“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心精神是什么?筆者認(rèn)為，關(guān)鍵詞是“合作與跨界”。在行業(yè)和專業(yè)細(xì)分的時(shí)代，跨界就是各自將自身的優(yōu)勢和優(yōu)秀資源進(jìn)行融合，形成環(huán)環(huán)相扣的組合整體，在大數(shù)據(jù)的背景下共同發(fā)展，也就是共贏生態(tài)圈的形成。

　　那么，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口下，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警運(yùn)營服務(wù)該如何發(fā)展?

　　傳統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)報(bào)警運(yùn)營模式正在死去

　　聯(lián)網(wǎng)報(bào)警運(yùn)營行業(yè)在快速地發(fā)展，市場規(guī)模年增長率一直保持在 30%以上。2015年底，國內(nèi)的報(bào)警運(yùn)營服務(wù)市場總值預(yù)計(jì)將達(dá)到 400 億。但伴隨著行業(yè)的發(fā)展，更多的問題也慢慢浮出水面。如，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，區(qū)域發(fā)展不平衡;服務(wù)提升困難，跨區(qū)域發(fā)展面臨管理問題多;技術(shù)投入少，云平臺(tái)、視頻復(fù)核投入度不高，多數(shù)均以單純的服務(wù)業(yè)為主，沒有技術(shù)支持，出現(xiàn)技術(shù)問題難以及時(shí)解決;商業(yè)模式上沒有創(chuàng)新，簡單的價(jià)格競爭、區(qū)域競爭壟斷已經(jīng)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+大時(shí)代的發(fā)展。

　　搶占“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)網(wǎng)報(bào)警”新風(fēng)口的法寶

　　一、 大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)

　　要發(fā)展壯大并且搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，擁有云平臺(tái)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析能力是邁出傳統(tǒng)報(bào)警服務(wù)的第一步。豪恩作為報(bào)警行業(yè)的龍頭企業(yè)，以“專注防盜報(bào)警，助力保安運(yùn)營”為聯(lián)網(wǎng)報(bào)警運(yùn)營服務(wù)的使命，潛心研發(fā)出以“互聯(lián)網(wǎng)+”聯(lián)網(wǎng)報(bào)警運(yùn)營為核心創(chuàng)新商業(yè)模式的iHORN云平臺(tái)，以多網(wǎng)合一技術(shù)為基礎(chǔ)，將防盜報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)合為一體，以其強(qiáng)大的綜合實(shí)力得到社會(huì)的認(rèn)可，同時(shí)豪恩也為報(bào)警運(yùn)營服務(wù)公司提供全系列的解決方案。

　　二、依托云平臺(tái)，推動(dòng)跨區(qū)域發(fā)展和資源共享

　　云平臺(tái)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)讓聯(lián)網(wǎng)報(bào)警服務(wù)開始進(jìn)入系統(tǒng)化統(tǒng)一的管理。無論是接警、巡邏、出警還是維修服務(wù)都可以進(jìn)行統(tǒng)一的流程化管理。云平臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存能力、內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)計(jì)算能力等也催發(fā)更多的合作可能，也為跨區(qū)域的發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警公司提供了更多的合作方案。

　　隨著行業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)一接警、出警、巡邏及維護(hù)是一種趨勢。例如，某城市有十家報(bào)警運(yùn)營企業(yè)，各自接警、出警、巡邏及維護(hù)，在同一區(qū)域做重復(fù)的工作，浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。此種情形下，合作、融合一定是趨勢，于是也就有了類似保險(xiǎn)公估公司一樣企業(yè)的出現(xiàn)。一個(gè)城市有十幾家保險(xiǎn)公司，每家保險(xiǎn)公司得負(fù)擔(dān)多少理賠人員和事故勘查人員的人資?這時(shí)專業(yè)的公估公司就能整合保險(xiǎn)公司的需求和資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)、統(tǒng)一的公估服務(wù)，節(jié)省各家保險(xiǎn)的費(fèi)用，公估公司也得到了利益回報(bào)。

