然而就在當月底，長虹集團總經(jīng)理、紀委書記楊學軍就在凱迪社區(qū)公開指控說，長虹集團董事長趙勇濫用職權，造成國有資產重大損失。

　　一位長虹集團集團內部人士告訴南方周末記者，網(wǎng)絡公開報案之后，楊學軍和趙勇仍都在正常履職，作為長虹集團的三號、一號人物，甚至還坐在一起開過會，坐在他們中間的是長虹集團二號人物、副董事長劉體斌。

　　其實楊學軍的舉報早在2012年就開始了，在舉報事件背后，長虹這家昔日的“中國彩電大王”內部究竟發(fā)生了什么故事?

　　預期中的“宮斗劇”并沒有再繼續(xù)。除了四川長虹的兩封公告，和楊學軍針對公告的文字聲明，兩人都沒有再對外多說什么。

　　無論是主管長虹集團人事、資產的綿陽市委組織部、綿陽市國資委[微博]，還是長虹集團內部，都沒有人公開提及此事，打起了“肚皮官司”，仿佛一切都沒有發(fā)生過。

　　豪賭等離子

　　“啊，長虹還在做彩電?”2015年年中，周蜀向朋友推薦長虹內購會的彩電時，沒想到遭遇了這樣的尷尬。這讓在長虹工作多年的周蜀很無語。

　　長虹集團的前身，是一家生產軍用雷達、代號為”780“的軍工企業(yè)，1974年抓住“軍轉民”的機遇，啟動中國彩電業(yè)第一條生產線。在靈魂人物倪潤峰主導下，長虹分別在1989年、1996年通過主動降價，迎擊“洋品牌”，贏得市場占有率，1997年其市場份額最高去到35%，即中國市場上每銷售三臺彩電，就有一臺是長虹。

　　國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心的數(shù)據(jù)顯示，2009年長虹彩電在國內的市場份額為16.89%，這是它自1990年以來，連續(xù)20年保持國內銷量第一。自那以后，長虹彩電的排名到了前三、接著是前五，而今已經(jīng)跌落第二陣營。

　　今天看來，長虹彩電由盛而衰，與其押寶等離子(PDP)有著直接關聯(lián)。而在楊學軍對趙勇的舉報信中，長虹在合肥的等離子項目占據(jù)了很大篇幅。

　　2002年年底，四川長虹首席技術官、執(zhí)行副總裁鄭光清接受《南方都市報》采訪時稱，“隨著視屏顯示技術的發(fā)展，產品更輕、更薄，畫質更清晰，功耗更低的液晶電視將會蓋過等離子彩電而成為未來彩電的發(fā)展主流。”

　　此后多數(shù)家電企業(yè)在平板電視時代到來時，做好了液晶、等離子兩條技術線路的兩手準備。長虹在2007年6月出資9750萬元參股彩虹集團的玻璃基板項目，聯(lián)合建設國內第一條液晶玻璃基板生產線，2009年還與臺灣友達光電共同出資1億元，在綿陽組建合資公司生產液晶電視模組。但與其在等離子上的巨資押寶相比，液晶的布局只是小把戲。

　　2007年4月下旬，一封署名為“四川長虹電器公司多媒體公司設計所十二個設計師”的信，送到了當時四川省省委書記的案頭，這封信從全球顯示器件發(fā)展趨勢、等離子與液晶屏幕技術比較、合作方歐麗安公司實力、長虹自身實力四個方面，闡述長虹投資60億進入PDP(等離子)屏的項目，將是一項對長虹和四川產生重大影響的錯誤決策。

　　這封信并沒有阻止虹歐公司等離子項目啟動。2007年6月12日，四川虹歐顯示器件有限公司(以下簡稱虹歐)注冊成立，注冊資本金為3.5048億美元。

　　虹歐公司如愿建成了中國本土第一條等離子屏幕生產線。2009年6月，四川長虹和合肥新站綜合開發(fā)試驗區(qū)管委會簽署了《H3項目戰(zhàn)略協(xié)作備忘錄》，雙方計劃在合肥新站投建等離子屏生產線，先由合肥方面投資，四川長虹提供技術支持，并約定在適當時機通過市場方式整合該項目。

