近幾年來(lái),盡管中國(guó)安防行業(yè)發(fā)展迅猛,已經(jīng)逐漸具有了相當(dāng)?shù)娜蚋?jìng)爭(zhēng)力,然而業(yè)內(nèi)流行的看法,大多仍認(rèn)為中國(guó)安防廠商在全球市場(chǎng)還處于競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)。不過(guò),近來(lái)卻有越來(lái)越多的專家開始看好中國(guó)安防企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。日前,國(guó)內(nèi)知名安防廠商藍(lán)色星際總裁肖剛在接受《安防市場(chǎng)報(bào)》采訪時(shí)就特別強(qiáng)調(diào):“本土企業(yè)和外企競(jìng)爭(zhēng)的格局實(shí)際上在十年前就已經(jīng)定了,在數(shù)字化時(shí)代,安防這碗飯中國(guó)人是吃定了的。從某種程度而言,全球安防業(yè)的未來(lái)屬于中國(guó)。”
肖剛在采訪中特別強(qiáng)調(diào),自從數(shù)字化時(shí)代來(lái)臨之后,中國(guó)人的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的淋漓盡致。“安防進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,中國(guó)大陸的勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力等,都是打垮外資企業(yè)、海外軍團(tuán)的重要原因。”“近年來(lái)在和海外安防企業(yè)的碰撞中,二線或者是中小安防企業(yè)在海外屢有斬獲,全球的安防從業(yè)者從此不再迷信博世、霍尼韋爾等一流國(guó)際品牌。”
實(shí)際上,近年來(lái),中國(guó)安防市場(chǎng)已經(jīng)快速崛起為世界安防產(chǎn)業(yè)中的一支重要力量。根據(jù)《2014-2018年中國(guó)安防行業(yè)市場(chǎng)前瞻及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)分析,從2006年到2011年,安防行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模從1200億元增加到2696億元,復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了17.61%。而未來(lái)五年保守估計(jì)最低復(fù)合增長(zhǎng)率也將達(dá)到15%?;勐敯卜谰W(wǎng)研究部門出具的報(bào)道也顯示,到2015年,中國(guó)安防市場(chǎng)規(guī)模最低為4715億元,最高將達(dá)到5590億元。
隨著中國(guó)安防企業(yè)整體實(shí)力的提升,越來(lái)越多的中國(guó)安防企業(yè)開始將眼光盯向海外市場(chǎng),呈現(xiàn)出集體出海的趨勢(shì)。而且,“市場(chǎng)也不再迷信國(guó)內(nèi)少數(shù)的龍頭企業(yè),海外安防市場(chǎng)成長(zhǎng)為所有安企的機(jī)會(huì),而不是專屬某幾個(gè)企業(yè)。只要做的夠好、夠快,就能在當(dāng)前的國(guó)際安防市場(chǎng)上分得一杯羹。”
在肯定中國(guó)安防企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的同時(shí),肖剛同時(shí)也強(qiáng)調(diào),并不是所有安防企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中都能夠成功。“只有那些舍得技術(shù)投入或者擁有一支比較穩(wěn)定開發(fā)團(tuán)隊(duì),具有較全面產(chǎn)品線及解決方案的大中型企業(yè),在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中才更容易成功。”
肖剛表示:“中國(guó)安防市場(chǎng)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展之后,安防市場(chǎng)必然會(huì)進(jìn)一步洗牌,將不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的一批廠商洗出市場(chǎng),從而保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化運(yùn)行。未來(lái)三年主流安防市場(chǎng)將被15-20家核心廠商瓜分。”
對(duì)于這一判斷,肖剛在接受《安防市場(chǎng)報(bào)》采訪時(shí)做了極為形象的描述:安防業(yè)沒有天才,大家看到的機(jī)會(huì)都差不多,唯一的區(qū)別在于是否能“踩對(duì)點(diǎn)”。“踩點(diǎn)”的多少甚至能直接決定企業(yè)的“生死”,因?yàn)檫@牽扯到概率問題。
“對(duì)于擁有實(shí)力的大企業(yè)來(lái)說(shuō),可以布局100個(gè)點(diǎn)來(lái)‘踩’,其中只要成功50個(gè)就能夠保證未來(lái)發(fā)展。而對(duì)于那些在物力、財(cái)力、技術(shù)等制約下只能踩到一個(gè)點(diǎn)二個(gè)點(diǎn)的小企業(yè)來(lái)說(shuō),一旦‘踏空’就會(huì)被淘汰出局。因此,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,只有那些擁有實(shí)力的核心廠家才更具有發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;
當(dāng)然,“踩點(diǎn)”的準(zhǔn)確與否,還直接考驗(yàn)企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)家的智慧。以藍(lán)色星際為例,目前,藍(lán)色星際不僅高中低相配合的完善的產(chǎn)品線,同時(shí)還是目前唯一擁有自主技術(shù)監(jiān)控管理平臺(tái)和硬件的安防廠商。其所提供的方案,不僅僅是單純的產(chǎn)品,還有和產(chǎn)品配套的軟件管理平臺(tái),這無(wú)疑更能滿足客戶的系統(tǒng)集成以及相關(guān)兼容問題。
另外,近幾年來(lái),藍(lán)色星際始終堅(jiān)持獨(dú)特的渠道開發(fā)策略,在自身擅長(zhǎng)的金融、教育等領(lǐng)域采取直銷方式,而在其他領(lǐng)域上用了三年時(shí)間建設(shè)自身的分銷渠道。在這個(gè)過(guò)程中,盡管遇到了許多的困難,但藍(lán)色星際始終堅(jiān)持自己最初的選擇,采取與合作伙伴“交朋友”的態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)的開發(fā)市場(chǎng),最終逐漸取得成功。這一點(diǎn),正如肖剛所說(shuō):“企業(yè)的成長(zhǎng)沒有捷徑可走,只有方向正確與不正確,行動(dòng)堅(jiān)持與未堅(jiān)持。我們是幸運(yùn)的,一直堅(jiān)持走在一條適合自己、正確的道路上。”