　　報(bào)警運(yùn)營也面臨一樣的問題。運(yùn)營費(fèi)用最高的不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，而是人力。當(dāng)前說技術(shù)防范，其實(shí)大部分還是通過人力服務(wù)實(shí)現(xiàn)的，那么接警、出警、巡邏及維護(hù)的“公估公司”就一定會(huì)出現(xiàn)。加大視頻復(fù)核技術(shù)的運(yùn)用，節(jié)省的不單是人力方面而是整個(gè)行業(yè)的資源，也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

　　資源整合是行業(yè)發(fā)展的一大特色，例如保險(xiǎn)資源。保險(xiǎn)資源的低費(fèi)率、快理賠共享也將是大勢所趨。在這樣的大環(huán)境下，豪恩與著名保險(xiǎn)公司平安保險(xiǎn)合作，面向全國的聯(lián)網(wǎng)報(bào)警公司推出了費(fèi)率僅為0.6‰的無行業(yè)限制保險(xiǎn)，這即是資源整合的表現(xiàn)。

　　三、 “互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)網(wǎng)報(bào)警服務(wù)”，打造共贏生態(tài)圈

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，為傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展帶來了沖擊，同時(shí)也帶來了改革創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。將聯(lián)網(wǎng)報(bào)警服務(wù)的理念融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念中，由此催生出新型的服務(wù)模式，將成為聯(lián)網(wǎng)報(bào)警公司的當(dāng)務(wù)之急，如與O2O公司合作開發(fā)小區(qū)市場。

　　1、 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的更多合作可能

　　互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)為聯(lián)網(wǎng)報(bào)警市場注入的新的動(dòng)力，同時(shí)也帶來了更多的合作可能。例如：電商巨頭或大型運(yùn)營商加入到互聯(lián)網(wǎng)+智能家居的行業(yè)推動(dòng)搶占家庭聯(lián)網(wǎng)報(bào)警服務(wù)先機(jī)。家庭用戶在整個(gè)聯(lián)網(wǎng)報(bào)警行業(yè)中所占的比例較小，但卻有極大的發(fā)展空間。試想，報(bào)警運(yùn)營公司如果占領(lǐng)小區(qū)市場用戶，利用云平臺(tái)大數(shù)據(jù)的能力，加入社區(qū)綜合服務(wù)理念，再提供家政服務(wù)、房屋租賃、商店快送服務(wù)等APP應(yīng)用，這些服務(wù)都是與第三方合作，為小區(qū)提供安全的服務(wù)同時(shí)還提供快速便捷的生活服務(wù)，也為報(bào)警商鋪客戶帶來了大量收益。

　　另外，電商可能會(huì)以收購報(bào)警服務(wù)公司或與其達(dá)成合作的方式發(fā)展智能家居市場。聯(lián)網(wǎng)報(bào)警服務(wù)公司若能抓住此次機(jī)會(huì)，借助此次風(fēng)口通過電商做線上，報(bào)警運(yùn)營公司做物流，同時(shí)提供安裝、維修、接警等服務(wù)。資源互補(bǔ)，合作發(fā)展也是未來的一個(gè)方向。

　　2、聯(lián)網(wǎng)報(bào)警生態(tài)圈的打造

　　未來任何一家企業(yè)都不可能憑一己之力壟斷一個(gè)產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下，互相合作、融合為一體，聚各自優(yōu)勢相互發(fā)展，資源共享才是發(fā)展之道。生態(tài)圈需要以云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析為切入點(diǎn)，深入提煉客戶再生價(jià)值，并融入電子商城、O2O等互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)理念模式。

　　聯(lián)網(wǎng)報(bào)警生態(tài)圈的打造不再只是為報(bào)警運(yùn)營企業(yè)自身發(fā)展，而是實(shí)現(xiàn)資源共享和互補(bǔ)，挖掘報(bào)警用戶的價(jià)值和通過第三方合作平臺(tái)為報(bào)警用戶提供發(fā)展機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)報(bào)警運(yùn)營公司的贏利、報(bào)警用戶的發(fā)展、第三方收益的共贏生態(tài)圈。