互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)模式是以快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，擁有用戶群數(shù)量為核心目標(biāo)，前期通過天使基金和風(fēng)險(xiǎn)投資急速擴(kuò)張，將盈利考核放在規(guī)模之后，多通過免費(fèi)或是低價(jià)等手段贏得市場(chǎng)，而傳統(tǒng)的安防企業(yè)，多數(shù)是生產(chǎn)制造型的供應(yīng)商，線上品牌主要針對(duì)政府橫行業(yè)用戶，線下品牌也主要面向商用，其特點(diǎn)都是產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，其以硬件為主的綜合成本高是最大的特點(diǎn)，資金的周轉(zhuǎn)率也相對(duì)較低，客戶的需求多是客制化的模式。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比傳統(tǒng)安防廠商，在其產(chǎn)品研發(fā)方面和服務(wù)體驗(yàn)方面超越了安防廠商方面。一方面，在產(chǎn)品的研發(fā)線上，快速的更迭和升級(jí)產(chǎn)品，特別是依靠軟件的不斷改善，來增加用戶的黏著度。服務(wù)體驗(yàn)方面，由于其主要面向民用
安防市場(chǎng)，用戶的口碑傳播和網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控，對(duì)公司品牌的宣傳和強(qiáng)化非常有利，進(jìn)而壓縮了營(yíng)銷成本。此外，在營(yíng)銷模式上，也有較大的差別，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)模式是以快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，擁有用戶群數(shù)量為核心目標(biāo)，前期通過天使基金和風(fēng)險(xiǎn)投資急速擴(kuò)張，將盈利考核放在規(guī)模之后，多通過免費(fèi)或是低價(jià)等手段贏得市場(chǎng)，而傳統(tǒng)的安防企業(yè)，多數(shù)是生產(chǎn)制造型的供應(yīng)商，線上品牌主要針對(duì)政府橫行業(yè)用戶，線下品牌也主要面向商用，其特點(diǎn)都是產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，其以硬件為主的綜合成本高是最大的特點(diǎn)，資金的周轉(zhuǎn)率也相對(duì)較低，客戶的需求多是客制化的模式。
互聯(lián)就是智能家居的入口，即可通過云存儲(chǔ)讓消費(fèi)者來監(jiān)看，但其實(shí)，這也只是一個(gè)誤讀。福建創(chuàng)高的董事長(zhǎng)李晨表示，放眼全球，當(dāng)前大部分運(yùn)營(yíng)商從自費(fèi)上都不支持大家很方便的進(jìn)行云存儲(chǔ)監(jiān)看，想用商業(yè)模式做大數(shù)據(jù)，實(shí)際上能開發(fā)出多大的價(jià)值還有待評(píng)估，國(guó)人的消費(fèi)模式和消費(fèi)觀念對(duì)民用安防的發(fā)展都造成了阻礙，歐美最先風(fēng)行起來的DIY浪潮，多數(shù)是因?yàn)闅W美地區(qū)勞動(dòng)力成本過高，但在亞洲人力成本較低的情況下，多數(shù)人買到安防產(chǎn)品后是不會(huì)動(dòng)手去安裝的。”
由此可見，民用安防市場(chǎng)是一塊大且難啃的蛋糕，但其正好構(gòu)成了傳統(tǒng)安防廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來共同的掘金陣地之一，因此安防廠商張開雙臂擁抱互聯(lián)的態(tài)度不禁讓人敬佩，然而，互聯(lián)網(wǎng)真正帶來的改變還不僅僅是在用戶的積累和創(chuàng)新服務(wù)方面，安防聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是深耕民用安防市場(chǎng)的重要舉措之一。
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