強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)以人為中心,以智能感應(yīng)為介質(zhì),展開萬物互聯(lián)的局面,而安防行業(yè)歸屬物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),物聯(lián)網(wǎng)也不可能脫離互聯(lián)網(wǎng),其本身就是基...
強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)以人為中心,以智能感應(yīng)為介質(zhì),展開萬物互聯(lián)的局面,而安防行業(yè)歸屬物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),物聯(lián)網(wǎng)也不可能脫離互聯(lián)網(wǎng),其本身就是基于
移動互聯(lián)網(wǎng)來構(gòu)建的,因此安防和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合碰撞也不可避免。安防行業(yè)不能單純?yōu)榱税卜蓝卜?,?yīng)該站在物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的角度重新審視自己的核心技術(shù)、產(chǎn)品,提煉自己新的價值定位,相信經(jīng)過這一輪洗牌,很多安防企業(yè)會通過轉(zhuǎn)型,更好的適應(yīng)時代的發(fā)展。
轉(zhuǎn)型期間的陣痛不可避免,尤其是那些面向民用安防市場的企業(yè)會更加艱難,市場需求目前還未見到放大多少,利潤指數(shù)可想而知。因此,我們不能把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)敵人,而要去擁抱它,通過產(chǎn)業(yè)整合,實施轉(zhuǎn)型升級,重新定位價值。在大浪淘沙般的過程之后,不會給那些固步自封的企業(yè)太多機(jī)會。
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)正在加強(qiáng)在安防領(lǐng)域的部署工作,所選擇合作的安防廠商也還很有限,因此,安防企業(yè)要更好的融入互聯(lián)網(wǎng),首先就要在產(chǎn)品設(shè)計階段融合進(jìn)去,通過移動互聯(lián)網(wǎng)帶動硬件銷售和服務(wù)增值。而合作的多樣性,可以為很多面向互聯(lián)網(wǎng)的平臺加速開放程度和利用深度。通過與互聯(lián)網(wǎng)巨頭如金山云、阿里云、騰訊等合理打造開放的應(yīng)用云,共同完成了這個生態(tài)圈的構(gòu)建。
總之,安防畢竟還屬于快速增長的行業(yè),加上物聯(lián)網(wǎng),智慧城市這些新的動向,蘊藏著巨大的商機(jī),尤其是未來的移動物聯(lián)網(wǎng),智能機(jī)器、智慧生活的時代,安防企業(yè)經(jīng)過這么多年的錘煉,一些優(yōu)秀的企業(yè)能夠順應(yīng)這次時代的變革,積極追隨信息化的浪潮,自我革新,自我迭代,為更好的找到自身定位始終在努力。
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