　　H3項目，也就是后來楊學軍舉報中提到的鑫昊項目，參照了合肥市與京東方合作模式，即：先由地方政府代建，再由合作公司融資收購股權的方式進行。

　　前述長虹集團人士告訴南方周末記者，H3的名稱意指長虹在合肥的第三個項目。此前的兩個項目分別是：四川長虹通過資本運作控股合肥美菱，以及2007年成立、從事平板電視整機制造的長虹實業(yè)有限公司。

　　2009年7月，四川長虹發(fā)行30億可轉換債券獲證監(jiān)會[微博]批準，這一可轉換公司債券募集說明書稱，四川虹歐已于2008年7月底進行試生產，2009年3月剛剛進入量產的爬坡期。

　　隨后四川長虹2009年半年報顯示，其上半年營收132.77億元，凈利潤僅0.30億元，同比下滑22.56%。這募集來的30億資金，可以說是四川長虹的“救命錢”，其中10億元用來增資虹歐等離子項目，5億元投資數(shù)字電視項目，10億元用來償還銀行貸，5億元用來補充流動資金。

　　2012年9月，隨著鑫昊項目啟動，合肥方面開始催促四川長虹履行整合承諾，100%收購鑫昊。趙勇前往合肥，代表長虹集團簽署了四份戰(zhàn)略合作框架協(xié)議及補充協(xié)議，主要內容是長虹集團以評估價格受讓鑫昊項目，合肥方面以約定的價格掛牌出讓土地給鑫昊。生產線建成后，并未真正生產過等離子屏幕的項目，只能稱得上地產項目。

　　2013年開始，松下、三星[微博]、LG等家電巨頭先后宣布退出等離子領域，長虹也難以為繼。2014年11月，四川長虹發(fā)布公告稱，公司擬以協(xié)議轉讓的方式向綿陽達坤投資有限公司(以下簡稱綿陽達坤)轉讓持有的虹歐公司61.48%股權，交易價格為6420萬元。

　　綿陽達坤，是綿陽市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國有資產管理委員會下屬的獨資公司。四川長虹2015年半年報稱，2014年底前達坤公司支付了股權轉讓全款，并向虹歐公司委派了董事、監(jiān)事及高級管理人員。截至目前，虹歐公司61.48%股權轉讓涉及工商變更登記的手續(xù)正在辦理中。

　　四川長虹的財報顯示，2011-2014年間，虹歐公司虧損超過20億元。四川長虹和等離子說了再見，長虹集團卻無法擺脫這個燙手山芋。工商資料顯示，H3項目，也就是楊學軍在公開報案書里提到的合肥鑫昊等離子項目，此刻長虹集團仍持有其68.75%的股權。

　　紀委書記為何舉報董事長

　　楊學軍對趙勇、合肥鑫昊的舉報，始于2012年9月。舉報信先是通過EMS寄給了四川省委，隨后又被轉到了綿陽市，因為當時長虹集團的人事屬于四川省委組織部、資產則劃歸綿陽市。

　　公開資料顯示，和長虹前掌舵人倪潤峰一樣，楊學軍也是山東人，今年56歲。1980年大學畢業(yè)后，楊學軍先是在當時的長虹機器廠子弟學校教了5年書，隨后任長虹機器廠團委副書記，2000年開始任長虹集團黨委副書記、紀委書記，一直從事政工工作，自2005年9月起至今任長虹集團董事總經(jīng)理。

　　周蜀對南方周末記者表示，“楊學軍的日常主要工作就是抓黨建。因為集團主要業(yè)務在子公司，集團就沒什么具體事務。等到新總經(jīng)理全球選聘出來，楊書記的職位就讓出來了。”

　　倪潤峰是帶領長虹走向彩電業(yè)巔峰的風云人物，在前述長虹集團人士看來，倪潤峰帶領長虹和松下、東芝[微博]等外資品牌抗衡，很了不起，但他是個窮慣了的人，即使富了也要過窮日子，在他執(zhí)掌長虹期間，盡管企業(yè)營收從三千萬做到了一百多個億，但對職工卻很摳。

