píng)果等智能手表廠商在如健康監(jiān)測(cè)等相同功能外，增加越來(lái)越多的增值服務(wù)，用戶的選擇肯定會(huì)更加傾向于功能完善的產(chǎn)品。

　　小編點(diǎn)評(píng)：Fitbit上市就像一個(gè)洗腦的勵(lì)志故事，給予了同行業(yè)更多的信心，但在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)穿戴設(shè)備廠商不應(yīng)去想象著如何快速崛起日進(jìn)斗金，如何長(zhǎng)久生存下去或許更具意義。喧囂之后，生存才是最迫切的需求。

　　耐克手環(huán)夸大宣傳被罰

　　據(jù)報(bào)道：蘋(píng)果和耐克就"因耐克FuelBand手環(huán)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)遭用戶起訴"的集體訴訟案與原告方達(dá)成和解協(xié)議，由耐克支付原告申請(qǐng)的240萬(wàn)美元賠償，即向2012年1月19日至2015年6月17日之間購(gòu)買(mǎi)FuelBand的客戶，提供15美元的賠款或耐克25美元禮品卡(僅限于美國(guó)和波多黎各客戶)，而蘋(píng)果將不支付任何費(fèi)用。

　　耐克和蘋(píng)果因?yàn)槟涂薋uelBand手環(huán)的事情，從共同致富的合作伙伴走向了難兄難弟。而在這起訴訟案中，耐克雖然做出了承擔(dān)相關(guān)賠償?shù)臎Q定，但并不代表著它與蘋(píng)果公司承認(rèn)了原告方所指控的"耐克FuelBand無(wú)法像廣告中所說(shuō)，準(zhǔn)確記錄熱量消耗、行走步數(shù);而且，耐克和蘋(píng)果知道這樣的問(wèn)題，但仍然在銷(xiāo)售中進(jìn)行了不適當(dāng)?shù)男麄?quot;這一"錯(cuò)誤"。

　　這次的訴訟，與其說(shuō)是針對(duì)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的一場(chǎng)訴訟，不如說(shuō)是針對(duì)新科技營(yíng)銷(xiāo)行為的一場(chǎng)訴訟。從這個(gè)角度來(lái)看，這次訴訟的意義可謂是非常重大。因?yàn)樵谛驴萍紕?chuàng)新力日新月異的今天，普通用戶對(duì)于新科技的理解與認(rèn)知并不能與科技的發(fā)展同步，更多的是依賴(lài)于三方面的信息源來(lái)建立認(rèn)知：一是企業(yè)自身的"包裝";二是媒體的鼓吹;三是意見(jiàn)領(lǐng)袖的解讀。

　　耐克賠償事件可以說(shuō)是為整個(gè)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)做了一次背書(shū)，不論用戶說(shuō)與不說(shuō)，他們心中對(duì)于這些智能手環(huán)、手表之類(lèi)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)結(jié)果精準(zhǔn)性的疑慮都在那里，而耐克選擇賠償?shù)姆桨?，可以在一定程序上緩解疑慮，畢竟在科技時(shí)代，哪怕是PC或是智能手機(jī)也無(wú)法給我們提供完全可靠的結(jié)果，使用個(gè)WORD也不能保證都是穩(wěn)定的。

　　小編點(diǎn)評(píng)：如今一些企業(yè)為了博取眼球，自導(dǎo)自演鼓吹一些營(yíng)銷(xiāo)"神劇"來(lái)誤導(dǎo)消費(fèi)者，比如屢見(jiàn)不鮮的鼓吹產(chǎn)品銷(xiāo)量與性能，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虛假促銷(xiāo)行為等;對(duì)于這個(gè)時(shí)代與這個(gè)時(shí)代的人來(lái)說(shuō)，或許我們都在面對(duì)著一場(chǎng)新的商業(yè)倫理的考驗(yàn)。而耐克就是一個(gè)活生生的例子，它告訴了我們吹牛不是不用上稅，說(shuō)話如果不負(fù)責(zé)任，是要吃官司的。

