趙偉國繼續(xù)通過大手筆資金運作打造其云-網(wǎng)-端的IT帝國，紫光在芯片業(yè)務(wù)上的決心到底有多大?趙偉國曾說：“只有芯片是事業(yè)，其余的都是生意”，紫光集團更是喊出用5年時間，在芯片產(chǎn)業(yè)上營收超過100億美元的口號，紫光要造就的是一個資本神話還是行業(yè)傳奇?

　　存儲器已經(jīng)錯過最佳介入時間?

　　七月份的時候曾傳出紫光集團向美光提出收購要約，收購金額約為230億美元，不過這個傳聞出來以后，市場上均認(rèn)為這樁交易能夠達成的可能性極低，但是紫光要進入存儲器行業(yè)的決心不假。此次入股西部數(shù)據(jù)及請來美光代工廠(華亞科技)的高管似暗示收購美光的大門已經(jīng)關(guān)閉，那么紫光這種曲線救國的路線能夠成功嗎?

　　現(xiàn)在的DRAM存儲器市場已經(jīng)成為三國演義，從2015年第二季度的數(shù)據(jù)來看，三星、海力士、美光市場份額總和超過90%，排名第四的南亞科技僅有3.2%的市占率。所以高啟全來紫光或許可以啟動紫光的存儲器項目，但是不足以使其在存儲器市場立足，即便有機會把整個南亞科技吞并，也滿足不了紫光的布局需要。

　　幾名業(yè)內(nèi)人士均向筆者表示，存儲器(尤其是DRAM)恐怕已經(jīng)錯過了最佳的介入時機。2012年爾必達破產(chǎn)時是相當(dāng)好的機會，可惜當(dāng)時中國沒有人敢出手。當(dāng)資金不是問題時，市場上只剩下了三強，這是一個相當(dāng)穩(wěn)固的市場結(jié)構(gòu)，三強現(xiàn)在誰也不會輕易撤出戰(zhàn)斗，即便是有些力不從心的美光。

　　京東方當(dāng)年通過收購現(xiàn)代的液晶面板業(yè)務(wù)從而進入面板產(chǎn)業(yè)，通過多年持續(xù)不斷的燒錢以后，終于迎來的翻身的一天，可是誰來做紫光在存儲領(lǐng)域的“現(xiàn)代”呢?

　　合作或等待技術(shù)突變?

　　在投入越來越大，工藝越來越難，又沒有可以借力的切入點時，看起來現(xiàn)在真不是一個進入存儲器產(chǎn)業(yè)的好時間，但越往后拖時機越差，除非出現(xiàn)技術(shù)突變徹底改變現(xiàn)在的存儲器格局，才有望在混亂中覓得一些機會，但這是可遇不可求的。

　　不管如何，入股西部數(shù)據(jù)的紫光集團實際一只腳已經(jīng)踏入了存儲器行業(yè)，西部數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)機械硬盤和固態(tài)硬盤(SSD)方面都有布局，老杳更進一步分析趙偉國此舉意在換取將來與西部數(shù)據(jù)在中國成立合資公司時的控股權(quán)，以給未來與美光的合作樹立范本。

　　不過大家的分析都忽視了硬盤公司的另外一項技術(shù)，即其在磁技術(shù)上的積累使其可以輕松進入磁存儲器(MRAM)領(lǐng)域，事實上西部數(shù)據(jù)與格羅方德(GlobalFoundries)在2012年投資了一家叫做Everspin的公司，這家公司即專注于設(shè)計開發(fā)磁存儲器。磁存儲器作為非易失性存儲器，讀取速度卻與DRAM相當(dāng)，MRAM現(xiàn)在最大的問題是容量不容易做大，不過就像美光新推出的3D Xpoint技術(shù)一樣，能否顛覆現(xiàn)在的存儲器市場還要看該技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益能否超過現(xiàn)有技術(shù)。

　　事實上，不管是傳統(tǒng)機械硬盤、固態(tài)硬盤、DRAM、閃存，能夠用資金砸出一個切入點，對中國的電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有重大的意義。

　　步子太大會不會被扯住?

　　但是不差錢的紫光集團的愿景有點過于美好，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)年營收100億美元是什么概念?2014年展訊營收12億美元，銳迪科僅有2.4億美元，雙方營收合并不過14.4億美元，僅靠展訊和銳迪科或許五年之后或可以做到“中國最大、世界前列的通信芯片集團”，但是要想營收破百億有點困難，100億美元的年營收在2014年可以超過東芝而排名世界第七大半導(dǎo)體公司(據(jù)IHS數(shù)據(jù))。

　　三星半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的增長速度堪稱奇跡，但在1991年營收達到14.7億美元的三星半導(dǎo)體，直到2004年才突破百億美元年營收。

　　2003年購買了韓國現(xiàn)代的液晶面板線的京東方，2010年還虧損了20億，由于連年虧損又不斷融資，京東方被稱為“吸血鬼”、“燒錢機器”。不過錢總算沒有白燒，2011年開始盈利以后，2013年和2014年京東方的毛利率都位居面板行業(yè)的全球第一名。

　　當(dāng)然刻舟求劍的意義不大，時代不同了，半導(dǎo)體市場的規(guī)模也發(fā)生了很大的變化，但是5年達到百億美元營收的計劃，僅靠展訊和銳迪科顯然實現(xiàn)不了。

　　所以存儲器是紫光集團計劃里的必然選項，但是半導(dǎo)體并不是一個可以只靠資金這個激素就能夠速成的行業(yè)，而且與京東方專注面板不同，紫光在多元化的路上走得更遠，帶來機會的同時也帶來了風(fēng)險。存儲器所需的投入比面板還要大，三星、海力士和美光每年都要在存儲器上投幾十億美元，所以現(xiàn)在的問題是，紫光集團做好了虧損七年的準(zhǔn)備嗎?如果芯片業(yè)務(wù)注入到上市公司里面去，有多少股東愿意花七年的時間陪伴一個“吸血鬼”成長為行業(yè)巨人?京東方的故事能夠復(fù)制嗎?誰能夠給投資者擔(dān)保這不是又來一個德隆?

　　我當(dāng)然希望這次的故事既是一個資本神話，又是一個行業(yè)傳奇。