　　倪潤峰待趙勇不薄。趙勇是清華大學機械工程系博士，是倪潤峰請來的技術人才，1995年，在長虹工作才兩年的趙勇，分到了一套180多平方米的躍層式專家房，當時這是綿陽最好的房子。

　　2000年5月，倪潤峰因“健康”原因退居二線，時任長虹總工程師的趙勇被委任為四川長虹總經(jīng)理、長虹集團董事長。8個月后，倪潤峰復出，趙勇轉任主管信息工作的副總，隨后出走長虹，任綿陽市副市長。

　　2004年7月，正在北京出差的倪潤峰被免職，趙勇再次回歸長虹。這次回歸后，趙勇就一直住在長虹酒店的豪華套房。這一問題在后來針對合肥鑫昊舉報的調查中被提出來，但趙給出的理由是這一次長虹沒有分給他房子。

　　政工和技術工作交集并不太多，楊學軍和趙勇之間的交道，從趙勇二次回歸后才多了起來。

　　2013年春節(jié)過后，長虹集團照例在正式上班前一天召開主要干部的“收心會”，一共有三百多人參加。一位參會人員告訴南方周末記者，在那次大會上，趙勇暗示自己已知曉舉報信的事，稱“謠言四起、舉報信滿天飛”。

　　這次會議，讓合肥鑫昊問題在長虹內部傳開。一周后，楊學軍寫了一封《致公司干部的公開信》，抄送參會者中的一百多人，解釋自己為什么要向上級黨委致信反映安徽鑫昊問題。

　　和后來的公開報案書一樣，他認為，安徽鑫昊項目前期決策，繞開了董事會，沒有報經(jīng)證券監(jiān)管機構審核，更沒有履行法定的信息公開披露程序，僅由個別當事人決定，是典型的獨斷專行、濫用職權行為，將對公司的發(fā)展產生嚴重的負面影響。

　　趙勇也向綿陽市委匯報了此事，這一事件沒有再向外擴散。

　　知情人士透露，2014年，楊學軍繼續(xù)通過網(wǎng)絡、EMS郵寄材料向向中紀委實名舉報。2015年7月27日在網(wǎng)絡發(fā)布公開報案書之前，楊學軍甚至還曾經(jīng)向公安部、四川省經(jīng)偵局報案，向證監(jiān)會報案，不過都沒有結果。

　　當年8月，中央巡視組到四川時，楊學軍前去面談了一次。這才有了2014年10月-2015年4月，綿陽市委、市政府牽頭，十多個相關單位組成聯(lián)合調查小組，就鑫昊問題展開了三次調查。

　　2015年4月29日，在綿陽市委五樓會議室，舉行了有關合肥鑫昊問題調查結果通報會，參會者有長虹集團主要高管、總部各部門主要負責人、主要子公司負責人約120人，綿陽市聯(lián)合調查組、相關領導約20人。一位參會者告訴南方周末記者，在進門前被告知，不允許攜帶手機，不允許錄音、拍照。

　　四川長虹在公告中提及了這次調查結論，即H3項目建設運營階段、整合收購階段，有董事會議審議，屬于集體決策，合肥鑫昊項目進行了戰(zhàn)略調整及產業(yè)轉型，經(jīng)濟效益須待實施結束后方可進行最終評估。

　　一位參會者向南方周末記者回憶，通報會上的結論還包括：長虹集團投資整合鑫昊公司事項未獲得綿陽市政府批準，違反了綿陽市國有企業(yè)投資管理的有關規(guī)定。

　　2015年8月8日下午15點，楊學軍在四川長虹的公告出來之后，繼續(xù)在凱迪社區(qū)發(fā)表聲明，稱公告答非所問，并繼續(xù)質疑。

　　這次的隔空喊話，沒有得到任何回應，在論壇里也應者寥寥，有人罵他“利用特定的時間讓股民損失慘重，你是個小人”，也有人跟帖質疑他在長虹轉型的關鍵時刻，出來阻擋改革。

　　長虹集團企劃部部長兼新聞發(fā)言人劉海中對南方周末記者表示，公開報案書一事，四川長虹已經(jīng)有過公告，綿陽市政府也已經(jīng)有了明確結論，大家可以做出自己的判斷。