　　Fossil斥資2.6億美元收購(gòu)Misfit

　　11月13日凌晨，時(shí)尚品牌集團(tuán)Fossil宣布以2.6億美元的價(jià)格收購(gòu)可穿戴智能硬件創(chuàng)業(yè)公司Misfit，對(duì)你沒(méi)有看錯(cuò)，正是那個(gè)在全球擁有幾千萬(wàn)用戶積累的Misfit，就是那個(gè)將時(shí)尚與健康完美融合的Misfit，它被收購(gòu)了!毫無(wú)疑問(wèn)，"時(shí)尚化"是可穿戴設(shè)備未來(lái)的一個(gè)發(fā)展路徑。

　　Fossil是一家總部位于美國(guó)的時(shí)尚品牌，主要產(chǎn)品為價(jià)格相對(duì)傳統(tǒng)奢侈腕表更低廉的時(shí)尚手表，以及首飾、箱包和服飾等等。其實(shí)在收購(gòu)Misfit之前，這家公司就已經(jīng)涉足智能可穿戴設(shè)備行業(yè)，新設(shè)了智能設(shè)備事業(yè)群組，今年8月推出名為Q系列的智能手腕設(shè)備，包括兩款智能手環(huán)Q Reveler和Q Dreamer，一款帶有通知提醒功能的智能手表Q Grant等。但由于手環(huán)市場(chǎng)已有眾多廠商，這家時(shí)尚公司推出的產(chǎn)品并未引起較大反響。

　　Misfit則是最火熱的智能硬件公司之一，創(chuàng)立于2011年，創(chuàng)始人為武春山(Sonny Vu)和蘋(píng)果公司前CEO約翰·斯卡利(John Sculley)。公司總部位于越南，軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)以及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分布在韓國(guó)首爾、美國(guó)加州和北京，目前推出了以Shine、Flash等為代表的一系列智能可穿戴、智能家居類(lèi)產(chǎn)品，在市場(chǎng)上頗受歡迎。

　　Fossil稱(chēng)，此次收購(gòu)不僅意味著購(gòu)買(mǎi)Misfit令人印象深刻的健身追蹤技術(shù)，尤其是其長(zhǎng)效的電池技術(shù)，而且也意味著擴(kuò)大其連接科技產(chǎn)品"新的分銷(xiāo)渠道、新產(chǎn)品、新品牌和新的企業(yè)合作伙伴關(guān)系，包括音樂(lè)、健身、醫(yī)療保健和數(shù)碼實(shí)體"。Misfit不僅會(huì)找到自己融入Fossil的方式，也會(huì)在母公司旗下的其他品牌，包括Skagen和Michael Kors中占有重要位置。

　　小編點(diǎn)評(píng)：毋庸置疑，隨著眾多廠商但紛紛涌入可穿戴及健康追蹤設(shè)備市場(chǎng)，該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正日益加劇。雖然Misfit第一代圓環(huán)造型的產(chǎn)品的確吸引了無(wú)數(shù)用戶的喜愛(ài)，不過(guò)這兩年在眾多廠商的打壓下，Misfit好像在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)里并沒(méi)有太大的反應(yīng)。此次傍著時(shí)尚公司，未免不是一條好出路。相信這次被Fossil品牌收購(gòu)之后，或?qū)镸isfit這一初創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)更多生機(jī)。

　　國(guó)內(nèi)大事：

　　央視曝光兒童智能手表漏洞

　　11月21日，央視新聞節(jié)目曝光了部分兒童智能手表存在嚴(yán)重安全漏洞，黑客可利用父母手機(jī)號(hào)碼破解手機(jī)號(hào)所關(guān)聯(lián)的兒童智能手表，獲取其行走路線，竊聽(tīng)通話等。

　　這是繼9月份《兒童定位手表輻射超手機(jī)1000倍》報(bào)道之后，央視再一次對(duì)兒童智能手表安全問(wèn)題進(jìn)行報(bào)道。一向打著"安全"旗號(hào)的兒童智能手表，在央視連續(xù)的曝光下，讓更多的人看到了安全背后的不安全性。隨時(shí)獲取孩子的運(yùn)動(dòng)軌跡，與孩子保持通話，是不少家長(zhǎng)熱衷于為孩子購(gòu)買(mǎi)兒童智能手表的重要原因。但如果告訴你黑客也可以輕松獲取孩子的行走路線，竊聽(tīng)父母與孩子的通話，家長(zhǎng)是否還敢讓孩子放心使用?

