1997年-2010年，國內(nèi)安防業(yè)甚少企業(yè)關(guān)注安訊士是誰，到今天沒有誰會忽略安訊士。
時間撥回2011年3月2日，安訊士正式任命蔣洪濤博士為中國區(qū)總裁。這天或許讓一些競爭對手難以釋懷。
這是一張中國安防標(biāo)志性的面孔，他曾任職于安防模擬時代被奉為全民偶像的PELCO十余年，先后擔(dān)任Crockett International中國區(qū)首席代表、PELCO北亞區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)等職位。這位有著技術(shù)型工程師氣質(zhì)、看起來不茍言笑的中年人2010年12月份飛到了位于北歐雪國瑞典的安訊士總部面試。
面試官單刀直入問，“安訊士中國區(qū)業(yè)務(wù)一般般，如果你通過面試，你打算怎么把IP業(yè)務(wù)做起來?”
他習(xí)慣略微沉思回應(yīng)，“如果能做好兩件事，安訊士在中國的業(yè)務(wù)肯定會起來。”
面試官追問，“哪幾件事?”
“第一件是團(tuán)隊(duì)，第二件是渠道。”
“怎么管理團(tuán)隊(duì)?”問題暫且打住，回顧安訊士自1997年進(jìn)入中國以來的歷程，盡管洞悉全球安防發(fā)展的未來，但其在較長一段時間中，在當(dāng)時毫無IT觀念的安防界做得并不輕松，在中國也是幾易主帥。
“我打個比方，現(xiàn)在外面大雪紛飛，很冷，而我們在這兒穿一件襯衫很悠閑。我們無法控制大環(huán)境，但是我們可以控制小環(huán)境，通過安裝空調(diào)，我們可以在室內(nèi)感覺很舒服。我希望營造一種這樣的小環(huán)境，員工之間彼此支持、互相欣賞、互相支持，讓他們感到公司有一個溫暖的環(huán)境。他到外面見客戶也許會受到委屈，受到不公平對待，但是回到公司可以得到同事的理解和支持，有一個溫暖的環(huán)境在等著他，而不是一回到公司就頭疼。”
與蔣博打過交道的人，很容易被他的蔣氏疊詞——“非常非常”感染到，簡潔有力。如面試時所言，兩年內(nèi)安訊士中國沒有一個員工主動辭職，這在中國安防人才市場非常少見。
“我很欣慰，安訊士中國團(tuán)隊(duì)非常非常穩(wěn)定，這是我們保持高速增長的非常非常重要的因素。如果沒有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)肯定做不到穩(wěn)定的增長，三天兩頭換個人，別人沒辦法跟你做生意。如果你在內(nèi)部讓你的員工滿意度提高一分，他會讓你的客戶滿意度提高十分。所以，我相信整個安訊士團(tuán)隊(duì)對中國區(qū)的環(huán)境目前還是滿意的，如果他對安訊士很滿意，他會主動為安訊士著想，而如果他不高興的話，他只是被動地在工作。”每年安訊士都會請專門的調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。他用獨(dú)有的蔣氏幽默談到，“我跟老板說，如果我有員工辭職那是我的問題，我要照鏡子看看自己哪里做得不好。”
對蔣博而言，這也是他加入安訊士以來帶來的最大改變。“每半年總部會對我進(jìn)行一次考評，總裁和所有副總裁都會參加，每次超過兩個小時，總部對這兩年中國區(qū)的變化充分肯定，特別是在團(tuán)隊(duì)方面。因?yàn)榇蠹姨岬桨灿嵤?，首先想到這是一個正直、值得尊敬的團(tuán)隊(duì)，從而愿意跟我們合作。”這種滿意度所帶來的快樂無法用金錢衡量。“我跟團(tuán)隊(duì)一起工作得很快樂，很高興，這種感覺非常非常重要。”
》》》【八月封面故事】安訊士：建造一座牢固的房子
a&s傳媒是全球知名展覽公司法蘭克福展覽集團(tuán)旗下的專業(yè)媒體平臺，自1994年品牌成立以來，一直專注于安全&自動化產(chǎn)業(yè)前沿產(chǎn)品、技術(shù)及市場趨勢的專業(yè)媒體傳播和品牌服務(wù)。從安全管理到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，a&s傳媒擁有首屈一指的國際行業(yè)展覽會資源以及豐富的媒體經(jīng)驗(yàn)，提供媒體、活動、展會等整合營銷服務(wù)。
粵公網(wǎng)安備 44030402000264號