　　“何時能改到董事長才是真正的改革”

　　2014年6月，四川省政府辦公廳印發(fā)《全面深化省屬企業(yè)內部勞動人事分配三項制度改革專項方案》，長虹集團是四川省確定的首批國企改革試點企業(yè)。

　　在這份方案發(fā)布之前，趙勇在2014年5月28日舉行的四川長虹股東大會上宣布，長虹將加快推進國有企業(yè)體制改革，重點是“理順三個關系”，即長虹與政府的關系、董事會與經(jīng)營層的關系、母公司與子公司的關系。

　　兩個月后，四川長虹發(fā)布公告，首度披露長虹集團擬定的國企改革方案，涉及改組為四川長虹電子集團控股有限公司、制定中長期激勵管理辦法、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟等六大主要內容。

　　2015年6月4日，四川長虹披露，長虹集團的公司名稱變更為“四川長虹電子控股集團有限公司”，注冊資本由9億元提升至30億元。改組后的長虹控股公司董事會目前由8名董事組成，其中包括5名外部董事和3名內部董事(含1名職工董事)。其中，趙勇為長虹控股公司董事長。

　　改組董事會，是迄今為止長虹改革中動作最大的一個。不過，在前述長虹集團人士看來，這依然流于形式，不涉及產權的話，外部董事就相當于上市公司聘請的獨立董事，形同擺設，難以避免引發(fā)爭議的鑫昊事件中的決策程序問題。

　　倪潤峰也曾經(jīng)兩次試圖推動長虹的產權改革。第一次是在1999年，試圖通過管理層收購(MBO)等方式，逐步使長虹旗下的上市公司成為國有股所占比例不超過20%的股權多元化的公眾公司，隨著國家有關部門對國有股減持叫停，此計劃落空。2002年，他再次提出產權改革，未能取得官方支持。

　　關于長虹的國企改革，長虹集團內部論壇有人拋出一句，“何時能改到董事長才是真正的改革”。

　　2015年7月8日，長虹集團宣布即日起向全球公開選聘總經(jīng)理，這在四川省國企中尚屬首次。到目前為止，國企主要高管的任免，由其主管單位的黨委決定。長虹集團高管人事權，在2015年8月剛剛從四川省委下放到綿陽市委。

　　合肥鑫昊事件，讓很多人都聯(lián)想到長虹Apex事件。2001年11月，倪潤峰主導長虹與美國公司Apex簽下合作協(xié)議，以貼牌生產的方式進入美國市場。2004年3月，四川省審計委在例行審計中發(fā)現(xiàn)，長虹的產品出去了，相應貨款卻沒有回來。在這一年長虹的年報中，凈利潤為-36.8億元，主要是Apex拖欠的貨款。

　　長虹和Apex之間的貨款糾紛，至今沒有一個確切說法。在外部解讀中，這一事件是促成倪潤峰“因年齡問題”第二次離開長虹的原因。但真相究竟如何，外界不得而知。

　　2015年8月3日，在楊學軍公開報案書發(fā)布一周后，綿陽市委書記前往長虹控股公司調研，長虹集團官網(wǎng)發(fā)布了這一新聞并配上趙勇陪同調研的照片。

　　長虹艱難轉型

　　前述長虹集團內部人士認為，過去倪潤峰是“強人風格”，主要靠嚴格的獎懲制度來調動人的積極性，而趙勇是靠利益分配、價值導向，確實推動了長虹的技術發(fā)展。

　　2004年趙勇回歸兩個月后，在長虹內部發(fā)起經(jīng)營機制改革，向各業(yè)務公司放權、放責、放利，請來咨詢公司羅蘭貝格，對長虹的二級經(jīng)理進行培訓。成立國虹通訊、信息技術公司等子公司時，還給骨干員工預留了股權激勵空間。

　　2005年上半年，經(jīng)濟學家郎咸平[微博]曾炮轟長虹MBO之事，同時批評趙勇和朝華科技的關聯(lián)。當年年底，在郎咸平的一次成都演講活動中，趙勇在觀眾提問環(huán)節(jié)里對話郎咸平，試圖為自己澄清，表明沒有MBO的企圖，郎咸平乘機質疑趙勇購買不良公司業(yè)務，追問他掌管長虹期間，為何長虹股價從六十多元跌到幾元。