　　記者在淘寶網(wǎng)上輸入"兒童智能手表"，可以搜索到7.9萬(wàn)件相關(guān)商品。用銷(xiāo)售量進(jìn)行排序，排名第一的商家的月銷(xiāo)售量高達(dá)2.6萬(wàn)只。用戶對(duì)于手表的通話、定位等功能都給予了很高的評(píng)價(jià)。據(jù)了解，兒童智能手表大都采用了GPS和LBS雙模式定位，孩子戴在手上，無(wú)論走到哪兒，家長(zhǎng)都可以通過(guò)手機(jī)客戶端查看孩子的活動(dòng)范圍，了解孩子一天的運(yùn)動(dòng)足跡。緊急情況下，孩子還可以一鍵求救，將信息一鍵發(fā)送到家長(zhǎng)手機(jī)客戶端。

　　不過(guò)，這些智能手表卻存在嚴(yán)重安全漏洞，極易遭到黑客攻擊。

　　國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全反饋機(jī)構(gòu)"烏云漏洞報(bào)告平臺(tái)"對(duì)外公布報(bào)告指出"淘寶前32位智能手表有13款手表存在安全漏洞，可導(dǎo)致兒童被黑客實(shí)時(shí)監(jiān)控，獲取兒童的日常行走軌跡，實(shí)時(shí)環(huán)境聲音"。

　　央視記者讓安全測(cè)試人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示，利用漏洞，只要得到父母的手機(jī)號(hào)，便可破解該手機(jī)號(hào)關(guān)聯(lián)的孩子的兒童智能手表，從而獲取全部行走路線。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，黑客要獲取小孩的信息，首先是越權(quán)，不是家庭成員也可以查看手表的信息;第二是數(shù)據(jù)信息沒(méi)有加密，在傳輸過(guò)程中竊取數(shù)據(jù)，就可以看到小孩的位置。

　　小編點(diǎn)評(píng)：一直打著"安全"旗號(hào)的兒童智能手表，在這一次的曝光下讓更多的人看到了安全背后的不安全性。究其原因，一方面，由于技術(shù)限制和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺失，可穿戴設(shè)備的數(shù)據(jù)信息安全不能得到有效保障;另一方面，目前針對(duì)可穿戴設(shè)備的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)是缺失的，國(guó)家要盡早規(guī)范可穿戴設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也讓消費(fèi)者正視可穿戴產(chǎn)品。

　　調(diào)料巨頭李錦記跨界做手環(huán)

　　隨著運(yùn)動(dòng)手環(huán)的興起，傳統(tǒng)企業(yè)也想分一杯羹。今年初調(diào)料巨頭李錦記正式進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)手環(huán)領(lǐng)域，隨后旗下子公司爽樂(lè)科技健康有限公司正式推出了HeHa手環(huán)一代，具有計(jì)步、跑步、睡眠等功能，售價(jià)為799元。 業(yè)內(nèi)認(rèn)為，HeHa手環(huán)目前并沒(méi)有比較突出的功能，而價(jià)格定位也處于偏高水平，想在各類(lèi)手環(huán)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出難度非常大。

　　今年2月，李錦記成立了全資子公司"爽樂(lè)科技有限公司"，主要承擔(dān)搭建李錦記移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立社群的任務(wù)。通過(guò)體驗(yàn)、分享與互動(dòng)，為消費(fèi)者提供健康、家庭、工作、朋友等方面相關(guān)資訊和服務(wù)。

