福昌事件并不是個(gè)案，近一個(gè)月內(nèi)，深圳已經(jīng)有多家電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈宣布破產(chǎn)或關(guān)閉，悄然消失在人們的視線內(nèi)。這樣的新聞，不禁讓安防從業(yè)人員想起去年安防企業(yè)的倒閉潮。一個(gè)絲毫沒有夸張的現(xiàn)象，明明在北京安博會(huì)上看到好好的企業(yè)，原來(lái)在深圳已經(jīng)人去樓空，實(shí)在讓人不禁寒顫。手機(jī)行業(yè)與安防行業(yè)相較，有共同需要面對(duì)的難題：
第一是市場(chǎng)的利潤(rùn)逐漸集中在少數(shù)品牌廠商手上，這些廠商不斷的擴(kuò)大規(guī)模，擠壓自己的生存空間。“吃他們不屑的殘?jiān)?rdquo;這樣的思想也開始變得行不通，越來(lái)越多的廠商開始賺不到錢，引發(fā)連鎖的反應(yīng)必然是下游的供應(yīng)鏈企業(yè)接連導(dǎo)下，尤其以深圳制造為代表，廠商開始向他們轉(zhuǎn)移壓力，延長(zhǎng)賬期、拒收、壓價(jià)已經(jīng)成為圈內(nèi)的“新常態(tài)”。一些仍然生存的供應(yīng)商面對(duì)如此的市場(chǎng)環(huán)境，與一些廠商達(dá)成了“共識(shí)”——降低產(chǎn)品品質(zhì)和品控，久而久之“深圳制造”的名氣在用戶心中將會(huì)被大打折扣，因果循環(huán)，昨日的快樂(lè)也埋下了今日的苦果。
第二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，導(dǎo)致了優(yōu)勝劣汰，傳統(tǒng)的廠商在技術(shù)難以負(fù)荷，只有出局。目前在深圳中，不少供應(yīng)商硬撐居多，為了不流失客戶，虧錢接單，雖然保住了資金鏈，但卻存在太多的未知風(fēng)險(xiǎn)。其中，最為明顯的一點(diǎn)是，目前主要的技術(shù)核心元器件仍是由日本或歐美供貨，價(jià)格在根本上并不是由國(guó)內(nèi)廠商決定，容易產(chǎn)生不可控的因素變化。
在這樣的嚴(yán)冬情況下，倒閉或者轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的兩個(gè)選擇，祈禱價(jià)格戰(zhàn)停止是遙不可及，咬牙堅(jiān)持似乎也缺少資金的支持，站在十字路口的企業(yè)，何去何從?當(dāng)然這并不是某個(gè)行業(yè)特別的現(xiàn)象，任何電子行業(yè)都是會(huì)經(jīng)歷這股陣痛，洗牌仍將繼續(xù)。
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作者：林浩葵