　　十年過去，趙勇確實沒有MBO的舉動，但長虹在家電業(yè)中的地位不復從前。

　　2011年，長虹集團展開內部討論，提出要從裝配型制造業(yè)向高端制造業(yè)轉型、從純制造業(yè)向以制造業(yè)為基礎的服務業(yè)轉型、從本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉型。

　　最后，長虹選擇了一個更輕巧的切入口——智能化。兩年后，長虹在綿陽舉行“讓想象發(fā)生”主題發(fā)布會，長虹推出一個實現(xiàn)互聯(lián)、互通、互控的家庭互聯(lián)網(wǎng)產品形態(tài)。

　　自稱連外出旅游都西裝革履的趙勇，以牛仔褲、短袖T恤衫登臺演講，試圖傳達出長虹擁抱互聯(lián)網(wǎng)、向智能化轉型的決心。

　　2014年，長虹啟動了智能戰(zhàn)略，先是發(fā)布了中國首款三網(wǎng)融合智能電視CHiQ電視;接著發(fā)布搭載云圖像識別技術的CHiQ冰箱。

　　這一年，長虹成立了創(chuàng)投基金，辦了孵化器，設立電商公司不僅賣家電還賣電池、保健品、酒水飲料、農副產品、農機具，甚至還與天津力神簽署共同投資建設動力電池的協(xié)議。

　　2004年11月12日，趙勇在長虹2004年度技術創(chuàng)新大會在本次技術創(chuàng)新大會上表示，作為傳統(tǒng)家電整機企業(yè)的長虹，可以向關鍵部件和軟件服務領域、信息家電和IT領域、系統(tǒng)技術三個方向發(fā)展。這些年長虹集團的子公司可以說是遍地開花。

　　長虹集團最主要的資產是四家上市公司：四川長虹(600839)， 美菱電器 (000521)、 華意壓縮 (000404)和長虹佳華(08016)。2005年，四川長虹以1.45億元的價格收購了美菱電器20.03%的股份，成為其第一大股東;2007年，四川長虹通過公開競價，購得華意壓縮(29.92%)的股份，成為其第一大股東。2013年在港交所上市的長虹佳華，實際控制人為四川長虹，主要從事IT解決方案、產品分銷、位置服務、數(shù)據(jù)中心等IT綜合服務。

　　長虹集團的多元化投資，涉足范圍包括黑電、白電、手機、機頂盒、影音、小家電、房地產、廚衛(wèi)、電源、動力電池等等。盤子越做越大，但每一個業(yè)務板塊都不是很出彩。用周蜀的話說，“體積大了，體能卻沒有提高”。華意壓縮2013年制冷壓縮機產銷3400萬臺，成為全球第一大家用壓縮機企業(yè)，這是其中最漂亮的成績單。

　　綿陽市政府公開資料顯示，2012年長虹集團以803.12億元的營業(yè)收入位居“2014四川企業(yè)100強”名單第二位，這一年，長虹集團對外公布，2013年要實現(xiàn)營收1000億元。不過，這一目標至今仍未實現(xiàn)。2014年長虹集團躍居榜首，總產值為875.1億元。

　　營收高了，盈利水平卻沒有提高。財報顯示，四川長虹2014年度最賺錢的業(yè)務是房地產，利潤總額近5億元，彩電業(yè)務虧損1.3億元，歸屬上市公司股東的凈利潤僅為0.59億元。在甩掉了虹歐等離子這個包袱之后，2015年上半年凈利潤為-1.9億元。“作為支柱的四川長虹業(yè)績尚且如此，集團的財務狀況更糟糕。”前述人士表述。

　　對于長虹正在推進中的國企改革，前述內部人士認為，要引入社會資本很難，因為長虹集團的財務數(shù)據(jù)“拿不出手”——這也是近年來長虹集團涉及公眾公司的投資并購項目都是由四川長虹出面的重要原因。

　　他表示，這次舉報事件過后，“客觀地說，以后長虹不管是誰來當董事長，都很艱難，不是一般的艱難”。