　　而且該公司已經(jīng)開(kāi)始售賣(mài)他們的第一款產(chǎn)品--HeHa手環(huán)一代，有黑、藍(lán)、紫、黃、淺灰5種顏色可以選擇。這款手環(huán)也同樣具有計(jì)步、跑步、睡眠的功能。另外在App上，還借鑒了微信走路排名功能，在App"我的社區(qū)"一欄可以與下載了HeHa App的朋友建立群組聊天以及查看排名。

　　李錦記旗下的無(wú)限極有限公司一位內(nèi)部人士透露，爽樂(lè)其實(shí)是李錦記健康集團(tuán)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化的一個(gè)初步嘗試。無(wú)限極也在尋求轉(zhuǎn)型，但是具體要怎么保證各級(jí)分銷(xiāo)商以及區(qū)域分銷(xiāo)商利益不改變的同時(shí)，還能做到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?其實(shí)這個(gè)很難做到，大家都不想去觸碰現(xiàn)在既得的利益。

　　小編點(diǎn)評(píng)：一邊是成立百年的民族醬料品牌，一邊是剛剛起步還遠(yuǎn)未普及的智能硬件品類(lèi)，對(duì)于吃李錦記醬料長(zhǎng)大的我們而言，無(wú)論如何也想象不到它和手環(huán)之間有半毛錢(qián)關(guān)系?！‘?dāng)"跨界"成為了這個(gè)時(shí)代的主旋律，看似無(wú)任何交集的兩者也因?yàn)?quot;健康"走到了一起，對(duì)于"連李錦記都要做智能手環(huán)"這件事情，相信大家也不會(huì)感到十分驚訝。當(dāng)然，這款手環(huán)是否能夠幫助我們?cè)诔葬u油這件事情上有更好的體驗(yàn)，就是后話了。

　　山寨之都深圳引領(lǐng)可穿戴創(chuàng)新

　　互聯(lián)網(wǎng)不好混，BAT雖然穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，但是在移動(dòng)化浪潮的沖擊下，人人自危。騰訊有了微信算是逃過(guò)了一劫，百度和阿里則通過(guò)一系列收購(gòu)、控股也勉強(qiáng)拿到了一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這艘大船上，不僅傳統(tǒng)的BAT、360、小米、京東們，還有新的玩家，他們卻是你之前可能并不在意、也不屑在意的一群人，然而卻在智能硬件、尤其是當(dāng)下手感滾燙的可穿戴設(shè)備市場(chǎng)找到了創(chuàng)業(yè)激情和生存空間，因?yàn)樗麄儜汛?duì)機(jī)遇的夢(mèng)想。

　　這類(lèi)人/企業(yè)多居于"帝都"北京和"寨都"深圳，前者靠概念拉投資，后者靠實(shí)干掙快錢(qián)，兩者殊途同歸，最終都是為了財(cái)富的積累。而這個(gè)時(shí)代，我們更加敬畏實(shí)干，所以我們談?wù)劚娙丝谥械恼?-深圳。

　　在科技領(lǐng)域，由于一些廣為人知的原因，深圳成了"山寨之都"。假如蘋(píng)果的iPhone 6剛一上市，三天后你就可能在深圳看到iPhone 6的高仿品，做工和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)都能被模仿得惟妙惟肖，除了操作系統(tǒng)可能是Android之外。其強(qiáng)大的山寨能力讓科技巨頭生畏。

　　然而，如果關(guān)注可穿戴或者對(duì)可穿戴感興趣的朋友可能總是能夠隔三差五的看到一款智能手表、智能手環(huán)，甚至是智能水杯、智能插座、智能……出現(xiàn)在科技門(mén)戶或自媒體的報(bào)道中。當(dāng)我們深入了解一下這些產(chǎn)品背后的公司時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司中很大一部分都盤(pán)踞在深圳這個(gè)改革開(kāi)放的前沿陣地，似乎，深圳成了可穿戴設(shè)備最好的孵化器，或者搖籃。

