自從 Nest 被 Google 收購之后，人們就開始關(guān)注兩個(gè)問題，一個(gè)是 Google 會(huì)不會(huì)改變 Nest 的商業(yè)模式，比如加入廣告之類，二是 Nest 的 CEO Tony Fadell 是否會(huì)承擔(dān)更重要的工作。對(duì)此，Tony Fadell 曾經(jīng)說，收購不會(huì)對(duì) Nest 產(chǎn)生太大影響，公司仍然是獨(dú)立運(yùn)營的，而他自己也不會(huì)負(fù)責(zé) Google 的其它硬件，因?yàn)闆]有時(shí)間去做別的事情。
最近，在 Fastcompany 舉辦的 2014 設(shè)計(jì)創(chuàng)新大會(huì)上，Tony Fadell 再次強(qiáng)調(diào)了 Nest 的獨(dú)立性。他說，許多人認(rèn)為，Google 收購 Nest 就是為了收集數(shù)據(jù)，但是 Google 和 Nest 的數(shù)據(jù)并沒有重合。
“我們獲取的所有數(shù)據(jù)都保存在 Nest 自己的服務(wù)器上，與 Google 的數(shù)據(jù)不會(huì)混合，” 他說，“在交易完成之前，Google 已經(jīng)知道會(huì)這樣了。”
兩者之間的結(jié)合，是因?yàn)樗鼈兌枷胍龈淖兪澜绲钠脚_(tái)。“在基本的層面上，我們都知道如何把 Nest 帶到下一個(gè)層次。這不是基于便利的婚姻，而是基于使命的婚姻，” 他說。
曾在蘋果工作的 Fadell，把重視細(xì)節(jié)的精神帶到了 Nest。在提到 Nest 設(shè)計(jì)的螺絲刀時(shí)，F(xiàn)adell 說，“Nest 是一個(gè)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，我們是為消費(fèi)者開發(fā)的。由于恒溫器需要安裝，我們需要確保消費(fèi)者安裝時(shí)也能很舒服。因此，小螺絲刀也是我們釋放給消費(fèi)者的信號(hào)。沒有什么需要擔(dān)心的：我們把一切都想到了。”
Tony Fadell 對(duì)智能家居的想法也與眾不同。他不太相信智能家居會(huì)成為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。“人們不會(huì)購買平臺(tái)。他們會(huì)每次購買一款產(chǎn)品，而這款產(chǎn)品與其它任何產(chǎn)品都會(huì)有所不同。然后，他們會(huì)購買下一款產(chǎn)品。你需要制造單獨(dú)的、偉大的產(chǎn)品。如果它們?cè)诮酉聛淼?10 年或 20 年里能夠互相交流的話，那自然也不錯(cuò)。”
訪談的最后，在談到他是否有可能擔(dān)任 Google 產(chǎn)品主管時(shí)，F(xiàn)adell 沒有明確回答。他說，自己對(duì)此保持開放態(tài)度，但是，那或許是一件不太實(shí)際的事情。“我的意思是，如果有人讓我接管一切事情呢?我會(huì)考慮的。但是沒有人這么要求，” 他說，“實(shí)際上，我也沒有時(shí)間去做。”
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智能家居離真正落地還有多遠(yuǎn)？
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