　　那么，是什么催生了深圳的這種變化呢?究其根本原因，有以下四點(diǎn)：一是英特爾對(duì)深圳初創(chuàng)的扶持;二是不少企業(yè)持有"山寨的極致就是創(chuàng)新"的觀念;三是深圳蓬勃多樣性的科技人才市場(chǎng);四是深圳包容而完善的硬件加工體系。當(dāng)然，深圳這里還有強(qiáng)大的銷(xiāo)售體系。

　　小編點(diǎn)評(píng)：深圳確實(shí)是山寨之都。但是換一種說(shuō)法，山寨是深圳的獨(dú)有特色，從某種程度上說(shuō)，抄襲和創(chuàng)新，只是深圳山寨兩種不同的表現(xiàn)形式罷了。雖然不少產(chǎn)品帶著些許山寨的意味，但也正因?yàn)樗麄兊拇嬖?，使得消費(fèi)者在線下能更直觀和近距離地感受智能硬件，對(duì)于新形態(tài)產(chǎn)品的普及功不可沒(méi)。

　　華米突圍小米庇佑圈

　　華米作為小米生態(tài)鏈公司，此前推出小米手環(huán)和小米體重秤系列產(chǎn)品。在今年9月份卻突然宣布推出Amazfit手環(huán)，以擺脫小米的品牌體系，滿足注重設(shè)計(jì)和時(shí)尚感的用戶。大家都知道，小米以手機(jī)起家，短短幾年時(shí)間成為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，其中一個(gè)原因就是其主推高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，以與三星等品牌相當(dāng)?shù)男阅?，但是價(jià)格卻只有它們的一半，以此贏得銷(xiāo)量的迅速增長(zhǎng)。

　　小米在手機(jī)市場(chǎng)的成功，讓雷軍頭頂光環(huán)，其風(fēng)口論和小米模式成為大家津津樂(lè)道的話題，而雷軍也不斷的演說(shuō)其小米模式可以復(fù)制，希望復(fù)制一百家類(lèi)似小米模式的企業(yè)，為此其投資進(jìn)入各方面的行業(yè)，如移動(dòng)電源、耳機(jī)、手環(huán)等產(chǎn)品，甚至還做地產(chǎn)，還做服裝，還賣(mài)書(shū)，小米網(wǎng)也因此被稱(chēng)為百貨公司。

　　小米希望以"高性?xún)r(jià)比和價(jià)格屠夫"的這種方式推廣到其他產(chǎn)品上，實(shí)現(xiàn)同樣的成功。華米公司的小米手環(huán)就是其中的一種產(chǎn)品，憑借著超高的性?xún)r(jià)比其手環(huán)產(chǎn)品成為全球穿戴市場(chǎng)份額第三(據(jù)IDC)的產(chǎn)品。面對(duì)這種驚人的成功，華米卻宣布推出Amazfit品牌，面向注重設(shè)計(jì)和時(shí)尚感的用戶，擺脫小米的品牌體系，這意味著作為小米體系一部分的華米希望擺脫性?xún)r(jià)比，走出一條不同的路。

　　華米公司新推出的AMAZFIT品牌售價(jià)達(dá)到299元起，以設(shè)計(jì)和時(shí)尚為賣(mài)點(diǎn)，與當(dāng)下的小米手環(huán)主打低價(jià)不同，顯然這樣的理念與雷軍以性?xún)r(jià)比打天下，先做出規(guī)模再考慮提升品牌不同。

　　小編點(diǎn)評(píng)：小米手環(huán)能夠取得如此大的銷(xiāo)售額和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，很大一部分原因是在消費(fèi)小米的品牌和網(wǎng)絡(luò)渠道。華米科技獲得資本青睞之后，欲遠(yuǎn)離小米硬件生態(tài)聯(lián)盟是一件很危險(xiǎn)的事情。在沒(méi)有把資本變現(xiàn)成細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源之前，浮躁的結(jié)局往往會(huì)很難看的。不過(guò)，如果華米真的能夠成功走出小米的陰影，將導(dǎo)致更多的小米生態(tài)鏈企業(yè)躍躍欲試，，其他活在小米生態(tài)鏈中并不太爽的企業(yè)就會(huì)摩拳擦掌以試圖走出小米的陰影了。

　　騰訊發(fā)布虛擬現(xiàn)實(shí)生態(tài)戰(zhàn)略

　　在國(guó)內(nèi)相對(duì)"紛亂"而膠著的虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，終于有一位大玩家要發(fā)力了。

　　12月21日下午，騰訊在北京舉行的Tencent VR開(kāi)發(fā)者沙龍上正式公布了Tencent VR SDK及開(kāi)發(fā)者支持計(jì)劃，首次系統(tǒng)的闡述了騰訊在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的規(guī)劃。

　　對(duì)于這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，已有6.5億用戶的微信讓其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占盡先機(jī)。而作為全球科技界公認(rèn)的下一波技術(shù)革新的爆點(diǎn)和萬(wàn)億級(jí)大市場(chǎng)，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)正在成為業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。而當(dāng)Facebook、谷歌們和國(guó)內(nèi)雨后春筍般成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司紛紛涉獵其中時(shí)，BAT卻在過(guò)去一段時(shí)間表現(xiàn)的一直相當(dāng)"冷靜"。騰訊此次公開(kāi)的計(jì)劃，也是BAT第一個(gè)向虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域放出的大招。

　　目前，虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品包括以O(shè)culus VR為代表的PC主機(jī)、以索尼PS VR為代表的游戲主機(jī)及以三星Gear VR為代表的移動(dòng)設(shè)備3種方案。前兩者的優(yōu)勢(shì)在于較高的性能，但受限于使用場(chǎng)景和價(jià)格;后者的優(yōu)勢(shì)則在于低成本和便攜性，但在性能、散熱等問(wèn)題上有較大的阻礙。

　　實(shí)際上，騰訊正將虛擬現(xiàn)實(shí)模糊不清的商業(yè)故事變得更為清晰，待其生根成熟，對(duì)騰訊的戰(zhàn)略意義不亞于下一個(gè)微信。

　　以騰訊的資源為后臺(tái)，作為國(guó)內(nèi)眾多虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)或生態(tài)最新成員的Tencent VR為開(kāi)發(fā)者畫(huà)了一張巨大的餅--開(kāi)發(fā)者支持計(jì)劃。在這之中，除了引入海外大作、開(kāi)發(fā)者活動(dòng)，提供早期投資、虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容孵化器等宏觀層面的支持，開(kāi)發(fā)者們最關(guān)心的，顯然是Tencent VR能帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。

　　小編點(diǎn)評(píng)：虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)目前缺乏一個(gè)標(biāo)桿性的平臺(tái)代表，能夠引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。在此，很難說(shuō)騰訊的Tencent VR將成為虛擬現(xiàn)實(shí)的帶頭者，或許又是一次喊口號(hào)的占坑行為。其整體方略也并非是為了成為硬件層面的一極而是身居其中經(jīng)營(yíng)一個(gè)內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)。但不容否認(rèn)的是，這樣一個(gè)巨頭的入場(chǎng)將為國(guó)內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)注入一股不小的推動(dòng)力。

　　回顧2015這一年，其實(shí)上述選取的只是部分大事件，其實(shí)可穿戴業(yè)內(nèi)的大事件還有很多，例如"阿里將觸角伸入可穿戴"" 英特爾公布Curie計(jì)劃"等等，再次回首2015，還有太多值得我們懷念的，比如產(chǎn)品、人物、技術(shù)等。接下來(lái)這些也將與您共享!

2015年終盤(pán)點(diǎn)：年度收購(gòu)并購(gòu)案例大盤(pán)點(diǎn)
安防業(yè)2015年終回顧—影響未來(lái)的6大關(guān)鍵詞